上海皮尔博格有色零部件有限公司有职工2300人，其中1500人是劳务工。如何让员工在艰苦的热加工环境中快乐工作，着实是一个不简单的民心工程。但在最新出炉的皮尔博格年度员工满意度调研中，员工满意率超过90%。该公司党委副书记、工会主席黄志清在交流如何开展快乐工作的经验时认为，实现快乐工作，最主要的是领导干部要实实在在做职工的贴心人。
皮尔博格是一家生产汽车发动机缸盖缸体等零部件铸件的热加工企业，工作条件十分艰苦。为让员工快乐工作，企业领导始终强调，在对待劳务工的态度上，要一视同仁，做到福利待遇、评比机制、培训机制和选拔机制都能与正式工接轨。其次，在生产和生活上关心员工，切实帮助他们解决各种后顾之忧。为此，该公司建立了职工关心网络，实现困难职工全覆盖。如公布分工会主席电话，让职工求助有门；设立帮扶基金，每月定期开展帮扶工作；每年的元旦、春节等节假日，企业领导都会到困难职工家去访问，进行帮困和助学，并形成病假职工“住院必访”机制。前不久，缸盖一分厂浇铸班组职工付广1岁多的孩子颅脑骨折，急需医疗费救命。工段长王铮立刻在车间里张贴了告示，号召工友们捐款救助。短短3天时间就筹集了5000元，及时的抢救最终使孩子脱离了危险。
现在越来越多的第二代劳务工进入了企业，他们与第一代劳务工的区别就在于更有理想，更注重自身价值的追求。为此，该公司还为劳务工设计职业发展规划，建立劳务工培养机制，打造成才平台，鼓励他们在技术和学业上不断深造。对于表现出色的劳务工，将他们纳入正式员工编制，从而使他们对自己的发展前景充满希望。在企业民主管理方面，劳务工的意见和建议也越来越受到重视。如开展“我为企业献一计”劳动竞赛，鼓励劳务工积极参加合理化建议活动，还邀请劳务工参加职代会。
“快乐工作是企业和员工的一种向往和追求目标。”黄志清坦言，热加工企业的工作环境确实艰苦，你若要说真的快乐，也确实很难。但只要领导干部都能坚持以人为本，做他们的贴心人，使之“体面劳动，尊严生活”，那么快乐工作也就在其中了。（许诗雨）
