今天召开“经营者”管理模式推进大会，主要出于两方面考虑：一是在上汽联合党委会上，听取“经营者”推进工作汇报时，领导小组反映，原来制定3年推进目标的时间不够，虽然试点取得了成效，但发展还不平衡，与原有的设想目标差距较大。我们认为，这项工作要扎扎实实地做下去，因此从实际出发进行了时间阶段的调整，从3年延长到5年，今后还要围绕目标滚动调整。二是抓紧落实“三聚”目标任务，把推进“经营者”管理模式作为创新机制调结构的一项重要任务进行部署落实。
我们在谋划2010年党政工作时，提出了“聚力发展上水平、聚焦转变调结构、聚首世博促和谐”的目标任务，并围绕“聚焦转变调结构”，提出了“加大体系管理创新、加强激励机制创新、加快产品自主创新”的工作举措，着力在激励机制创新上进行突破：一是创新经营班子激励约束机制，坚持年度考核与任期考核相结合、长期激励与短期激励相结合；二是创新专业人才激励约束机制，设立上汽创新奖励基金，召开创新大会，形成创新氛围；三是创新员工队伍激励约束机制，以推进“经营者”管理为抓手，进一步落实收入与绩效挂钩，从机制上推动发展，调动全体员工的积极性和创造性。今天召开会议，就是围绕“加强激励机制创新”，重点讲“经营者”管理模式的推进。
一、要进一步总结推进“经营者”管理模式的有效经验
从2000年到现在，“人人成为‘经营者’”管理模式已经推行了10年。2008年3月开始的第三轮“经营者”管理推进以来，我们遵循“整体规划、分步实施、分类指导、扎实推进”的工作原则，按照“思想要坚定、领导要坚强、行动要坚决、基础要坚实”的工作要求，使上汽“经营者”管理工作取得了阶段性的新进展和新突破。
1、在评价的标准化方面取得了新突破
细化评价标准是一项很重要的基础性工作。目前，我们已经形成了“五到位”标准：即划分经营体到位、资源量化到位、内部价格体系到位、计算机结算方式到位、收入与绩效挂钩到位，对于评价企业的推进实施情况提供了很好的参考依据。
2、在培训的系统化方面取得了新突破
为了使基层企业“一开始就把路走对，少走弯路，不走回头路”，我们组织人员编写的操作教程，采取集中培训的方式并结合示范企业的有效做法，做到走一步、培训一步，坚持教育培训不断线。
3、在考核的流程化方面取得了新突破
我们强调，要把“经营者”管理推进情况纳入考核，有一个可考评、可激励的办法。为此，制定了《上汽“人人成为‘经营者’”管理工作的评审办法》，一是做到运行有流程，“三到位”打基础，“四到位”试运行，“五到位”才算合格；二是做到考核有等级，设置“基础型、规范型、示范型”3个等级。
4、在应用的平台化方面取得了新突破
2005年我提出“经营者”管理的精髓是“划小核算到人、要素分配到位”，现在看，还要加一句：“管理手段到机”。“经营者”管理软件的成功开发，破解了“推进不到位、到位不持久”这一难题，并实现了“三个无缝对接”，即：与各企业的管理目标和要求实行无缝对接；与各企业的ERP系统实现无缝对接；与各企业原有的考评系统实施无缝对接。
二、要进一步研究解决推进工作中的突出问题
1、要真抓实干，企业领导干部要挂帅也要出征
企业领导干部挂帅是形式，出征是行动，要做到既挂帅又出征，才是以身作则、真抓实干。推进情况也表明，“经营者”管理是领导班子工程，哪个单位领导重视、党政主要领导带头抓，哪个单位就能搞成功、出成效。我们要深刻认识到。“优秀是卓越的大敌”，对效益好、但推进力度小的企业要“快马加鞭”。
主要措施：一是把“经营者”管理推行工作纳入企业年度考核和“四好班子”考核，明确企业主要领导是推行“经营者”管理的第一责任人。二是零部件企业不推行“经营者”管理的，企业年终评级下降一级，领导干部不得参与“金牌”评选；整车企业、服务贸易企业也要积极行动，探索创新“经营者”管理思想的有效实现形式。三是合资企业要加强与外方的主动沟通，争取支持和参与，同时可以发挥外商协会的作用，进行沟通交流。
2、要机制创新，确保实现收入与绩效挂钩到位
通过推行“经营者”管理模式，可以更好地体现劳动要素参与分配，有利于促进劳动者素质的提高，进而激发和调动员工的工作积极性、主动性、创造性，缩小经营者与劳动者的收入差距，形成走共同富裕道路的良性循环。
主要措施：一是要把“经营者”管理推进方案纳入各企业董事会讨论的议题，董事会在讨论经济目标时，要做到工资金额和完成目标相挂钩，可以采取累进制，形成对超额完成目标的奖励方案。二是对超额部分的奖励，可以采取“以丰补囊”的办法。三是企业要做好原有分配方法和经营体经营成果的对接工作，做到经营成果结算及时、到位，切实保护好经营体的积极性。
3、要统筹兼顾，深化厂务公开、加强民主管理
通过“经营者”管理，可以让员工拥有对“经营体”资源的使用权和受益权，能够全员化、全方位地了解和参与企业的经营管理、发展战略等决策。将厂务公开、民主管理寓于企业日常管理制度之中，促进企业市场化、规范化、透明化的运作，有利于引导职工群众以理性合法的形式表达利益要求，发展和谐的劳动关系；有利于完善反腐倡廉措施，健全监督制约机制，进一步密切党群干群关系。所以，我们要切实把深化“经营者”管理模式作为党组织围绕经济开展工作的“一把伞”，统筹兼顾、抓紧抓好。
主要措施：一是要加强对员工职业素养和主人翁意识的教育引导，让员工直观感受到成本下降、效益提高带来的成效，二是要把“经营者”管理工作与创新创效、合理化建议、党员先锋行动等活动结合起来，共同做好基础性工作。三是要按照基本形成“经营者”管理文化理念的目标，形成与“经营者”管理机制相适应的思想观念。
今年，我们面临着十分艰巨的任务和挑战，完成“三聚”目标，不仅要在聚力发展上水平中挑起重的“量”，还要在聚焦转变调结构中实现优的“质”，更要全力确保平安世博的特殊使命。我们要从年初开始抓紧抓早、抓细抓实，持之以恒，贯穿全年，为全面完成今年各项任务、圆满实现“十一五”！目标而不懈努力，为“十二五”发展打下良好基础。
