本报讯 上海圣德曼铸造有限公司贯彻落实上汽干部大会精神，以“三突”总体目标任务为抓手，以深入推进“经营者”管理模式为载体，苦练管理内功，深化降本增效，不断提升成本竞争力，为实现全面扭亏为盈的目标而积极努力。
为进一步推进“经营者”管理工作，日前，该公司召开了“经营者”管理深化推进大会，公司党政领导进一步动员，并对下半年工作作了详细部署和要求。会议要求广大“经营者”加强学习，提高自身素质，正确处理好与车间（部门）的关系；正确处理好经营体内部人员的关系；正确处理好经营体与经营体之间的关系。在公司领导班子带领下，大胆实践，勇敢创新，深入推进“人人成为‘经营者’”工作，促进企业可持续发展，为创造公司美好明天而努力奋斗。上汽集团“经营者”管理推进办领导到会指导。公司经营体代表纷纷发言，表达了开展好“经营者”活动的决心和信心。
据了解，今年以来，该公司严格按照经营者管理“三大关系、五种岗位”要求，整体规划、分步实施、滚动推进，形成具有竞争力的产品标准成本，达到降本增效的实际效果。该公司计划用3年时间完成“经营者”运行机制的建设、完善“经营者”理念、建立“经营者”文化，最终完成“基层班组建设”向“经营体建设”的转变。在推进过程中注重实效，采取“成熟一个发展一个”的办法。目前，该公司已经完成了21个经营体的划分和资源量化、价格体系测算工作，经营体已进入了试运行。
该公司领导认为，在当前企业经营状况逐渐好转、员工工作热情普遍高涨的情况下，深化推进“经营者”管理可谓恰逢其时，一定会获得较好效果。同时，“经营者”管理为员工提供了自我管理、自我表现、自我发展的舞台，员工在实现自身价值的同时也将为企业创造可观的效益，真正实现“两个满足”。（毛文）
