编者按 《凝聚·职工之家建设成果第三集》已编辑成册，2007―2008 年度12家上汽先进职工之家和52家先进职工小家交流材料收录其中。这些基层工会建家工作特色内容新，探索性强，紧紧围绕企业经济工作目标，时时关注职工的需求，用诚心、爱心、热心构建和谐企业氛围，把工会组织打造成温馨、和谐、兴旺的员工大家庭。让每位员工快乐工作，共享企业成果，真切感受到：“有家真好！”
本版特此刊载2008年度6家上汽先进职工之家的经验成果，以供交流借鉴。
上海海通国际汽车码头有限公司工会
上海海通国际汽车物流有限公司工会——
建温馨“港湾”同创海通品牌
海通工会是安吉物流所属的海通码头和海通物流组成的联合工会，2个公司1套班子，创建了海通之家。针对员工学历高、实践少，年纪轻、思想活的特点，公司发挥工会优势，依托“建家”活动载体，开展了有益的探索和实践。
共育服务文化，打造海通品牌，展示“家”的风采。工会从提升服务理念、规范服务文化、提高管理能级、提供贴心服务等方面入手，孕育广大员工用户第一、注重细节、质量至上的工作作风。公司流传着一个“2厘米”的故事：一公司414台JIC车超高配载滚装船甲板2厘米，如果这批车辆不能装船，车厂将承受巨大经济损失。员工想客户所想，提出轮胎放气1/3的超常规方案，增加了装船难度，却保证了车辆不受损坏，避免了客户35.7万美元经济损失。
共塑团队精神，拓展业务能力和市场，扩大“家”的影响力。工会针对公司滚装作业的特殊性，通过“三个平台”“一个机制”和“一项活动”，即建立员工对话机制，搭建员工沟通平台、落实职工大会制度，提供员工参与平台、推进司务公开制度，提供员工知情平台、促进建立培训教育机制、推进“员工岗位持续改进”活动，树立员工主人翁意识，提升员工能力。在大家的努力下，公司实现了跨越式发展，平均每年零部件运输增长27%，整车装卸量增长60%，利润突破亿元人民币，员工也共享了企业成果。
此外，工会发挥宣传优势，共建特色文化，催生职工凝聚力；发挥职能优势，保障职工权益，增强感召力；发挥群众性优势，实施温暖工程，孕育战斗力；发挥群众性优势，实施温暖工程，孕育战斗力，真正把海通打造成员工的温馨港湾。
上海大众祥源动力供应有限公司工会——
过“三关” 描绘美好汽车愿景
2006年，作为上海大众汽车愿景项目首批试点之一的上海大众祥源动力供应有限公司成立。面对机制改革带来的新问题，公司工会坚持以人为本，着力构建企业与职工沟通桥梁，顺利攻克了祥源发展征程上的三大难关。攻克“稳定员工”第一关，创建职工温暖之家。
公司筹备期间，一些员工的情绪产生波动，对福利待遇、未来发展等问题顾虑重重。工会在充分了解员工思想动态后，积极发挥“秤砣”作用，侧重“稳”和“平衡”，召开职工代表座谈会10余次，详细介绍公司成立的背景和目的，以及上海大众的相关政策。并将员工关心的共性问题编辑成册，下发到班组。同时，通过民主沟通，实现上海大众、祥源公司、公司员工三者之间的利益平衡。在工会的努力下，员工的心结解开了，357名员工一次性100%签订了员工意向书。
叩开“变革转型”第二关，构筑职工发展之家。祥源工会配合公司行政制订完善了员工绩效考核方案，积极充当职工领路人的角色，发挥“螺旋桨”层层推进，形成合力的作用，通过师徒结对、开展“节能减排，确保供应”的劳动竞赛，帮助员工提高综合能力。
突破“和谐发展”第三关，营造职工美好之家。在公司成立伊始，工会就创建了祥源爱心互助基金会。工会还精心筹划公司的周年庆典活动，结合定期家访、恳谈会等形式给困难职工带去关爱，并在节假日组织专人赶赴南京、临港等地慰问员工，增强了员工的归属感。
上海贝洱热系统有限公司工会——
营造和谐、激励的“大家庭”氛围
上海贝洱热系统有限公司原是一家老国企，2004年改制成合资企业，在所有权和管理机制发生变化后，工会始终根据合资后的企业特点，积极开展建设职工之家活动，坚持“和而不同、合作共赢”的企业文化理念，团结动员广大职工为企业发展凝心聚力。
履行维护职能，形成有效机制。合资初期，工会与德方行政领导经过多次沟通，建立了职代会制度，确立了职工参与企业民主管理、民主监督的地位，较好地包容、处理了职工利益多元化、多样化和多层次的需求。并运用各种沟通渠道，让员工知道厂情，了解实情，实行监督，参与管理。
在涉及职工切身利益的分配、福利、医保以及安全生产和劳动保护等维权方面，督促和配合行政进行平衡协调、调整改善、释疑解惑。
开展立功竞赛，激励工作热情。面对合资后的生产爬坡和新品上市任务，工会密切结合企业各项重点、难点，先后开展了“确保合资后各项工作顺利推进”“确保首款轿车自主品牌顺利投产”等立功竞赛活动，700余名职工参与了各类岗位的培训和练兵比武，激励职工立足本岗作奉献，形成了职工能打硬仗、敢于拼搏的精神，有力地促进了企业重点目标的完成。
