本报讯 质量是企业的生命线，而质量是由具备合格素质和能力的一线人员制造出来的。南汽培训工作为打造一支合格的一线员工队伍做了大量工作，也取得了有效成绩。
去年初，南汽浦口基地培训围绕荣威350项目制订了两个重点计划：一是班组长岗位基础能力综合训练。该项目的目标为确保所有班组长的知识和技能符合岗位基本要求。在深入分析班组长岗位说明书的基础上，密切结合MGMS对于一线人员能力的要求，人力资源部制定出培训方案，从3月开始，举办3期培训。二是一线操作工赴临港培训。该项目的目标为对标学习临港的生产模式，体验临港的生产氛围，提升一线操作工的岗位技能，从而满足荣威350大规模生产的要求。该项目共组织3期，每期3个月，培训整车制造系统和动力总成生产部一线骨干共90人，岗位考核通过率100%。
为深入支持荣威350项目，南汽将培训计划作出调整。经分析，公司发现一线人员存在纪律性、自律性比较欠缺、员工对工位SOS理解不够、班组长的素质和管理能力较弱等问题，为规范员工行为，提升班组长素质和管理能力，人力资源部制定出培训解决方案：对一线员工进行军训、行为规范教育；加强对员工岗位SOS培训和实践操作；对班组长以岗位经验学习为主，辅以课堂教学；长期全员的精益生产培训计划，并提供培训教材。
南汽组织开展整车系统工人军训。在培训需求分析的基础上，确定站姿和行走为重点培训内容，利用厂区地形和生产间隙，共培训5天，培训考核通过率99%，期间还进行了工厂行为规范的宣贯，提高一线人员的纪律意识，在一定程度上培养了一线人员的精神风貌。
同时，组织开展整车系统精益系列培训，确定工艺线平衡墙、物料看板及“按灯”为重点急需培训内容；全面引入临港车间培训教材，整合上汽乘用车、上汽培训中心和东华培训中心三方资源，精选优秀师资，利用生产间隙，制定出详细的培训计划，培训考核通过率100%。（仲最）
