本报讯 近来汽车市场的火爆，整车厂的频频要货，让有配套任务的宁波跃进汽车前桥有限公司生产饱和，双休日最多时有300位员工在工作。这个数字几乎占了工厂总人数的二分之一。公司目的只有一个：节省支出，降低成本。以最优化的生产人员配置，尽最大的努力，满足用户需求。
今年以来，宁波跃进汽车前桥有限公司对成本的强调和控制十分严格：各业务部门被要求制定BPD业务计划，每月专门会议进行指标对比检查；班组、车间按照目视化要求，从安全、质量、性能、成本、营销5方面制定出规范的BPD 计划。计划的制定和随之而来对成本、费用的严格控制，带来了经营指标的直接变化。在近期的一次BPD业务计划检查会议上，人们看到，公司131项指标比上月都有所提高，许多关键数值大幅增长。公司全年销售额比去年同期增长明显，超过董事会规定指标。
从今年开始实施 BPD 计划管理，目的就是为了对成本进行有效控制，实现低成本运行。虽然这项管理起步迟，但公司对这方面的要求十分高。公司提出，每个部门根据自己部门情况制定的指标必须严格执行，各部门长对生产线、成本线情况必须心中有数。总经理余久锋要求每个干部，时刻把自己头上指标记清楚，平时要认真做好各种记录，管理上不能有任何空白点，尤其在成本方面不允许有漏项。
在如此严格的要求下，公司上下现在在执行计划过程中不仅十分关注计划内容的完成，对影响成本的指标项更是十分注重。大家知道，作为以机加工为主的公司，只有依靠低成本，辅之以差异化战略，才能保证企业经营利润的最大化。也正是在这样的意识引导下，部门长们通过不断的培训以及实际操作演练，现在大都可以十分熟练地进行成本分析并运用分析结果对成本实施控制了。
为有效控制成本，余久锋不计细小，对每项涉及成本的管理都有着明确而具体的要求。如在分析用电情况时，他要求有关部门必须做好电量的差异分析，通过差异分析，把浪费因素找出来；对采购环节，他要求各种采购，甚至包括劳动力的采购都必须按照最高性价比进行；机加工要按照产品分类，材料使用过程中要杜绝浪费，成本控制应该细化到一个螺丝都不能少。公司希望，通过BPD成本列项整个流程的控制，最终形成低成本运行能力。
达到这样的目标需要不断做工作。为此，公司不仅注重教育、培训部门长们的成本意识，每次会议必提成本，而且也把这样的意识不断灌输到普通员工身上。公司的宣传橱窗里，张贴着阶段性经营数据，为的就是让员工知晓必须在哪些环节上下功夫减少浪费，控制支出。
为进一步做好明年降本工作，公司要求各部门开源节流。开源方面，扩大市场，增加销售。为扩大市场而开发的上汽新项目正在抓紧试制，有望明年实现配套。公司为此提出的口号是：只能成功，不能失败。节流方面，减少浪费，压缩成本。公司要求，在今年计划指标基础上，明年各部门指标必须进一步压缩。一方面提高管理水平，一方面也为客户创造更多的价值。（李玉龙 江民）
