5月12日，上汽依维柯红岩召开“经营者”管理推进大会，上海汽车副总裁肖国普，上汽集团工会主席、“经营者”管理领导小组组长吴诗仲，南京依维柯推进办工作组副组长戴世伟等出席会议。会议由总经理熊伟铭主持，人事执行总监路华在会上宣布了公司“人人成为‘经营者’”组织机构调整的决定。上汽依维柯红岩“经营者”管理工作领导小组组长由总经理熊伟铭担任，蒋盛华、顾耀辉、党盛勇担任副组长，下设“经营者”管理工作推进办公室。
上汽依维柯红岩自推广“经营者”管理工作模式以来，开展了经营体划分、基础数据的收集和整理、制度建设等方面的工作，取得一定的成效。2010年，公司决定在零部件事业部内继续深入推进“经营者”管理工作模式。按照公司“立足新起点、直面新挑战、抓住新机遇、实现新跨越”的总体要求和上汽“经营者”管理工作模式新3年滚动计划要求，公司以零部件事业部铸造厂为突破口，逐步扩大推进范围，在公司全面建立起“经营者”管理工作模式的长效机制，服务于公司的生产经营活动。
上海汽车副总裁肖国普在大会上指出：企业外部是一个竞争激烈的市场经济，而企业内部却是计划经济，这样造成企业内外的不协调，不适应市场经济需要。面对这样的问题，重视企业内外市场经济化，世界各国汽车企业都在成本上狠下功夫。上汽集团创造了“人人成为“经营者””活动，就是把内外变为有机结合体，“千斤重担人人挑，人人头上有指标”。让职工从要我干，变为我要干。通过利益激励机制，持续深入推进开展工作。开展“人人成为‘经营者’”活动，关系到每个人的自身利益，成本大幅降低，员工必然会得到实惠。要在公司内实实在在把“人人成为‘经营者’”活动开展起来，取得实效。
2010年，上汽依维柯红岩“经营者”活动将做到五个全面落实：一是以铸造厂铸一、铸二车间为突破口，划分经营体到位；二是以2009年的各项数据为基础，资源和费用分到各经营体，精细量化到位：三是以“标准成本法”为基本依据，内部价格体系制定到位；四是建立健全IT系统，严格按照“经营者”管理模式计算机系统的表格要求，做好基础数据的录入工作，即计算机结算方式到位：五是收入与绩效挂钩到位，制订好经营体的经营方案，实现职工收入与绩效挂钩，建立分配的长效激励机制，实现企业和职工双赢。
南京依维柯推进办工作组副组长戴世伟介绍了南京依维柯公司开展“人人成为‘经营者’”活动的成功经验。党委书记、工会主席、公司“经营者”管理工作领导小组副组长蒋盛华代表上汽依维柯红岩与南京依维柯公司推进办的桂龙明签订了开展“人人成为‘经营者’”结对子活动协议。
上汽集团工会主席、“经营者”管理领导小组组长昊诗仲在会上做重要讲话。吴诗仲希望上汽依维柯红岩认真学习南京依维柯公司在开展此项活动中取得的成功经验，上汽依维柯红岩与南京依维柯结对子活动是很好的形式，两家公司生产经营性质相似，南京依维柯推进“经营者”活动工作扎实，是上汽集团里一个示范点。南京依维柯在推进该项活动中遇到的问题、解决的方式等都值得上汽维依柯红岩学习借鉴。
他指出，上汽依维柯红岩要结合自己具体情况，制订出实际可行的工作计划，认真推进“人人成为“经营者””活动。进一步统一思想，转变观念，精细策划，加快工作。“经营者”活动是一种新的管理模式，新的管理机制，需要每个人特别是领导干部转变思想观念，只有思想观念转变了，才能克服畏难情绪，才能把推进活动作为增强企业竞争力的迫切需要和市场竞争的需要。要特别做好职工思想转变工作，让职工积极参加，同时，要调整、保护好职工的积极性。要加强培训工作，有针对性地对每个时期每个阶段要求开展面上的培训。如开展干部职工思想转变培训、计算机上线操作等工作方式方法的培训。要充分发挥职能部门作用，集团推进办公室要做好协调工作。找好推进工作的切入点，根据公司实际，选准一个专业厂试点推广，速度快、时间短、见效快。应建立计算机管理系统，完善信息化管理，计算机管理是推进“经营者”活动的重要标志；制订好“经营者”活动的经营方案，使它符合企业整体利益，能为职工接受。（刘兴全）
