上海汽车工业（集团）总公司是从事乘用车、商用车和汽车零部件生产、销售、开发、投资及相关汽车服务贸易和金融业务于一体的大型汽车集团。改革开放30年来，在历届上海市委市府、各委办局的领导和关心支持下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照科学发展、和谐发展、率先发展的要求，一手抓经济发展，拓市场、上规模、出新品、努力实现经济总量不断增长；一手抓人才建设，坚持“人力资源是第一资源”，强调“造一流车、育一流人”理念，以高级经营管理、高级专业技术和高级技能人才“三支队伍”建设为重点，重培养、重使用、重激励，持续优化上汽人才队伍体系，通过提升人才竞争力来不断提升上汽集团核心竞争力和国际经营能力，促进上海汽车工业又好又快发展。
上汽认真贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步加强高技能人才工作的意见》以及市委办公厅、市政府办公厅《关于进一步加强高技能人才工作的实施意见》的精神，以培育在生产操作一线、掌握专门知识和技术并具备精湛操作技能的高技能员工队伍，作为提高上汽的先进制造能力和核心竞争能力的重要抓手，围绕汽车行业特点，坚持技能人才队伍建设的“高起点”“高要求”“高水准”，努力形成具有上汽特色的高技能人才培养的开发管理体系，取得了较好的成效。
一、坚持技能人才培养“高起点”，满足战略要求
1.以企业价值观为核心，推进实施高技能人才培养
上汽高技能人才培养围绕“满足用户需求、提高创新能力、集成全球资源、崇尚人本管理”的上汽企业核心价值观，以“形成人才的吸引力、发挥人才的作用力、构筑人才的凝聚力”为原则，着力构建汽车制造企业职业技能标准体系、评价体系，不断完善培训、使用、考核相结合的高技能人才成长机制，积极推进作为人才队伍重要组成部分的高技能人才队伍的整体开发、有效配置和充分利用。
2.以战略目标为出发点，明确高技能人才发展目标
建设一支适应时代要求、适应上汽战略目标要求、适应企业可持续发展要求的高素质技能人才队伍，是上汽在业务快速发展的同时始终予以高度重视和重点推进的工作之一。通过对高技能人才资源现状的分析、对高技能人才的内部需求和外部供给的预测，制定出符合上汽发展战略的高技能人才总体规划，使上汽技能人才发展目标始终与上汽战略目标保持同步。
3.以体系建设为抓手，确保高技能人才培养可持续性
在组织体系上，上汽建立高技能人才建设领导小组和工作小组，总体负责技能人才的政策制订、指导和培养推进；同时，建立“上海汽车工业职业技能鉴定中心”等机构，有效保障了人员落实、组织落实和管理落实；在运行体系上，上汽充分发挥培养高技能人才的企业主体作用，形成了围绕高技能人才培养的“技能培养、技能鉴定、岗位使用、竞赛选拔、技术交流和表彰奖励”6大运行模块，在多层次、全方位开展技能人才培训和培养方面实施了有益的实践；在制度体系上，上汽建立了完整、严密的覆盖6大模块的管理制度、管理流程和考核机制，通过各环节的紧密协作配合，确保了各项工作的实施推进。
二、坚持技能人才建设“高要求”，体现上汽特色
1.以创新发展为重点，完善高技能人才培养体系
是形成系统化、专业化的行业培训教育体系。二是首创“能力、技能”培养双通道，形成上汽特色的全方位培训思路。三是形成“青工学分制”“名师育高徒”“班组长EBA”“三位一体”的上汽核心培养模式。四是积极利用国内、国际两种资源，实施跨国培训。
2.以科学实效为标准，优化高技能人才评价体系
是建立和健全高技能人才评价机制。上汽坚持以职业活动为导向，以职业能力为核心，形成高技能人才考核评价制度和机制。二是建立上汽特色高技能人才评价模型。三是形成由专家制订评价高技能人才方案。
3.以能力业绩为导向，完善高技能人才鉴定体系
为贯彻落实国家推行职业资格制度，2003年7月，我们成立上海汽车工业职业技能鉴定中心，在整体协调原先3个鉴定站（所）和中心管理职能的基础上，结合国家和上海市有关技能人才评价工作意见精神，从行业特点和企业自身经营实际出发，有力推进上汽企业内高技能人才培训鉴定工作，形成上汽特色职业技能鉴定体系。
是积极推进高技能人才培养评价试点。二是形成完善的企业内鉴定组织机构和制度。三是组建专业的上汽技能人才考评员队伍。
三、坚持技能人才队伍“高水准”，满足持续发展
1.以职业竞赛为手段，检验高技能人才技能水平
上汽的职业技能竞赛特点可以用“三次跨越、万人参与、千人晋升、多项殊荣”来加以概括。“三次跨越”：在连续15年举行的岗位练兵和技术比武活动中，比赛内容已实现了从车工、钳工等普通工种到数控机床编程操作、AUTOCAD/CAM，再到全面实施数控机床维修、汽车造型设计、汽车装调、机加生产线、营销服务等多项内容的“三次跨越”；“万人参与”：参与上汽职业技能鉴定大赛的人次累计达到16万，参与率达到50%以上；“千人晋升”，通过职业技能竞赛，实现技能晋升总数已逾千人；“多项殊荣”：上汽在全国和上海市的各类技能大赛上屡创佳绩，先后获得2005年“全国首届汽车装配工职业技能大赛”第一名、2007年“全国第三届汽车装调工职业技能大赛”第一名、2008年“全国首届发动机装配大赛”第一名、“全国第三届数控机床操作工职业技能竞赛”职工组数控车工第一名以及“上海市职业技能竞赛”维修电工、数控机床工第一名等荣誉。
2.以协会论坛为平台，促进知识经验分享交流
开展以协会为平台，组织论文撰写和技师论坛、举办讲座报告、开展继续教育和国内外技术研讨和交流等多样化、多层次技术交流，更好地发挥高技能人才在技术攻关等方面作用。
3.以校企合作为渠道，前移高技能人才培养“重心”
近年来，上汽注重校企合作培养高技能人才，通过组建汽车专业理事会，建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技能人才培养体系。
