本报讯 今年以来，上海汽车工业培训中心围绕“三突”主题、加强“三支队伍”建设和做好党校教育培训等工作，使培训工作有了新的进展和突破。1-8月，该中心组织各类培训班701个，同比增长9.19%；完成各类培训量69092人·日。
——围绕“三突”主题，为“渡时艰、保发展”提供教育培训支持。今年初，该中心认真分析形势，积极研究对策，开展需求调研，走访了近30家企业，提出了特殊时期支持企业开展培训工作的具体措施，并从3月初开始分批落实开班。如为了进一步完善上汽南京地区企业培训管理，加强对各类培训资源的集成整合和优化利用，提高南京地区培训体系运作能力，成立了上汽南京地区企业培训工作领导小组和工作小组，建立了长效的工作机制，为深入落实上气党政关于“上南合作、融为一家”和进一步做好“文化融合、管理契合、业务整合”工作提供了有力支持。
为了适应上汽做强做大新形势新发展，加快资源整合、加强协同效应，推进整体培训体系和能力建设，为上汽各业务板块的发展进一步做好服务和支持工作，建立了由上汽领导亲自参加，上汽集团、上海汽车、华域汽车、服务贸易事业部等有关业务板块人力资源部、培训中心等部门负责人参加的上汽培训工作总裁专题会议工作机制，定期研究落实上汽培训及相关工作，为加强各业务板块在培训工作上的协同和资源共享搭建了工作平台。
——围绕加强“三支队伍”建设，积极组织实施各类培训。一是进一步加强高级经营管理人员的培训力度，成功地举办了企业领导干部党建研修班、财务后备干部高级研修班、新上任厂部级领导干部“岗初”培训班等。同时，做好“经营者”管理培训和相关咨询与培训教材开发工作。今年以来，已举办“经营者”管理专题培训班6个，共培训350人·日。二是进一步加快专业技术人员的培训力度。三是进一步加大技能人员的培训力度，先后组织实施焊装、涂装、冲压、装调、机加等企业主体工种高级工以上职业技能培训班32个班，其中完成公共知识、专业知识、专项技能和综合能力等四大模块培训人数达615人，使上汽全行业高级工以上人员占技术工人的比例由2007年的20%，提高到22%。
——围绕提升上汽培训能力，进一步创新培训育人机制。一是以员工职业发展为对象，研究制定员工培训指南。二是以绩效管理为基础，创新员工培训和发展体系。三是以提高培训质量为重点，进一步加强师资队伍建设。四是以提升培训针对性和有效性为目的，创新培训模式和方式。如为了适应跨地企业的发展，该中心在南京、烟台和嘉定建立了3个地区教学点，在上海大众、上海汇众、上汽通用五菱和上柴股份等企业建立了4个企业教学点，把课堂延伸到了上汽的投资企业和工厂车间。2008年以来，该中心的老师为企业送教上门合计518个项目，培训人数达50422人，共培训185831人·日，受到了企业和员工的欢迎。五是以满足企业培训需求为使命，积极开发培训课程和教材。2008年完成新课程开发14项、新教材14种；2009年，他们又制订了开发计划，包括新课题9项、新课程9项、新教材16项，其中年内要完成的新教材11项。
——围绕上汽党委确定的工作，做好党校的教育培训。一是继续组织实施“万名党员进党校”工作。截至8月底，党校已累计举办培训班240期，参加培训的党员有15403人，占党员总数的72.7%，已有15家企业完成了培训任务。二是开展新一轮“合格汽车工人”培训。今年以来，党校共举办“合格汽车工人”培训10期，有1452人参加了培训。三是深入开展“五五”普法教育培训和“法律进企业”工作。2008年全行业各类普法培训达15万人次，普法覆盖率达到98%；2009年根据“五五”普法中期检查显示，全系统接受普法教育培训达66597人次，普法覆盖率83.8%。
下一阶段，上汽培训中心工作将进一步加强企业培训体系与机制建设，完善与企业发展相匹配的人力资源开发规划，注重员工职业生涯发展，建立岗位能力素质模型和有效的培训机制，建设一支以专职为主导、兼职为主体的企业培训师和培训管理专家队伍，整理和传播企业知识，管理和运作培训体系，切实提升上汽培训能力。
同时，要继续完善业内培训资源的充分共享机制，在充分利用外部优质培训资源的同时，充分重视内部培训师队伍的建设，继续完善业内培训师资和课程资源的充分共享机制，促进上汽知识和经验的分享与传播。（裴忠萱）
