11月17日，上汽工会“讲学习、促发展——先锋号在行动”推进会在上汽培训中心召开。会议表彰了65名2009年度上汽优秀劳务工，并为上海大众、延锋伟世通、采埃孚纳铁福、赛科利、上柴动力等6家“上汽员工教学点”授牌。会上，上汽工会就“先锋号在行动”实施情况进行总结，并对进一步推进和深化实践主题提出了思考与要求。
回眸
落实“五抓爪”，“先锋号”旗帜高高飘扬
今年年初，上汽工会围绕党委提出的“三突”目标，在全行业内广泛实施“同舟共济、共度时艰——先锋号在行动”计划，动员职工抗击经济严冬的寒流、促进上汽经济平稳健康发展，为上海实现“四个确保”作出新贡献。计划实施以来，上汽工会紧抓五项工作——抓发动、抓落实、抓典型、抓宣传、抓交流，并特别注重发挥先锋号的示范作用，通过一个组带动一个车间、部门，在抓（节能减排）典型中加强职工的“绿色”意识，抓“经营体”典型提高职工的“主人翁”意识，抓“百万创新”集聚职工智慧、抓“优质”典型凝聚职工力量，抓帮扶典型体现“保民生”责任。这一系列有效手段，使职工认清形势，坚定信心，抓机克危，在国际金融危机面前，化被动为主动，取得了明显成效。1―10月份，上汽生产销售车辆218.8万辆，创历史新高，比全国平均增长水平高13个百分点，预计全年销售将突破250万辆。
展望
加强工会自身建设：敢于“借力”
“工欲善其事，必先利其器”。面对依然复杂多变的国际金融环境，上汽工会充分认识到建设“学习型”工会的必要性，因此，学会“借力”将成为上汽各级工会的一项必修课。会议要求，各级工会组织要借党的科学理论之力，善于“学理”，认真学习贯彻党的十七届四中全会精神和上海市九届九次全会精神，坚持党对工会的领导，明确工会组织的责任与使命。借法律法规之力，继续深入学习、宣传和贯彻落实《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》《上海市集体合同条例》和《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等法律法规，充分运用这些法律法规赋予工会的职权，做到为职工维权有理有据。借网络平台之力，加强对互联网的学习和敏感度，运用好“上汽工会信息管理系统”，并逐步开辟“网络工会”。通过网络，加强对广大职工的正面宣传引导，及时了解职工的所思所想，切实解决职工最关心、最直接、最现实的问题。
培育“学习型”人才：勇于“顺势”
紧跟时代步伐，顺势而动。会议指出，明年，上汽工会将借上海汽车工业逆势飞扬之“风”，打造富有上汽特色的职工素质工程品牌；借节能减排之“风”，普及新能源知识；借创新之“风”，掀起职工“头脑风暴”。
同时，联合上汽培训中心、人力资源部，着重加强上汽广大职工的岗位培训和技能培训，通过“上汽员工教学点”，加强一线员工特别是劳务派遣员工的教育培训，完善“四同”制度。为广大员工量身定制教学计划、配备师资力量，保证教学场所，将培训内容从单一的岗位培训向思想理论培训、新知识新科技培训和常规技能培训并重的方向转变。培训方式上从“干什么，学什么”的被动学习方式向“一岗多证，一岗多能，超前跨岗，学知识学本领”的积极学习方式转变。同时，通过深入开展各类工种的技能竞赛活动，完善“培训、练兵、比武、晋级”四位一体工作机制，培养一大批适合上汽发展的复合型高技能人才。（刘蔚婧）
上海大众工会——
打造学习型员工队伍 助力企业发展
今年以来，上海大众响应上汽工会“先锋号在行动”号召，通过思想学习转变观念认识；通过业务学习提升技能水平；通过行为学习提升文明素质，全面打造一支学习型员工队伍，在激烈的市场竞争面前，经受住了考验，产销量屡创新高。
公司工会编辑《五分钟报告》，汇总《信息直通车》第一时间让员工了解市场形势、企业主要经济工作情况。为使学习针对性更强，工会以部门为单位开展“啄木鸟”活动，围绕“不责怪，不埋怨，我能做什么来改善现状”“别说个人影响力微不足道”等8条责任意识，发动员工寻找部门和自身不符合责任意识的行为，明确改进目标，制定改进计划。通过学习，全体员工达成了“上海大众的事情就是我的事情”的共识，精神面貌焕然一新。员工创造性的小发明小革新层出不穷，年度节约金额超过了1.6亿元。
