在日前举行的2009年上海市总工会组织工作交流暨建家活动表彰会上，上海汽车制动系统有限公司工会等5家上汽基层企业工会获“上海市模范职工之家”荣誉称号，上海汽车乘用车公司临港整车厂分工会等7家上汽基层企业分工会获“上海模范职工小家”荣誉称号。会上，各单位就推进工会组建、深入开展建家活动、不断增强基层活力等方面的创新实践和成功经验进行了交流。
开展建设职工之家和职工小家活动，是推动工会把工作重点放在基层、增强基层工会活力、提高工会工作总体水平的有效形式。多年来，上汽工会组织指导基层工会以创建“先进职工之家、先进职工小家”为抓手，加强自身建设，突出维护职能，深化民主管理，营造和谐氛围，取得了显著成效。
目前，上汽已建成全国模范职工之家6个、上海市模范职工之家28个、上海市模范职工小家38个，把工会组织打造成了温馨、和谐、兴旺的员工大家庭。
获评单位名单
2009年上海市模范职工之家（5家）
●上海汽车制动系统有限公司工会
●上海实业交通电器有限公司工会
●上海中国弹簧制造有限公司工会
●上海小系车灯有限公司工会
●上海乾通汽车附件有限公司工会
2009年上海市模范职工小家（7家）
●上海汽车乘用公司临港整车厂分工会
●安吉汽车租赁有限公司工会
●上海大众汽车有限公司本部工会
●上海通用汽车金桥南厂工会
●延锋伟世通汽车饰件系统有限公司上海公司工会
●上海采埃孚转向机有限公司设备维护维修技术工会
●上海萨克斯动力总成部件系统有限公司工会产品工程部分工会
小糸车灯工会
做技术创新“孵化器”
小糸车灯公司历来重视科技创新，车灯的自主研发起步较早，走在了行业前沿。但俗话说“创业难守业更难”。如何保持技术领先？如何使创新不仅仅是某一阶段的口号？公司工会想到了在技术中心各部门开展“技术比武树标兵”活动，引导员工学技术、用技术、创技术，力争把技术中心构建为技术创新的孵化器。
“技术比武树标兵”活动自2005年下半年试运行，2006年正式启动，至今已经历4个年头，共举办研讨会200多场，累计形成技术文献400多篇，70个项目经部门推荐参加了复赛和决赛，其中的20个项目脱颖而出取得了优胜。
作为沟通的渠道、展示的舞台和长效机制，工会精心策划，在活动开展中形成了全面、有机的运作体系。首先，成立了由工会主席领头、各部部长共同参与的领导小组，工作组成员也分布于各个部门。同时，制定了总体部署规划和详细的阶段工作计划。活动通常以每周五中午的研讨会形式开展，时间在半小时左右，交流内容不做过多限制，只要和工作相关，对大部分听众有意义即可。此外，工会还举行每季度、半年度和年终的阶段评比，适时邀请公司级领导以及其他部门的领导参与评定，对讲解质量优秀的员工给予嘉奖，极大地鼓舞了员工群众参与的积极性。
这一活动成了工会的常规工作。学术交流的内容已成为一个相当丰富生动的员工知识库，无论新人还是工作多年的员工都可以随时搜索、查看，大家每周都会打听本次学术交流的内容。如今，上海小糸技术中心员工岗位技能有了长足的进步，尤其是新人的成长速度提高得很快。公司总体研发水平也在不断攀登新高，不断向国际领先水平靠拢，甚至赶超。
制动系统工会
中外差异下“协商和谐”
在中外合资企业，尤其是外方管控的企业中，由于中外文化的差异、管理方式的区别、语言交流的障碍等因素，给企业工会组织提出了一个如何作为的难题。因为当员工或部门对行政某一做法不理解、不认同时，他们只能向工会倾诉，由此发生不和谐、不协同的状况。
针对这一情况，制动系统公司工会在工作中本着有所为有所不为的原则，有理有据地开展与行政部门的平等协商，尽最大可能取得致，达到双赢结果。
公司工会按照集体合同约定，在规定时间里开展工会与行政的平等协商，把员工所求、企业所需、工会所为作为协商主题，取得共识，形成会议纪要并落实。在每次协商中，工会都会提出一两个涉及员工利益、事关企业和谐的内容，进行平等协商取得突破，促成了班车和食堂的改善、“三八”妇女节和“五四”青年节的假期、职工体检、劳务工推优评选、职工福利增加等几个悬而未决的问题的解决。
在平等协商的平台上，工会还向行政部门通报工会工作，尤其是围绕企业经济工作开展的合理化建议、“金点子”、降本增效、劳动竞赛、帮困解难的情况以及取得的成效。
一件件工作实例让外方总经理理解了工会工作在企业经济工作中所发挥的特有作用，不断缩小了外方对工会组织的认知距离，进一步增进了双方之间的合作理念和互补性。如工会根据行政全年降本目标，发动员工开展提合理化建议、小改小革活动，并建立合理化建议评比机制，成效显著，以至于外方总经理要求工会每月一次在行政管理例会上介绍“金点子”项目。此举推动了各职能部门共同抓降本和改善工作，形成了合力。行政部门也由此得到感悟，借助工会组织的力量推进“5S”管理活动。
