“办企业的最高层次就是办文化”，作为上南合作的重要组成部分和上汽集团异地企业，东华公司企业文化建设属于上汽集团跨地文化建设范畴。以下是东华公司在企业文化建设实践过程中的做法和体会。
一、东华公司组建之初的基本情况
从总体上看，东华是困难企业重组新建的。公司承担了大量历史性负担和遗留问题，普遍存在着“三老”“三多”状况。“三老”即产品技术老化、工艺装备老化、人员结构老化；“三多”即亏损企业多、各类矛盾多、66“五类人员”（内退人员、退休人员、离休人员、保养人员、定补人员）多。
公司所属企业的属性不同。既有全资、控股企业，也有合资企业；既有本地企业，也有异地企业。
二、东华企业文化建设的基本做法
2008年是上南合作第一年，也是东华公司的开局之年。东华公司党政领导班子认为，作为新组建的企业，首先要融为东华新一家，然后才能融入上汽大家中去。公司党政领导班子明确提出了“凝心、塑形、铸魂”的工作方针。
（一）凝心：像对待家人一样对待员工
“一起步就要把路子走对”，这是东华公司党政领导班子的高度共识。开好局、起好步，关键在凝聚人心，促进融合。
2008年元旦春节期间，虽然遇上了罕见的冰雪灾害，但东华公司却洋溢着融融的春意。元旦春节是传统的节日，“每逢佳节倍思亲”，此时到处都洋溢着浓郁的亲情友情，以新春佳节为文化背景开展群众性文化活动，有助于沟通感情，凝聚人心，促进文化融合。
新年伊始，东华公司领导班子就推出了开篇之作——迎新春“六个一”活动，即一张新年贺卡、一封慰问信、一次团拜会、一次登山活动、一次慰问员工、一次企业走访等活动，以人文关怀和感情沟通为特色的“六个一”活动，成功迈出了“融为一家”第一步，起到了凝聚人心、密切干群关系的作用，受到广大干部员工的欢迎，并由此成为东华文化建设和传承的有效载体。
（二）塑形：像规划发展一样规划文化
站在历史新起点，发展要有新形象。上南合作是中国汽车工业发展一座新的里程碑，东华公司就是要从这个新的历史起点上开始新的起步。公司领导班子在创新企业理念、夯实发展基础、明确发展目标上，统筹规划企业文化建设，精心塑造东华发展新形象。
一是创新企业理念。我们从创新企业理念入手，奠定思想基础。首先紧扣一个“新”字，以“新东华”号召员工，以“新一家”凝聚员工，以“新事业”吸引员工，以“新发展”激励员工，从企业要树新形象、员工要有新精神这两个层面，着力营造“东华四新”的企业主体意识。其次率先导入上汽愿景，以先进企业文化为引领。再则把推广“经营者”管理模式作为创新管理理念的重要载体。
二是夯实发展基础。东华“底子薄，发展水平不能低”，这是胡茂元董事长对东华发展提出的总体要求。破解“底子薄”的难题，必须夯实发展基础。2008年8月中旬，我们连续召开党委扩大会议和专项工作会议，全面部署和启动了战略规划、质量提升、降本节能增效、人力资源和企业文化建设工程。4项经营工作和1项文化建设工作并称为“4+1”工程。同时，进一步加强并完善内控制度建设，从运行机制上为推进“4+1”工程提供保障。我们以战略规划工程明确企业发展方向，以质量提升工程突破企业发展瓶颈，以降本节能增效工程增强企业发展后劲，以人力资源工程聚集企业发展力量，以企业文化建设工程铸就企业发展之魂。“4+1”工程的实施，增强了企业的凝聚力和员工促进东华发展的信心。
三是明确发展目标。2009年初，东华公司被列入南京市工业企业“50强”，东华汽车高端零部件制造及汽车服务贸易技术改造项目被列入南京市“50个新型工业化重点推进大项目”。我们自加压力，主动争取进入“南京市再创10家百亿元企业集团”，确立了争创百亿级企业的阶段性发展目标，以此激励东华广大干部员工团结拼搏的精神。
（三）铸魂：像抢占高地一样建设新东华
我们充分把握了三次机遇，并经受了两次考验。三次机遇：一是把握上南合作、东华组建的机遇，推进东华站在新的历史起点上。二是把握导入上汽愿景机遇，及时全面导入先进文化理念，充分发挥先进文化的引领作用。三是把握学习实践活动的机遇，形成科学发展新目标。两次考验：一是抗震救灾考验了东华干部员工的爱心和社会责任感。二是金融海啸和世界经济陷入深度衰退，这对刚组建的东华来说，是一次十分严峻的考验。
