本报讯 临近岁末时机，作为旅游服务业的企业上海汽车工业活动中心经营活动非常繁忙。但是，该中心积极利用工作间隙召开营运质量分析会和2009年工作总结及明年工作计划会，取长补短明方向，未雨绸缪定目标。
会上，该中心副总经理缪佳寅进行营运质量分析讲评，分两大部分进行：一是周边市场动态分析。通过对与中心“蓝宫大饭店”有同质竞争能力的4家酒店具体分析，了解到这4家酒店为了适应市场竞争，在软硬件上的快速提升程度，也看到了本酒店与它们相比存在的差距，从而明确了自己需要进一步改进的方向。二是近期酒店状态分析。通过对酒店的营销、前厅、餐饮等3个主要部门营运质量分析，列举出可能会影响营运质量的25个问题，要求问题所在部门用最短的时间进行整改，确保本酒店继续保持在嘉定地区的领先地位。
接着，该中心总经理董英就活动中心2009年工作总结及明年工作计划提纲进行说明，要求各部门结合本部门实际情况，认真进行今年工作小结和明年工作计划设定，总结经验、吸取教训、未雨绸缪，确定目标，努力完成今年确定的经济指标，为明年开好局打下好基础。（张勇）
