本报讯 日前，一年一度的“班组建设月”活动在上柴公司如火如荼举行，本次“班组建设月”将以上柴目前开展的“质量提升行动100天”活动为契机，大力推进班组现场管理及质量改善，并通过班组建设有效机制的完善，进一步提升公司班组管理整体水平。
今年是上柴工会开展“班组建设月”活动的第30个年头。30年来通过每年集中一段时间落实一些班组建设工作，以月促年、以点带面，取得了良好效果，企业根基不断夯实。
为了开展好本次活动，上柴工会精心策划，在活动内容上除了一些夯实班组基础管理的工作以外，还有一些紧贴企业中心工作的6大举措。即开展班组“标杆瞄准”对标情况信息发布，良好达标路径介绍，进一步形成班组向典范借镜、自主管理的良好氛围打下坚实的基础；召开班组管理“如何向经营体管理转变”研讨会，确定《班组管理及班组长能力提升计划》，修订“企业班组和谐指数”及“班组长模型”，助推“人人成为*经营者”活动；开展班组5S管理“大培训、大讨论、大整治、大检查”活动，提升现场管理水平；建立班组开展“合理化建议”活动排行榜，形成促进作用，促使更多的职工为企业发展献计献策；评比表彰2009年度公司“工人先锋号”及“星级”班组长，考评班组工作，形成灯塔效应；启动年度“岗位成才节节高”工作，为“蓝领”成长搭建舞台。（陆君）
