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日前,东华公司被授予“江苏省五一劳动奖状”,这是东华公司自连续两年被评为南京市工业企业50强以来,获得的又一项殊荣。2008年
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东华公司转型升级 三年迈出三大步

荣获“江苏省五一劳动奖状” 连续两年被评为南京市工业企业505强

2010/5/23

日前,东华公司被授予“江苏省五一劳动奖状”,这是东华公司自连续两年被评为南京市工业企业50强以来,获得的又一项殊荣。2008年初,“上南合作”后重组新建的东华公司,面对“基础差、底子薄、困难多、负担重”的企业现状,公司通过融合、调整、扭亏,实施一系列有效措施,三年迈出三大步。

东华模具质量工艺板块生产现场

2008年第一步:

重组新建 平稳过渡

全面融合,文化先行。2008年初,“上南合作”后重组新建的东华公司,面对“基础差、底子薄、困难多、负担重”的企业现状,公司领导提出“凝心、塑形、铸魂”的工作方针,并精心策划和组织了以“一封慰问信、一封贺年卡、一次走访慰问基层职工、一次送温暖活动、一次迎春团拜会、一次登山比赛”为主要内容的迎新春“六个一”活动,营造出“新东华、新一家、新事业、新发展”的氛围,将来自各方的干部员工迅速凝集到新东华的大旗之下,推动了重组新建百日工作计划的顺利完成。从此,“六个一”活动也成了企业和职工共迎新春的传统文化活动,至今已组织过三轮。

文化建设推动了东华发展,东华发展促进了文化建设。上汽愿景上墙仪式,促进了东华员工对上汽愿景和价值观的认知、认同和践行;在汶川地震抗震救灾中引发的“弘扬抗震救灾精神,加快东华跨越发展”职工大讨论,形成了“四为”“两靠”“三发展”的东华发展观;深入学习实践科学发展观活动,进一步解放思想,深化了东华发展大讨论,在广泛聚集职工智慧和共识的基础上,形成了“责任、诚信、创新、和谐”的企业精神和“以人为本、用户至上、勇于超越、崇尚奉献”的价值观;举办首届东华职工文化节,在全公司职工中开展“践行上汽愿景、培育东华精神”系统化宣讲、全员化行动,通过举办职工征文、演讲比赛等形式,进一步深化广大职工认知、认同、践行上汽愿景和东华精神。

同时,东华公司及时启动并深入推进以战略规划、质量振兴、降本节能、人力资源和文化建设为主体的“4+1”工程,从基础工作抓起,改善自身薄弱环节,“强身健体”,确保了公司的平稳过渡。2008年7月8日,东华公司隆重举行开业庆典,标志着新东华在新的历史起点上开始起跑。

2009年第二步:

结构调整 止损减亏

东华公司的发展道路并不平坦。2009年,东华公司面临国际金融危机严重冲击和历史遗留问题纷繁复杂的双重压力,调整、维稳、发展等一系列任务艰巨而紧迫。面对复杂严峻的形势,公司以u “争创百亿级企业”为目标,加快了结构调整的步伐。

对内,公司加大自主投资力度,两年累计投入6个亿,用于企业结构调整和改造升级,冲压件技术改造项目、制动盘技术改造项目、1600吨和2500吨锻压机项目、检测线项目、模具新厂区建设项目、中央路266号建设项目、东华金属材料仓储配送中心项目等一批重点项目投资建设,增强了发展后劲。

对外借力发展,积极引入上汽优势企业,新建申华电子、安吉天地、安吉物流、延锋江森座椅、延峰伟世通饰件系统、延峰伟世通部件系统、东威金属、东众动力等9家合资企业以及3家较大规模的合作项目;通过合作重组,推进了泰宁铸铁、尼玛克铸铝、南汽仪表、新迪李尔等4家企业结构调整工作;为了优化人员结构,提高员工素质,增强企业竞争能力,在有序推进人员结构调整工作的同时,公司全面推进全员素质工程,加大员工培训力度,两年累计培训员工3.1万人次,并成立了两级人力资源交流中心,新增就业岗位1200余个,使人力资源的结构发生了可喜变化。

通过大力进行结构调整,确保实现止损减亏目标。2008年、2009 年连续两年东华公司汽车高端零部件制造及服务贸易改造项目被列为南京市50项新型工业化重点推进和建设大项目之一,东华公司入选南京市再建10家百亿级企业工程。

与此同时,东华公司党政从加快发展、维护稳定的大局出发,关注员工民生问题、重视企业的和谐稳定。领导干部亲自带队,深入基层指导帮扶。在企业经济经营处于十分困难的状况下,为改善民生和解决职工困难,仍建立完善了职工补充医疗保险、大病救助、职工体检、住房货币化补贴等制度和办法,不断改善职工工作环境和就餐、休息、交通以及停车等生活条件;并多方筹措资金,建立起职工扶危帮困基金;为帮助困难员工子女解决上学费用问题,公司党政主要领导在两级领导干部中带头倡导开展“结对帮扶,金秋助学”活动,帮助20名困难职工子女顺利就学,使职工感受到“看得见、摸得着”的实惠,从而密切了干群关系、凝聚了人心,维护了企业的稳定和谐。

2010年第三步:

转型升级 扭亏增盈

两年打基础,三年迈大步。进入2010年后,东华公司的发展出现了前所未有的好势头。开年伊始,东华公司先后召开了干部大会和首届三次职代会暨誓师大会,对“决战2010,决胜扭亏增盈”目标任务进行了全面部署动员,并在全体员工中开展了以“讲清形势:曙光初现;讲清任务:扭亏增盈:讲清措施:四个落实;讲清责任:决战决胜”为主题的“四个讲清”形势任务教育活动,在公司上下形成了“决战决胜,扭亏增盈”的坚强决心和高昂斗志。

今年一季度,东华公司首次实现开门红,东华所属企业主要经济指标创历史同期最好水平,公司年度预算目标全面超预算进度完成,企业汇总营业收入达14.8亿元,年度预算完成29%,超过分期预算进度3个百分点,与去年同期增长65%。其中制造板块收入累计8.3亿元,同比增长69%;贸易板块企业汇总营业收入6.1亿元,同比上升66%,超额完成了预算进度。同时,各项重点工作项目加快推进实施,发展势头良好。尤其是上汽集团和南京市政府近期提出的“以东华公司为平台,打造汽车零部件及服务贸易产业基地”的发展战略思路和目标,为加快东华公司发展提供了前所未有的历史机遇。

面对新的荣誉和机遇,东华公司将以此为动力,在新的起点上大力弘扬“责任、诚信、创新、和谐”的企业精神,解放思想、开拓进取,以奋发有为的精神面貌、求真务实的工作作风,努力为争创“百亿级”企业目标作出新的贡献。(张晓 刘海舰 尹桂珍)

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