（上接A1版）
为稳步推进“一体化”管理，确保实现2009年管理目标，该管理中心将“一体化”管理作为学实活动中提出的要着力解决的突出问题来抓，并采取了一系列有效措施：按照“一体化”管理要求，组建了“三室四部”，即客车、电器、合众综合管理办公室和综合、人事、财务和资产管理部，由该管理中心各职能部室实行一个口子管理，并从今年3月1日起，原各企业的行政和党务实行集中办公，实施实体化管理。
同时，在该管理中心的统一领导下，组织实施资产梳理、应收账款清理、安全隐患整改、统一编制财务预算和离岗退养人员区域化、网格化管理等各项工作，集中实施管人管事管资产，实体化运作取得了较好的效果。
坚持“用制度管人管事管资产”要求，该中心分别制定了财务费用报销、员工绩效考核、薪酬管理、固定资产等4个管理制度，并试运行。同时，做好对有色等3家企业资产、资源和资金等情况梳理；建立和完善劳务输出人员“一人一档”管理制度；调研和梳理劳务人员的薪酬福利等，从而为“一体化”管理奠定了管理基础。
据了解，上汽集团党政领导高度重视和关心该中心的“一体化”管理推进工作。今年以来，上汽集团副总裁李积荣曾20多次来到该中心，主持召开各种会议，检查指导工作。上汽集团党委副书记薛建也到该中心考察工作，提出重要的工作意见和要求。这一切，对该中心实施“一体化”管理工作起到了重要的推动作用。（记者 胡静华）
