从河南南路上的星腾大厦，到广东路上的海通证券大厦，在这条步行线上，不论秋风送爽、春风暖人，也不论寒风袭人、大雨滂沱，总行走着几个匆忙而欢快的人。
这条线路的两头，一头是上海汽车资产经营有限公司，另一头是上海联合产权交易所。每日往来途中的，是上海汽车资产经营有限公司产权交易部的项目经理们，我们称他们为“上汽产权经纪人”。
撰文/一峰
在过去4年里，上汽产权经纪人早已找到了两点间的最佳路径，然而，不变的路线，行路时却怀揣着不一样的心情。从最初的彷徨、焦虑，到之后的昂扬、激动，更多的是坚持和执着。边行路，边思索，4年时间，他们终于走出了一条摸索前行之路。
由这么几位上汽产权经纪人组成的产权交易团队，已三次获得了上海市产权交易综合类荣誉“十佳会员”的称号，并在2009年经营体成立的当年即实现人均创收百万元的骄人业绩。2005年末，领来的是序号三百多的经纪会员代码，如今，已居市场领军地位。
在这个市场门槛低、民企同行活跃的中介服务市场中，国企大集团背景的产权经纪公司并不具备优势，给予国企背景的产权经纪机构的写照通常是“规范”“非市场化”。这支勇于拓展的团队是如何形成的，让人不由得好奇。走近他们，发现这只是上汽资产员工在企业文化下实现自我突破的又一个实例。
产权交易市场是个由政策而起的新兴市场，在2006年至2007年间，基于服务于集团内部的改制重组及业务重整的需要，上汽资产经营公司从其他部门调配了3人组建起该部门，以代办产权交易手续为主，项目来源也全来自集团单位。
随着集团重组进程的推进，项目经理们从项目“扑面”至坐等项目，慢慢地感受到了节奏的变化。虽然最初定位本就是内部服务功能，但责任心和敬业感使“等”这个字显得非常让人难以忍耐。在一次例会上，公司领导说到“上汽人怕出去走走看看么？”这一个提示，终于解开了项目经理们的“怕走出去”但“更怕坐等”的矛盾心结。
那条步行路上，上汽产权经纪人又开始了规律频繁的行走往复，开启了业外探索之程2007年下半年，当他们正式开始实施“走出去，拓业外”经营策略时，才发现有经验有勇气是远远不够的。参与这个市场的，有国企集团下属机构、各区县政府下属机构、评估事务所及投资咨询企业等，竞争格局已基本成型。
如何寻找零星细小的空白区域，成为上汽产权经纪人日思夜想的问题。
去尝试与评估机构的上下游合作，去走访没有直属产权机构的市属企业等等，他们开始了撒网式的搜索，希望能找到市场空隙。
这时，在上汽资产公司里的另一支更“庞大”编外产权交易队伍给予了支持。
公司早就看重于产权交易的功能和作用，把产权交易经纪作为首席板块。产权经纪及相关知识，成为公司内部必选的学习培训主题和优选资格考试项目。水到渠成，业内最庞大的14人注册经纪人团队，给予了“上汽经纪人”最及时的支撑，筛选信息，提供人脉，互相打气互相鼓劲。
在大街小巷，上汽资产经纪人带着各式渠道的信息，形似跑街。
凭借着执着和艰辛，2008年中上汽经纪业务在本地及江浙地区开始有所起色，承接了诸如文峰集团、华泰证券等客户的业务，服务质量和业界口碑也逐渐树立。但出让方项目比重小、持续开发难度低，使业外拓展遇到了瓶颈。思索、实践与总结，拓展、积累和追踪，是工作的主要节奏。
在京沪列车线上，上汽产权经纪人来回奔波着。去时，怀着希望，回时，装着不懈
皇天不负有心人，当听闻央企重组以及中石化重组清理3年规划的明确信息后，他们马上感悟到一个市场增量和市场重分的机会来临。
然而，联交所和上海会员在地域优势上已失先手于北交所。从人力和成本的角度，团队立马推出了驻京办事处的轮值方案。得到了上汽资产公司领导的大力支持，让团队用“时间、耐心”去渗透央企市场。至今，项目经理们仍记得一次次推介之后漫长的追踪过程，仍记得一次次再追踪时领导投来的坚定的眼神。
上汽产权人在“用新创造价值、用心经营未来”的企业文化感召下，体现了自我加压、不畏艰辛的进取精神。业外项目及央企市场通过一年多的积累和培养，近些年终于体现出回报。仪征化纤、吉林电力、胜利油田、交运集团、兵装部、中水科等项目不断做深，华泰证券、重阳投资、长航发展、文峰集团等老客户频频回首，尤其是出让项目竞价增值率的突出表现，使上汽资产产权板块的各项经营指标得到了迅速提升。
