今年以来，面对国际金融危机，上汽各级党政领导在带领员工围绕“三突”总体目标任务攻坚克难、拼抢市场的同时，从关注民生的高度着眼，从衣食住行等细节着手，采取有效措施，改善员工的生产环境和生活条件，从而增强了企业的凝聚力，激发了员工积极性和创造性。上半年，上汽集团整车销售超过122万辆，同比增长26%，实现了“双过半”，这是上汽坚持保增长与保民生两手抓的必然结果。
企业是经济实体，主要任务是生产与经营等，最终使产品成为商品，实现商品的价值和使用价值。保增长与保民生，是企业整体工作中的两个重要方面，两者既互相依赖、渗透，又互相促进。所谓保增长，有两层意思，其一，就是要求企业通过外抓市场、内抓管理，不断提高劳动效率，提高市场份额，实现企业利润最大化。如果没有高效率、快节奏的工作要求和工作态度，企业要实现保增长就是一句空话。其二，保增长，其实质也是为了提高员工的工资和福利待遇，满足员工不断增长的物质和精神需求。企业只有把生产经营工作抓好了，把企业的盈利水平提高了，员工的经济利益才能从根本上得到保障。如果没有持续的经济增长，保民生就成了“无源之水。”从这个意义上来说，“保增长”就是最大的“保民生”之良策。
群众利益无小事。民生问题是企业发展的基石和动力。我们说保民生，就是要最大限度地保护员工的生存权、工作权，保护员工的生产工作积极性。在当前企业生产任务十分繁忙的高温期间，企业领导更要关心一线员工的身心健康，根据实际情况，不断改善员工的生产环境和生活条件，解除他们的后顾之忧。如果没有员工的积极性、创造性，“保增长”也就成了无本之木。而从“人本”理念上来看，“保民生”就是最好的“保增长”之举措。
