南京依维柯销售公司西北大区今年的跃进销售，无论是与其他大区比，还是与自己历史比，都取得了值得肯定甚至是骄人的业绩。今年上半年以来，胡建宁所在的跃进品牌西北分公司年度销量目标：2400台，上半年已实际完成：3210台，年度目标完成率：134%，第一季度结束时便已经完成了全年的指标，可以说是取得了喜人的成绩。
然而在看了上半年业内同行、竞争对手的销售数据，与他们主动“对标”之后，本该高枕无忧的该区经理胡建宁却忧心忡忡，感到非常难过和不安。
对于各单位来说年度目标可归纳为两类：一类是固定指标，就是计划上划定的节点，这个标与责是挂钩的，所以我们会时常主动对这个标，看看还有多少时间，离这个指标还有多远；另类是动态目标，就是竞争对手的实际位置，因为这个标与责不挂钩，所以我们常会忽视对这个标，以至于竞争对手跑出很远，我们还浑然不知，自我感觉良好。
从5月份的销售数据看：市场竞争日趋激烈，跃进的竞争对手依然在高速扩张。而跃进5月份区域市场增幅微弱，与主要竞争对手的差距仍在继续加大。胡建宁通过主动对竞争对手所处位置的“对标”，发现了自身巨大的差距，从而唤起了他强烈的责任意识。他写了封信给下属员工，要求他们从增强责任意识做起，自加压力，发扬拼搏精神，勇于挑战对手，为继续提高销量，缩小与竞争对手之间的差距而努力。
在胡建宁信中他说：“也许你们（包括我）有很多干不过同行的理由，如产品、公告等原因……公司在这些方面确实有些问题，但是我们也不能比同行差这么多，除了公司原因，其他我们都做好了吗？答案显然是否定的。还是找找自身的问题：我们管的网络、我们管的经销商、我们管的服务、我们的上货品种、数量、我们的等等。是存在问题的……”他身先士卒地第一个站出来承担责任，说：“西北跃进干不过同行，责任在我。”对下属与员工提出了各尽其责、加强责任意识，采取整改措施的要求。又说“同行也并不比我们多个三头六臂”，鼓励大家鼓足干劲，放开胆子，去实现新的超越。
他这封言真意切，把企业发展视为己任的信不仅让公司领导感到欣慰与赞赏，同时也掀起了南维柯培养学习责任意识的热潮。NAVECO的各个部门与分公司，如公司财务部、第一总装厂重卡车间等以对这一封信的学习为契机，展开了每月一次对责任意识的教育。各个党支部更是努力要求员工们共同营造“负责任光荣，不负责任可耻”的良好氛围。要让每一个公司员工都切实负好自己的责任，并把主动承担责任当作一件光荣的事情。
在学习交流会上，员工们都结合自身岗位，表示要通过做好本职工作来帮助公司实现超越。党员们更是表示要带头起到表率作用，干在先、冲在前，知难而上，给员工树立榜样，发扬以点带面的作用，与员工们打成一片、形成一线，用自己的实际行动感召并带动大家去工作。
正如第一总装厂重卡车间的赵健同志所说，面对兄弟单位竞相发展的态势，我们不能满足于现状，停滞不前。在百舸争流、千帆竞发的时代，“狭路相逢勇者胜”，敢于“亮剑”才能杀出重围，走在时代前列。我们要有“对标”的勇气，并将先进单位作为努力的目标追赶。只要每个人都认真肩负起自己的责任，我们就能不断超越自己。
在职场上取胜的黄金定律之一便是要有责任心。胡建宁这封信给我们的启示是：每个人、每个岗位都要负起责任，找一找竞争对手，主动学会“对标”，通过“对标”自加压力，找到差距。一个充满责任感、勇于承担责任的人，会因为这份承担而让生命更有分量。而没有意识到责任并不等于没有责任，没有意识到责任就是对责任的另一种逃避，每个员工都要认识到自己承担企业责任的事实。否则，最终就会被淘汰出局。一个人应该为自己所承担的责任感到骄傲，因为一个人承担的责任越多越大，证明他的价值就越大。
在企业中，员工责任意识的高低在很大程度上能够决定一个企业的命运。每个员工所从事的工作是公司整个生产过程中的一个重要环节，自己的工作出现问题不仅直接影响下道工序的产品质量，而且还将对公司产品的质量信誉造成不利影响。特别是在面临国际金融危机的困境下，不仅是国外汽车行业惨遭重创，国内的汽车制造业也受到不小的影响。在这种氛围中，员工如果具有宝贵的责任意识，就会为企业的发展敢于拼搏，勇于献身，形成巨大的创造力和积极性；员工的主人翁意识，让整个企业拧成一股绳，心往一处想、劲往一处使，摒除杂念，齐心协力帮助企业走过严寒的冬季。当一个企业每位员工的主人翁意识不断增强，也是这个企业取得成功而兴旺发达的时候。
