2007年12月26日，轰轰烈烈的上南合作大幕开启之后，曾有专家断言，汽车业重组带来的良性效应一般在3年后才会逐渐显现。
2009年11月3日，上海市委第一巡视组到南京依维柯视察，桂龙明常务副总经理汇报了上南合作以来主要工作及阶段性成果，巡视组欣喜地看到，上南合作，已经让南京依维柯发展的春天提前到来！
春天到来的信号：文化的融合
南京依维柯通过上汽愿景、价值观宣传贯彻，对自身共赢的核心价值观有了全新认识：企业要融入社会，与环境息息相关，以整体的力量解决问题，才能更有效地调动各种资源。结合自己独具特色的文化个性，南京依维柯整理了NAVECO 企业文化体系解读，从愿景、价值观层面，全面融入上汽文化。
根据上汽文化思路，南京依维柯找到了 NAVECO 字母中相对应的文化内涵。
NAf 代表 The nature and nobility， the ardency and ae aesthete，就是自然高贵热情唯美即追求唯美；
VE代表Concerned about vita and conomies，就是关注生命经济可靠即崇尚人文；
CO 代表 For commonality and oomph，就是面向大众活力奔放即满足大众。
NAVECO概括起来可以表达为：追求唯美；崇尚人文；满足大众。充分体现了上汽母体文化“提高创新能力，崇尚人本管理，满足用户需求”的精髓。
春天到来的记录：销售创历史新高
2008年，是南京依维柯新起点。这一年，南京依维柯全年实现销量69462辆，其中依维柯品牌销售22219辆，市场占有率同比上升1个百分点，跃进品牌销售47243辆，销量同比上升1.3个百分点。2009年1至11月份，南京依维柯实现销量81019辆，其中依维柯品牌销售23081辆，销量同比上升11.31%；跃进品牌销售57938辆，销量同比上升28.46%。1至11月份，南京依维柯的销量已经完成了全年销售目标的105%，比2008年全年的销量增加了16%。特别是军车的销售创造了历史新高，跃进西北市场销量翻番，实现历史性大突破。与此同时，销售收入、利润总额、净资产收益率都有大幅提高。
春天到来的铺垫：打造产品全新平台南京依维柯以产品为本，不但对现有平台的车型进行拓展和改型，而且在全新平台上开发了高、中、低端全新系列产品。2008年9月，在上汽集团和依维柯两大股东的全力支持下，按照欧洲卡车标准精心打造的全新跃进第四代产品“欧卡”上市。通过在欧卡产品上快速地引入和使用依维柯“先进技术基因”，用户可以从性能、外观、动力、驾乘等一系列改进中，深切地体验到，跃进品质在动力性能、整车匹配性能、承载性能、环保性能、安全性能等方面的全方位提升。
2009年上半年，依维柯宝迪系列纯电动车率先交付国家电网系统并投入使用。
同期，作为2010上海世博会全球汽车类合作伙伴上汽集团的成员单位，南京依维柯获得了上海世博局授权的“指定轻客、轻卡”的称号；在汶川抗震救灾中，来自全国的近千辆南京依维柯车辆在灾区承担了急、难、险、重的救灾任务；在北京奥运会中，从依维柯被选定为“福娃流动秀”巡游活动唯一指定用车，到宝迪被用于北京地区的物流运输业务，南京依维柯产品凭借其良好的操控和环保性能为奥运会保驾护航；工信部首批《节能与新能源汽车示范推广应用工程推荐车型目录》出炉，南京依维柯再次领先全行业，拔得头筹。国庆60年大阅兵，跃进、依维柯批量进入阅兵村，投入后勤保障服务，受到广泛好评。
春天到来的源头：管理的提升南京依维柯发展的源泉，是方方面面管理的提升。首先是全面推进了文化、制度、流程的融合，确保工作不断不乱，在和谐稳定的基础上实现与上汽商用车事业部的有序衔接；其次是上汽推行的“人人成为‘经营者’”活动，在南京依维柯成功实施，变速箱分公司自2008年8月份成为试点单位以来，划小经营体到位、资源量化到位、内部价格体系到位和计算机结算方式到位。发动机、车桥分公司等单位也加大了推进进程，最大限度地调动了员工积极性、主动性和创造性；三是实施供应链战略，自2008年以来，南京依维柯在优化供应链方面实施的多项措施，如成立供应链管理委员会、颁布《NAVECO 供应链管理建设纲要》、模拟价值链运作、引入SQE工程、优化采购业务组织和集中采购的业务流程等；四是加大资源整合力度，全面深化降本增效工作，2008年实现利润同比增长33.5个百分点，预计2009年实现利润同比增长20个百分点；五是全面推行精益生产方式，强化质量改进工作，紧扣上汽集团“追求卓越质量，提升核心竞争力”的要求，南京依维柯也制订了系统、完整的《2008年度强势质量文化建设计划》，开展了强势质量文化推进活动，进一步提高了质量评价标准，并将跃进与依维柯品牌标准相统一，实施了质量精细化工程。通过持续的品质提升，用户满意度、内外部质量损失率等指标得到明显优化。
春天到来的惊喜：《超越计划》诞生
上汽集团领导及省市领导对南京依维柯的发展十分支持，多次召开专题会讨论其发展方向，陈虹总裁去年7月9日、8月21日专程到南京依维柯进行调研、指导并作重要指示。在股东双方的大力关心和指导下，南京依维柯形成了充满激情和生机的分为3个阶段的《超越计划》：第一阶段是持续稳定健康地发展，这一阶段主要的目标是培养人才、理顺流程、明确战略方向，特别是公司的发展方向及产品、营销、供应链战略；第二阶段是全系列发展商用车，同时使零部件供应链独立运行，这阶段的主要工作是发展全系列产品、调整营销战略、高效运转供应链，同时初步完成国际化战略布局；第三阶段是全球化经营，国际化战略成为公司战略的重要组成部分，实现年销量30万台，目标市场占有率12%，销售额达到250亿元。
上南合作一年多来，南京依维柯步入了加快发展轨道。一方面凭借上汽集团拥有其他汽车集团所无法比拟的雄厚实力和平台资源，另一方面凭借依维柯世界一流的商用车制造技术和遍布全球的营销服务网络。南京依维柯正迈着快速稳健的脚步，向着国际一流商用车公司的明天奋勇前行！