营造和谐环境，形成良好氛围。通过开展征文活动、丰富员工的业余生活，加强对员工的思想教育和疏导工作，促进中外职工、新老职工的合作和融合。并关心职工生活，坚持“五必访”、健全员工生活保障机制，把“家”的温暖送到每个员工的心中。
上海柴油机股份有限公司工会——
维权凸现“四个更加注重”
上柴公司工会时刻牢记工会组织的基本职责是维护职工的合法权益，这两年为职工维权突出“四个更加注重”。
更加注重企业分配的公平合理。上柴工会在党委的见证下与行政签订了《工资福利集体协议》，不仅明确了工资与福利的分配原则，包括规范经营管理者的收入，还明确了职工工资增长原则，并对工资结构、加班费单列、工资集体协商的机制等都作了明确规定。另外，还签订了《共建和谐企业公约》，不仅是单方面要求企业善待员工，也很具体地规定职工要为企业发展添砖加瓦。
更加注重职工成长的通道顺畅。打造“知识武装”工程，积极推进“岗位成才节节高”工作，为职工成长搭建舞台，先由各班组“荐贤举能”，然后按公司紧缺人才岗位列出了10多个培养方向。工会先帮助聘请一位导师与他们结对进行自学，半年后考应知，合格者为其制订助长计划，通过拓展训练、培训、挂职见习等方法锻炼成长，最后推荐给人力资源部门任用。
更加注重劳资关系的和谐稳定。上柴工会建立了劳动关系预警协调员队伍，成立“准律师”小组，服务职工，调适劳动关系。另外，劳资双方的矛盾企业最怕职工去上访，总是想方设法阻止职工去上访，上柴尝试“陪访”，即陪同职工去上访，结果对化解劳资矛盾有利无害，近两年，“陪访”先后解决了两起矛盾。
更加注重职工价值的发掘认可。通过建立职工代表责任区、职工代表“绿色信封”以及“工会信息网”，定期上报《基层喜忧》等，真正把职工当主人，依靠信赖他们，求智问计他们。同时，通过建立“建功立业光荣榜”“滚动攻关招揭榜”活动等，引导职工“标杆瞄准”，让职工充满再攀高峰的激情。
上海阿文美驰汽车部件有限公司工会——
依托F1文化 创奋进员工团队
上海阿文美驰汽车部件有限公司是隶属于上海实业交通电器有限公司的一家中美合资公司，在工会设立初期，努力克服中外差异，为职工营造和谐温馨的小家。
建家——构建合资企业特色文化，维护员工合法权益。F1——汽车运动中毫无争议的速度王者，体现一个“强”字；同时，也最能体现团队精神，倡导合作至上。工会以此为突破口，融合上实交通的“致强文化”和外方“白衬衫文化”，提炼并形成具有自身特色的“F1”企业文化。并建立健全工作机制，维护保障员工权益，落实《工会工作条例》，建立工代会制度，签订《集体合同》。工会主席列席公司董事会，有效地发挥工会支持公司依法经营的能力和作用。
顾家——开展各项特色活动，营造和谐温馨团队氛围。工会开展节日家访送温暖活动；赠送生日卡片和生日蛋糕；建立病困职工档案，建立困难、产后职工家访机制；为员工办理市总保险和女工保险的参保；组织各项献爱心募捐活动。重视劳务工入会工作，入会率达100%。对于优秀劳务工转正，工会给与大力支持和推动，形成了良性的激励机制。
强家——提高员工职业技能，苦练内功抵御严冬。通过开展安全生产“五个一”活动，不断提高安全意识和自我保护能力；参与并推进公司特色EI（全员参与）工作小组的各项工作；重视岗位竞赛和一岗多能的培训；在全公司范围内深化“职工读书活动”，为全体员工搭建了良好的职业发展平台。
延锋伟世通（北京）汽车饰件系统有限公司工会——
让员工都能感受到“家”的温暖
延锋伟世通（北京）汽车饰件系统有限公司工会本着把工会建设成为员工“最可亲近、最可依赖、最可依托”的“职工之家”宗旨，结合北京公司的特点，围绕建设“和谐企业”目标开展了一系列工作。
借“奥运之风”推进公司企业文化建设。去年，工会开展了“忆改革开放30年成就，看延锋产品转行30年成果”主题宣传教育活动和奥运知识竞赛、“北京公司成立5周年发展历程”等一系列专题活动。并结合公司生产经营活动的开展，组织开展“迎奥运，做贡献”劳动竞赛，把员工对奥运会的热情，引导到“岗位创新，岗位奉献”上来。
以民主管理为依托，共创和谐劳动关系。工会强化员工代表参与民主管理的制度建设，加强与企业行政方的沟通、协调，开展民主协商，在处理违纪员工的问题上，坚持深入细致地调查了解，使问题得到公平处理，企业形成和谐的良好氛围。
帮助员工成长，打造高素质职工队伍。公司组建初期，大批周边农民加入公司为企业发展做出了巨大的贡献。如何优化这支队伍？简单的人员更替不仅会浪费大量熟练工人，更容易挫伤员工的感情，为此，工会与相关部门配合，选派班组长、骨干员工连续4年参加了由北京市主办的“首都职工素质教育”活动，提升员工的整体素质和技术水平。
此外，工会始终把员工的困难、冷暖放在心上，还加大了对公司优秀员工、骨干员工的家访、慰问工作，让员工感受到延锋大家庭的温暖。