相比2006年达到交易频度和体量的高峰之后，基于国企改制改组背景的产权交易市场交易量逐渐萎缩的大背景，上汽资产的业务范围和经营业绩却不降反升，并在营收规模、业内外占比、异地央企出让宗数、增值服务等各项指标方面，均呈现出跳跃式增长。联交所十强荣誉的取得，由来自集团重组体量转为来自业外开拓，正是在“内到外”上坚持下苦功的结果。
上汽资产产权交易团队，从无到有，从内到外，从简到专，在公司内部和集团范围都得到了广泛的赞扬和肯定，获得了集团工人先锋号、公司优秀部门等荣誉。
上汽产权经纪人感言：荣誉只是千里征程中一个顿号，前行的路依旧
产权交易经纪是一项政策性非常强的行业。市场主体、要素多样化、市场环境不断变化，是挑战也是机遇。保持长期竞争力，需要上汽产权人把握市场动态、领先市场节奏，不断去挖掘可丰富产权交易服务产品的新元素。所谓立足现在、决胜未来，创新的心灵和不止的脚步，才是长期保持市场竞争能力的有力保证。
随着业务的开展，对产权交易平台功能、市场容量和发展潜力、投入与营收模式的体会和理解不断深入。项目经理们发现这是一项以脑力、智力、人力的投入去实现收入的业务。同时，在服务链上联结评估、审计及投资咨询等，在业务板块上与资产处置、股权交易等，具有广泛的市场牵动力和巨大的信息能力。产权交易经纪只是“形”，为客户提供以产权交易为目的的综合解决方案，则是服务的“神”之所在。产权交易经纪向前端含金量的投行业务延伸，才是发展之正道。
继央企市场之后，产权交易团队把目光又投到了能源产品交易的主题上。上海联合产权交易所能源交易所，已于2009年正式揭牌，能源产品交易平台已完成搭建。同时，上汽资产公司规划筹建的节能创意园区－花园坊、节能事业部等元素也先后登场。围绕着节能环保，上汽资产公司全范围地参与到市场平台建设。以资源配置、开放平台的作用，产权交易更是各业务板块间的结合点，有希望形成领先优势。为此，上汽产权经纪人们启动了信息收集、专题调研以及走访专门机构等前期准备，了解和思索了合同能源管理证券化、产业投资基金等交易机会。
工余时间，上汽产权经纪人行走在赴图书馆的路上，为了节能环保行业的一个个专业名词和一条条行业信息
产权交易经纪及相关服务，是一项非常典型的现代服务业，具有“零资产”“纯服务”的特征。这项业务不仅符合上汽集团现代服务品牌创设的精神指导，更是适合服务标准化商品化，走“人人都是‘经营者’”的经营体创新之路。为此，团队明确了经营体核算模式，使得产权交易部率先成为一个市场化运作的利润体。经营体成立第一年，即实现了人均创收百万元的良好业绩，成为向现代服务业转型的典型成功事例，为公司继续探索和推广服务型经营体提供了充分信心和宝贵经验。
上汽资产经纪人更身处于一个创新、坚持的团队之中。在“想持续发展，就要积极参与市场平台建设”的战略思路下，投入到相关资源整合的工作中，并发挥了产权交易经纪所的特有作用。
与上海联合产权交易所紧密合作，加强优势资源的交流。联交所及其平台市场的每一次发展和提升中，都有上汽资产公司的身影。联交所下属的能源交易所又入驻花园坊，不仅盘活了经营地产，更为园区注入了新功能新概念，成为上海市节能环保产业的标杆窗口之一。产权交易团队成为能交所核心会员，积极参与到平台调研和实务规划的工作中。再至正在酝酿的中小企业融资中心的北区分中心、股权流转中心等新市场建设，参与到平台的合作运营层面，有望共同打造出区域市场运作的新模式。借中小企业融资难的破题之举，交易团队的投行业务也将启动破冰之旅。
在过去的4年里，上汽资产经纪人以团队之勤奋，踩出一条前行的路。然而，一直以来，上汽资产经纪人在一个不一般的大集体中，得到了源源不断的精神和要素的支持，成就了一个不一般的产权交易团队。
在2009年之后，以“上汽经营体”之精神，以“心新”文化之感召，整理发展思路，积极参与市场平台建设，上汽产权经纪团队应能在未来走得更远，走得更好。
