2009年，面对全球金融危机冲击和市场下滑的挑战，上海汇众汽车制造有限公司全体干部员工在上汽的关心支持下，以“过冬天、不畏寒，渡时艰、迎春来”的特殊精神，紧紧围绕“三突”主题，克难奋进、抓机克危，全力推进实施振兴企业发展“三年火炬行动计划”，打了一场漂亮的翻身仗，企业实现扭亏为盈，初步走出困境。为此，记者最近采访了上海汇众汽车制造有限公司公司总经理。
上海汇众是集商用车整车和轿车零部件为一体的大型国企。近几年来，由于受汽车市场竞争加剧的困扰，企业一直处于困境之中。2007年10月，陈先生受命担任汇众公司总经理。为重振企业雄风，从2008年起，党政领导班子正式实施一项事关振兴汇众公司发展的“三年火炬行动计划”，从而开始了一场艰苦卓绝的战略“突围”。
据介绍，“火炬行动”的深刻含义就是“点燃奋斗激情、跨越新的目标、再铸汇众辉煌”。总体目标是：围绕加快建设成为具有自主开发能力的集商用车和轿车底盘零部件生产经营的大型现代化汽车制造企业发展目标，进一步提高广大员工的创造能力、进一步提高企业核心竞争能力等。火车跑得快，全靠车头带。陈总经理认为：人是要有一点精神的。为了确保“三年火炬行动计划”的推进落实，陈总经理和他的团队从干部队伍建设入手，于2008年7月起，举办了“火炬行动培训班”。旨在通过培训，努力打造一支“一切以汇众公司利益为重”、具有“敢拼、敢干、敢于创新、敢于承担责任”管理风格、善于带领广大员工攻坚克难、抓机克危的高素质干部队伍。迄今为止，该公司共组织了9期培训班，有231名干部参加了培训。（下转A2版）
