为实施上汽“走出去”发展战略，推动上海大众新一轮发展，2008年4月，上海大众收购原南京菲亚特汽车有限公司，建立了上海大众南京分公司。我们遵循上南“全面合作，融为一家”的指导思想，实践上汽核心文化和上海大众“追求卓越，永争第一”理念，发挥先进文化引领作用，促进跨地工厂建设，实现了“当年改造、当年开业、当年投产、当年下线、当年盈利”的工作目标。
一、立足上汽科学发展，布局跨地文化建设
南京分公司是上海大众第一家跨地生产工厂。我们认为，“融为一家”，文化为先，文化为重。要紧紧抓住上汽科学发展契机，用先进文化为指导，布局跨地文化建设，扎实开展工作。
1.科学发展统领，明确目标方向
“融为一家”的工作，是从介绍、宣传上汽“十一五”发展规划和上海大众新一轮发展目标开始的。2008年年初，负责组建南京分公司的工作组，就组织筹建公司的领导人员，大力宣传上海汽车和上海大众发展战略。做到三个讲清：一是讲清上汽步入世界500强的奋斗史，二是讲清上汽“十一五”发展规划和上海大众2018发展规划的目标和内容，三是讲清南京分公司的发展前景、规模和步骤。此后，又通过干部会、党组织会、班组会等反复宣传，使大家明确分公司的发展目标。
2.实施全员培训，尽快认知认同
从2008年1月开始，利用半年时间对南京分公司1300 名职工实施全员培训。一是介绍企业基本状况、发展愿景以及产品系列、质量和工艺标准，宣传企业核心价值观。二是实行渐进式培训。在车间采用一对一培训、多岗位培训、包教包会培训等方式，对一线员工进行阶段培训考核，发给合格证书。三是实施包教包会。由带教师傅与培训者签订结对带教承诺书，保证学员在最短的时间内学会和掌握技能，保证带教师傅尽心尽责。通过培训，全体南京员工初步掌握了上海大众的生产工艺，熟悉了生产现场管理和质量管理模式，在理性和感性的结合上，对上海大众的制造、质量和工艺文化给予了认知和认同。
3.开展“四心”工程，促进情感融合
在“融为一家”的过程中，把凝聚人心、融合情感的“四心”工程贯穿始终。
思想保安心。南京员工到达上海，立即将其中的党员关系转入各车间（科室）相继成立的临时党支部，让党员感到组织就在身边，找到回家的感觉。
生活更贴心。南京员工分批来上海培训，解决好衣食住行，为他们排忧解难，是各级组织、各部门的重要工作。
是保证每批南京员工在进入车间的第一时间领到工作衣和劳防用品。二是开专门夜餐和夜宵窗口，保证不让一位南京员工夜班实习后饿肚子就寝。三是为南京员工提供“宾馆式”在所有客房增加电视、空调、微波炉，增订报纸。四是做好南京员工上下班厂车接送工作。春节前后，组织专门车辆，运送南京员工回家过节和返沪继续培训。五是建立专门流程，开通医务室就诊和优惠购药业务，方便南京员工求医用药。
环境显暖心。大力宣传“全面合作，融为一家”，营造氛围。每批来上海大众培训的员工到上海，工厂和车间领导都组织员工列队欢迎。春节期间为每一位南京员工送上年货。元宵节，送去热气腾腾的汤圆。
处处有爱心。南京员工一直受到各级领导和方方面面的关爱。上汽党委书记、董事长胡茂元多次亲临现场，看望南京员工。上汽领导陈虹、沈建华以及上海大众党政领导也都看望员工，传递关爱之情。公司党工团组织将关心帮助南京员工作为重点。
二、发挥经营管理优势，依托系统扎实推进
文化植入，关键在核心业务工作制度流程的植入，这项工作，更带有根本性、长期性、系统性。
1.人力资源系统配置
做好员工的测评安置工作，实现人尽其才。南京分公司开业前，由第三方机构组织和各职能部门，采用“联合工作、双向选择、公平公开、流程透明”原则，对42名经理、353名管理和技术人员，进行专业能力和非专业能力测评。还多次召开专场宣讲会，听取并回答员工对岗位、工资、福利等劳动合同内容和人事政策方面的疑问。联合工作组成员全程参与每一名员工的合同签订，与每一名员工进行面对面沟通，使1150余名员工与上海大众南京分公司签订劳动合同，接受岗位安排。
2.制造流程系统确立
南京分公司是上海大众的跨地生产部门，完成制造任务是它的核心业务。从挂牌运行到去年底，安亭本部共派出涉及生产、物流、财务、采购、人事、后勤、IT、规划等领域的长期、短期业务人员共400多人，现场支持生产制造起步，建立流程，形成制度。建立常驻南京的管理提升工作组，协助、指导专业部门、分公司建立和优化各项工作流程，协调解决各类问题120多项，保证了4月18日开业，5月5日第一辆桑塔纳“志俊”下线，10月30日实现“月产万台”目标，创造了江苏汽车制造历史上月产超过万辆的生产纪录。
3.管理模式系统整合
通过组织机构整合、业务流程融合和管理契合，保证各项业务运行逐渐步入正轨。在安亭总部的条线领导下，建立相应的人事、安全、资产、能源、后勤、一般采购和公关等职能的行政办公室，认真梳理涉及南京分公司的生产、质量、计划、财务和采购等五大核心业务和人事行政、后勤服务、生产保障等支持性业务，充分考虑一体化运作的目标、异地生产的特殊性和公司化运作的独立性，共计新建和修订各类管理文件和工艺技术文件350多份，实现管理规范化、流程化、制度化。
4.党务工作系统推进
党建工作目标同步规划、党务干部同步培训、党建工作同步推进。一是迅速部署责任意识、创新意识教育。二是加强政工人员培训交流。三是基础工作全覆盖，将上海大众成熟的党建工作经验覆盖移植。四是提供硬件支持，筹措党建活动费，用于购买摄影、摄像器材，装备宣传队伍，制作支部宣传栏、党建宣传栏，开展厂内宣传，开展支部活动等。
三、因地制宜循序推进，核心理念落地生根
在跨地企业文化建设中，坚持学习教育和环境建设并举，理论灌输和实践活动相应，进一步增强上汽文化、上海大众文化的亲和力、渗透力和感染力。
1.灌输核心理念
在南京工厂进行跨地文化建设，做的第一件事，就是灌输上汽文化和上海大众的卓越文化。采用领导做报告、上课、培训和各类会议，灌输上汽愿景提出的“三为两力、造车育人”、SAIC 的“用户、创新、资源、人本”四大价值取向，以及上海大众“追求卓越，勇争第一”的核心价值观。通过各种渠道的灌输、传送和宣传，实现了母体文化在南京落地。
2.优化文化氛围
南京分公司醒目处的50块橱窗，展示着上汽和上海大众的发展历史、企业愿景、核心价值观和基本价值观。凡员工开展活动及组织各种会议，都有上汽和上海大众企业文化的宣传横幅和标牌。上海大众共产党员主动工作理念，即“党员身边无马虎”等6条理念，在开业前就被置于车间主通道上方，激励党员和职工以强烈的责任意识将汽车四厂建设好。
3.实践活动升华
南京工厂在实施跨地文化建设中，自始至终把工厂管理和团队建设相结合，通过实践活动将卓越文化引入、渗透到生产中去。以文化力量推动改善管理，以管理的改善来凝固卓越文化。如项目初期，成立青年党团员骨干组成的“劲风突击队”，以雷厉风行、脚踏实地的工作作风完成了生产准备工作等。