工会在外方面前的地位和作用逐渐得到了认同。外方总经理在德国同行中不禁夸赞：“我们公司的工会是我所见到的最好的工会。”
上实交通工会
帮扶维权“抓得紧”
近年来，上实交通工会一直把帮扶与维权作为特色工作，努力推进送温暖工程与员工保障制度的有机结合，创新帮扶和维权的内容、形式及方法。
在去年建立“上汽先锋号帮扶分中心”后，工会在第一时间通过企业行政资助、企业工会资助、“一日捐”款项、工会历年经费结余这4个渠道落实了资金来源，筹集款项70多万元，人均600多元。
为了解困难职工情况，工会及时发动所有分工会主席，对帮扶对象进行全面梳理和摸底，要求他们准确上报低保职工、特困职工、困难职工及其子女求学困难的信息，并对部分困难职工进行家访慰问。各分工会要求帮扶对象如实填表，提供相应的佐证材料，建立健全的网络体系和困难职工动态管理档案，及时更新调整信息数据库，为帮困送温暖工作打好扎实基础。
据统计，去年“帮扶中心”共向74名困难职工提供补助款项5.60万元，向26名助学帮困对象发放补助款项4.19万元。值得一提的是，2007年工会利用“帮扶基金”为白血病员工史亮募捐20余万元，帮助其进行骨髓移植手术和药物治疗。在该名员工病逝之后，继续补助其儿子上大学，每年提供2000元的学费补贴。多年来，“基金”为公司大病重病职工提供帮困资金数十万元。
除了将“帮困扶贫”作为创建和谐企业的一项重要任务，工会还十分注重“依法维权”工作，于去年10月牵头成立了上实交通“维权委员会”，并制订委员会章程，依法维护职工群众的合法权益。
中弹厂工会
为民企员工建“家”
近几年来，中弹公司在“人人成为‘经营者’”活动中对核心业务与非核心业务进行整合，导入民营经济体制，先后建立多个民营企业。
在国有企业中推出民营企业，给工会工作带来了挑战。随着民营企业的诞生，工会组织也同步产生。面对如何正确指导新生工会的新课题，公司工会根据《中华人民共和国工会法》以及各民营企业人员结构、企业规模、地域分散等特点，分别帮助指导建立联合工会，并通过三个步骤加以运转，取得了较为满意的效果。
首先是加强新建民营企业工会干部的自身素养。在工会干部的配备上，协同党委把政治素质好、业务能力强，在群众中有一定威信的政工干部推荐到联合工会主席岗位上。然后马上进入岗位培训。
其次，建立每月一次民营企业工会干部例会制度，交流联合工会开展的工作，不断探索民营企业工会工作的新思路。在工作交流中，大家一致认为，民企的工会工作不能照搬国企模式，有其特殊性并更具挑战性。于是，在开展班组建设、劳动竞赛上，也有了更多结合实际的创新。在班组建设的“5S”管理活动，组织员工参观业内公司，拓宽视野、增强意识，并聘请中外合资企业“5S”专家授课，促进了生产现场的改进。
再次，由公司工会专门组织新设立一个民营企业工作小组，对民企员工关心的热点、难点进行调研，解决了民企员工上下班无班车的难题，还针对民企的更衣室、休息室环境较差的问题，由公司工会同联合工会出面与经营者沟通，得到改善，并配置了自动购饮机和空调。环境的改善给员工们带来了很大的精神振奋，工作干劲也随之倍增，经营者也从此认识到，给员工们改善休息环境也是提高企业形象的重要内容。民企员工更是感慨地说：“是工会给了我们家的温暖。”
乾通公司工会
更多参与 更多维护
涉及员工切身利益的重要事项，由员工参与审议。过去几年，乾通公司工会充分调动员工积极性，落实知情权，扩大参与面，切实维护员工利益，尤其是在安亭新工厂的建设、搬迁过程中，积极提升员工参与意识，推进企业管理工作。
作为乾通二次创业重点建设项目，安亭新厂直接关系到未来乾通的发展。在新厂建设的过程中，公司工会发挥员工积极性，主动参与，自主管理。在新厂房规划、基建、初步投入运营等各阶段，组织员工代表巡议小组对安全生产、劳动保护等工作进行监督和检查，先后3次向行政提出安全防护建议，均被采纳。
在新厂房即将投入使用时，公司工会积极参与新厂后勤管理工作，组织民主选举，选出新食堂的管理人员。在新厂食堂正式投入运转的二个月后，公司工会组织员工代表对新食堂的卫生标准、工作质量、服务态度进行评议。
值得一提的是，2006年为配合工厂整体搬迁至安亭新厂，需对富余人员进行分流，公司人力资源部出台了《乾通公司员工内部离岗退养实施办法（草案）》。由于该实施办法涉及员工的切身利益，公司工会从源头参与，在听取员工意见和建议的基础上，严格履行民主程序，较好地维护了员工的利益。其间，工会多次召集员工代表对该草案进行认真审议、讨论，向公司行政提出具体修改意见和建议。最后经公司三届三次职工代表大会进行表决通过，为乾通公司的顺利搬迁提供了保障。
