班组，如同一个个细胞，关系着企业的稳定与发展。今年以来，上柴工会以上汽“先锋号在行动”为引领，围绕集团和企业的经营工作目标，积极发动班组抓机克危，通过开展班组“标杆瞄准”，引导班组向“典范”借镜，激发细胞活力，有力提升了班组建设整体水平，助推企业科学发展，取得明显成效。
瞄准“标的”
让班组学有目标
“标杆瞄准”是现代管理新潮中的一种新模式，将其引入班组建设中在上柴公司尚属首次。为让班组学有目标，上柴工会组织班组长等到上海大众徐小平班组学习，并总结全国“工人先锋号”“倪龙妹”班组的主要工作业绩，通过对集团和公司内部典范性班组的工作调研，确立了标杆的“标的”。
即，一方面围绕任务、质量、成本、“5S”、设备等班组需要完成的主要经济指标设定目标，如月度任务完成率需达100%、试车班组月度一次交验合格率达到99.5%、季度班组各项成本指标无超标、月度设备一级保养执行率达100%、月度班组5S管理得分95分以上等。另一方面，围绕和谐班组建设，设定季度班组学习率100%、组员满意度95%等精神文明方面目标。同时，在设定标的时，还注重挖掘各班组的潜力，适当调高指标要求，如要求机加工班组月度质废率损失需低于标准10%，有了更高的“标的”，班组成员的能动性被全面激发，更有了“跳一跳，拼一拼”的冲劲。
瞄准“路径”
让班组赶有方法
实施“标杆瞄准”仅仅有“标的”还不行，更应选对“路径”。为此，上柴工会总结了一些先进班组达标的路径方法进行推广，如在质量管理方面，推广“倪龙妹”班组的质量管理办法，该班组通过总结实施挂牌流转、首检责任制等“质量工作十法”、深入抓好QC活动以及开展质量信得过班组争创、合理化建议、“五小”攻关等，确保班组实现“零缺陷”。确定瞄准标的和路径后，工会又制定了各项标的考核办法，包括指标要素、打分标准、审核部门等，并在今年申报上汽“先锋号”的34个一线班组进行首批试点。
对照这些标杆，结合自身班组的实际水平进行分析定位，明确差距，制订计划，进行“瞄准、追赶”。如在降本增效方面，铸热分公司班组开展“人人成为‘经营者’”活动，通过划分“经营体”，明确买卖、服务、契约3种关系以及资源量化、价值计算、价格交易等，把降本成果、企业效益，直接与每一名员工的奖惩挂钩，员工尝到了甜头，更乐意成为一个个“小老板”，想方设法降低成本，上半年降本利润达498万元。
瞄准“数据”
让班组持续改善
班组“标杆瞄准”工作最终要达到通过规范、连续的对标比较分析，帮助班组寻找、确认、跟踪、学习并超越自己的竞争目标，使班组工作在助推力作用下得到持续改善的目标。为把这项工作做扎实、做持久，上柴工会成立了班组工作“联络员”队伍，制定《班组工作联络员制度》，每名成员分片负责指导督查班组建设工作，与班组长和其所在部门领导一起谋划思路，落实举措，总结得失，考察成效。同时，还建立了“标杆瞄准数据库”和“分析师”队伍，通过对班组上报数据打分，对“差距——趋势”的分析，看出各班组纵向提升和横向对比的情况，给各班组既送去帮助也提出新的要求。
目前，各班组间形成了学先进、赶先进的热潮，班组管理上台阶，业绩提升看得见。今年以来，首批试点的34个一线班组不仅有6个班组分别获得上汽质量、节能减排、“双百万”创新等先锋号，而且各项经济指标明显提升，如任务完成率方面，有97%的试点班组达到或超过了100%，其中最高的班组达到了310%。在他们的示范引领下，上柴各班组和广大职工正团结拼搏，向夺取年度目标进发。
据悉，为推进班组“标杆瞄准”工作的深入开展，上柴工会还将在近期开展试点班组“标杆瞄准”对标情况信息发布，并对良好达标路径进行介绍，明年将在全公司所有一线生产班组中开展，全力打造动力更足的“先锋号”，助推企业稳固发展。（陆君）
