近两年来，上海纳铁福传动轴有限公司根据上汽集团“经营者”推进办的要求，制定了企业“经营者”管理推进工作3年计划。在抓好思想转变、统一认识的基础上，从企业的实际出发，从管理融合着手，切实抓好“五个到位”“三项对接”等推进工作措施的落实，从而使推进工作取得初步成效。
公司总经理薛锦达认为，“经营者”管理模式是纳铁福公司继“生产特区”“精益生产”“精益管理”“精益企业”等先进管理模式之后，引入的又一重大的企业管理模式，尤其是企业进一步降本增效、提升竞争力、从优秀走向卓越的助推器。
在推行“经营者”管理模式初期，该企业也曾面临一种抉择：作为一家合资近20年，并已建立并运行着中外双方认同的管理模式的企业，是否要推行“经营者”管理模式？为此，公司管理层召开了专题会议，综合分析了企业经营与发展面临的内外部环境，现有的优势和劣势、机遇与风险等因素，并仔细研究了“经营者”管理的模式、理念，在多次到三电贝洱公司学习取经后，一致认为，“经营者”管理模式是上汽管理创新的具体成果，有助于企业员工进一步发扬主人翁精神，有助于企业改革运行机制、夯实管理基础，使企业保持强劲发展能力。
在解决了思想和操作层面上的问题后，公司坚持观念先行，促使经营思想、经营思路的转变。公司党政统一思想，亲自挂帅，并认真做好宣传引导工作。如充分运用《广远动态》、企业电视新闻和信息栏等宣传形式，广泛开展相关知识的宣传和动员，让员工掌握“经营者”管理模式的精髓，解决思想认识上的问题。同时，还制定了详细的3年推进计划，确定时间进度表，确立推进工作的月例会制度，明确“经营者”管理模式的长效机制。此外，党组织通过党员影响力的发挥，带动身边群众，达到观念转变、树立信心的效果。
在推进中，该公司加强基础工作，如细化产品成本，规范内部交易价格制订体系；根据实际制定经营方案，解决产量波动直接影响收入问题；推进组织建设向“经营者”建设的转变，强化三个意识转变；经营绩效和KPI管理指标综合考核，形成自身管理特色；在生产现场安装触摸屏，信息公开透明。切实做到“三个对接”：实现“经营者”管理系统与企业现行管理对接；实现“经营者”的绩效考核与企业现行KPI考核对接；实现“经营者”管理系统与企业ERP系统对接。
薛锦达认为，合资企业推行“经营者”管理模式，是企业提升精细化管理能力，从精益走向卓越，实现新一轮发展的重要法宝。只要我们真研究、真实践，切实抓住结合点和融合点，并行之有效，必定会得到合作方和全体员工的理解支持并投入实践。他表示，企业要在实践探索中逐步形成具有纳铁福特色的“经营者”管理思想，力争在今年年底成为上汽开展“经营者”管理活动的示范型企业。（严瑶 韶华）