同时，工会以学习劳模徐小平为契机，大力培育一批领军人物、建设一支专家队伍，带动员工队伍整体技能水平的提高。并积极推动行政设立员工多元化发展通道；实施务实多样的专业培训方案，特别是在生产现场设立小型直观的培训岛，针对一线员工岗位实际进行培训。借助合理化建议网络管理系统、评比年度智能型员工，在全公司营造了善于学习实践的氛围。
上海汇众工会——
讲学习、促发展：企业所需职工所盼
为促进企业新一轮发展，根据上海汇众“四个工程”建设，即以“四好班子”、干部队伍建设为重点的“龙头工程”，以“达标创优”、主题实践活动为重点的“先锋工程”，以班组管理、员工队伍建设为重点的“细胞工程”，以构建和谐、密切干群关系为重点的“凝聚力工程”，公司工会在新形势下，努力做到三个必须：必须把“讲学习”作为一种品质来培养，必须把“促发展”作为一种目标来追求，必须把“爱职工”作为一种责任来落实。
多年来，工会搭建平台，抓好载体，完善机制，不断提升职工自身素质，推进企业生产力。尤其今年在班组建设方面，制定《三年火炬行动计划——班组建设推进方案》，明确班组建设三年滚动目标，并召开班组建设推进大会，就班组建设“三公开”，即“公开评审、公开考核、公开奖惩”等有关事项进行了部署。目前，基本实行了班前会制度和班组星级考核制度。同时，公司还鼓励职工投身学习型班组“三自”管理，通过各种形式的学习活动，自我发现问题、自我学习提高、自我解决问题。
此外，对劳务派遣制员工还实行星级评定。制订了明确的《关于派遣制员工管理办法的实施意见》和《派遣制员工薪酬激励措施》，全面激发了职工的能动性。
通过一系列活动，上海汇众职工的主人翁意识大幅提升，现在每年在立功竞赛中为企业创造经济效益达1亿元以上。
全国劳模：徐小平——
创新发展团队 百花齐放春色满园
“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”。今年，上海大众发动机厂维修科，这个满载荣誉的团队在徐小平的带领下继续向学习型、创新型、专业化团队迈进。
团队以“6+1”组合启发成员自觉学习乐于实践，即以“维修六大工作法”为攻克技术难关的方法，以每人每年完成一个维修标准化作业课题，作为团队成员的实践载体。目前，上海大众发动机厂已有维修作业标准156项，其数量还在源源不断地增加。
以“3+3”理念引导团队进行岗位创新应用生产。“3+3”理念就是“创新三定位、应用三原”，即创新的观念定位、目标定位、方法定位，强调以简单为本、以借鉴为先、以出新为异，并以评判一个创新成果是否符合：见效益、提效率、无隐患三条原则，来推动维修团队的创新实践。
以“X+1”模式打造专业团队。团队要求每位维修工在全面掌握抢修技能以外，必须熟悉一项专业知识并掌握该项技能，努力成为某领域中的专家。为此，团队相继成立了数控组、驱动器组、液压组、电子主轴组等技术专业小组，并以各自专业为核心，以当今世界最新技术为方向，通过实践取得了可喜的成效。
通过三大“法宝”的实践，今年，各个专业组已经完成攻关项目23项，自主设备改造项目8个，累计为公司节约委外维修费用1800余万元。
上汽优秀劳务工代表：陈振超——
在平凡的岗位不断攀登
4年前，陈振超第一次踏进上海采埃孚转向机有限公司，心情激动而忐忑。“以劳务工的身份进入公司，会不会‘低人一等’？”小陈不免有些担心。可一进公司，从没有人称呼他们“劳务工”，在工作上，为他们挑选优秀的带教师傅；在岗位安排上尽量根据个人的技术等级和能力来分配；给予与正式工同样的培训机会、同等的劳动保护和福利待遇。这些关爱和重视使小陈反而觉得“受宠若惊”。
在这种爱护中，这个看似不善言辞的男孩似乎看到了一个可以大显身手、追求理想的人生舞台。在数控岗位上，小陈珍惜学习的机会，在两位师傅热情和耐心的带教下，很快掌握了数控岗位的知识和技能。平时，他常常主动向师傅虚心请教，一起钻研、调整设备。
在班组一次数控外圆磨床进行系统改造升级过程中，小陈根据现场工作的经验，大胆提出建议，为大家省下了改造时间。在试生产阶段时，小陈又发现返工程序无法使用。通过观察、分析，他对返工程序进行了修改，再次生产时终于顺利地加工出完全合格的零件，令在场员工佩服不已。
“唯有态度决定一切”。在不断学习、实践中，小陈的岗位技能不断提高，获得数控技师的技能证书，并多次获得公司“星级员工”“优秀共青团员”等称号。面对荣誉，他说：“我还将参加高级技师培训，继续攀登。”
