本报讯 上海汇众汽车制造有限公司针对企业“三多”（产品多、生产基地多、员工多）“三大”（管理幅度大、数据数量大、集成难度大）的特点，按照上汽的统一部署开展“经营者”管理模式工作，使企业的面貌发生了可喜变化，管理的能级得到了应有的提升。
汇众公司具体抓了以下几个方面的工作：一是加强组织领导，二是明确推进目标，三是规范基础数据，四是建立价格体系，五是实现绩效挂钩，六是加强制度建设。
一年多来，该公司在“经营者”管理模式推进工作中取得了可喜的成绩，具体表现在：
实现信息系统三个突破——在上汽推进办的指导以及上汽信息公司的支持下，该公司在信息系统上实现突破，使原来手工编制报表变为自动生成报表。2008年11月底完成基础数据规范工作后，上汽信息公司在当年12月上旬完成结算系统软件安装工作，实施前核算员工作量较大，报表周期相当长，对经营情况了解滞后，难免产生差错；实施后大大减少工作量，及时反映经营体情况，差错率明显减少。今年7月，该公司采用仓库管理系统，选择轿车底盘厂作为试点单位，通过一个月努力，仓库管理系统在8月底上线，并与经营者结算系统数据实现对接，使“经营体”材料成本与财务部数据达到一致。
转变员工观念实现三个提高——提高了职工的参与度，目前各工厂一线员工参与率为100%，从原来的“要我做”变为现在的“我要做”。提高了职工理财的能力，经营体员工心里都有本账，时刻关注成本变化，“懂经营、会算账、会看报表、会发现问题”已成为各经营体成员努力的目标。提高了员工对经营体绩效的关注度，经营体经营成果与员工奖励直接挂钩，使得每月底的经营成果盈亏越来越引起经营体员工的关注。
经营管理实现三个改进——改进了设备管理，在资源量化工作中，各厂对设备台账与实物梳理了一遍，理清了家底，管理职责更明确。改进了核算管理，原财务核算体系到车间一级，现费用核算到经营体（班组），使成本核算更精细。改进了分配管理，原员工分配以考核生产产量为主，现与经营体经营成果挂钩，使员工分享经营收益。（汇总）