开展学习实践活动，对东华“融为一家”9更具有重要的现实意义。学习实践活动是东华公司作为异地企业第一次从整体上与上汽集团所属企业、特别是与一些优势企业同步、全程开展的活动。这既是一次促进东华发展的机遇，也是一次对东华发展的考验。我们以“异地不异、特色要特”为要求，坚持“三同”：同轨参加，同步实施，同平台开展。按照胡茂元董事长“发展水平不能低”的要求，精心组织、注重质量、讲求实效，努力做到东华公司学习实践活动水平不落后。学习实践活动进一步夯实了东华“融为一家”的思想基础。
东华企业文化建设在实践中逐步形成了以“践行上汽愿景、培育东华精神”为导向，以东华精神和价值观为核心的企业文化体系：一是形成了“凝心、塑形、铸魂”的工作方针；二是塑造了“东华四新”的企业新形象；三是制定形成了ⅥI视觉形象系统；四是形成了“四为”“两靠”“三发展”的发展共识；五是形成了东华精神和价值观。
三、企业文化建设推进各项工作不断取得新进展
一年来，我们坚持贯彻落实科学发展观，以先进文化为引领，以铸魂工程为动力，各项工作不断取得新进展。
一批重点投资项目取得新进展：模具项目成功打下“上南合作第一桩”，被列为南京市争创“工人先锋号”项目，今年9月正式投产。锻造公司新增1600 吨热模锻生产线，技
技改项目已上马启动，物流公司金属材料中心破土动工，转向器公司技改项目全面建成并投入运营，中央路266号创意产业园基本建设完成。
一批合资合作项目顺利落户：申华汽车电子有限公司挂牌成立，江苏安吉物流有限公司挂牌成立，江苏安吉天地项目正式投入运营，延锋江森汽车座椅项目正式签约。
一批创新之花结出了丰硕成果：锻造公司余热淬火工艺开发小组的创新成果被授予上汽“百万创新先锋号”称号，这是上汽集团唯一获得这一荣誉称号的异地企业。广大员工积极参与“6小”创新和合理化建议活动，提出7591条，采纳5543条，创效1127万元。
广大干部员工的精神面貌发生了很大变化。加强班子建设，一批有朝气、能力强的年轻干部走上领导岗位。
四、企业文化建设的几点体会与思考
年来，我们在推进企业文化建设上做了大量基础性工作，东华企业文化体系架构初步形成，在今后发展的历程中还需要不断加以丰富和完善。围绕上汽跨地文化建设，结合东华实际，我们有几点体会与思考。
体会1：坚持从群众中来，到群众中去
“融为一家”必须文化先行，同时，我们认为异地企业文化不能简单地照搬照抄，如果全盘移植复制，采用灌输式宣传，强制推进，有可能在干部员工心理上产生逆反情绪，导致效果适得其反。企业文化不仅是领导文化，更是员工文化。广大员工才是企业文化建设的主体力量。要广泛发动员工群众参与企业文化建设，变被动接受为主动参与，在企业文化建设中实现自我教育、自我激励和自觉行动。
体会2：坚持两手抓，避免两张皮
我们坚持做到统筹规划、全面布局。
是避免文化经济两张皮。把企业文化建设与经济工作一起部署、同步推进。在推进“4+1工程”中，我们把企业文化建设作为企业铸魂工程来抓，把东华精神和价值观深深融入战略规划、质量提升、降本节能增效和人力资源四大工程中去，形成一个有机的整体。二是避免党政工作两张皮。以党的建设促进文化建设，为企业文化建设提供可靠的政治保障和组织支撑。三是避免上汽文化与东华文化两张皮。
体会3：坚持多样性，防止多元化
这也是我们在开展企业文化建设中遇到并引起深刻思考亟须破解的问题。东华企业文化是一个具有多样性、多层次的企业文化体系。一方面，东华所属23家企业中，既有以“力与火”为特色的锻造文化，也有以“精诚、精益、精品”为内涵的装备制造文化等。
企业文化建设是一项需要长期坚持、不懈努力的工程，东华企业文化建设还处在刚刚起步的阶段。我们下一步的工作，就是要深入贯彻落实上汽跨地文化建设的战略部署，坚持以“上汽一家”为主题，以“融为一家”为路径，要继续坚持把企业文化建设作为一把手工程，领导班子齐抓共建，更加深入发动群众参与；要努力践行上汽愿景，大力培育东华精神，避免“穿马甲”的两张皮现象；要念好“‘融、赢、特’三字经”，促进“融为一家、赢领未来、形成特色”；要唱响东华“四个新”，实现东华公司又好又快发展。
