本报讯 上海汇众汽车制造有限公司党委按照上汽党委提出的“抓紧当前、抓住机遇，创新发展、确保增长，顾全大局、执行有力，以身作则、艰苦奋斗”要求，在深化“四好”班子创建工作中，围绕“四好”要求，进一步加强企业领导班子建设。同时，坚持“靠制度管人”原则，狠抓干部队伍建设，努力打造一支适应企业发展、具有“合作、拼搏、传承、创新”火炬精神的干部队伍。
在深化“四好”班子创建工作中，该公司党委坚持“靠制度管人”，制定和实施“干部问责制”。为进一步加强对公司两个层面的“四好班子”创建活动的指导，公司党委结合企业生产经营实际，制定了深化创建工作实施计划，要求下属各个工厂和发展公司制定相应的工作计划，并结合企业党政下达的目标任务进行严格考核。同时，制定和实施“干部问责制（试行）”“关于进一步加强干部队伍建设的实施意见”，进一步完善了加强干部队伍建设的“四个机制”，即干部选拔任用机制、干部考核激励机制、干部教育培训机制、后备干部培养锻炼机制。
自去年下半年起，汇众公司党政还围绕企业“三年火炬行动计划”确定的发展目标，连续举办了6期“火炬行动”干部培训班，共有153人参加，要求各级领导干部以“敢讲、敢干、敢于创新、敢于承担责任”的精神，带领广大员工共渡难关，为确保完成企业各项目标任务建功立业。
该公司党委坚持把创建工作与企业经济工作紧密结合，发动干部员工继续深入开展“降成本，节千元、增效益”立功竞赛活动，确保为企业创造经济效益8000万元，力争1亿元，有一定质量合理化建议人均2条以上的活动目标的实现。按照党政领导分管联系单位的有关规定，切实抓好降本增效立功竞赛活动的落实和中途推进工作，确保立功竞赛活动取得实效。公司领导班子成员对各个部室和工厂进行现场办公和现场服务，每季度不少于一次。做到落实好工作计划、工作目标和任务，使创建活动有目标要求，有具体内容和阶段目标，并且定期进行跟踪检查，切实抓好落实。
同时，积极推进“经营者”管理模式。按照上汽要求，在原有经营体、成本中心建设的基础上，根据“五个逐步到位”要求，积极推进，规范管理，力争年内基本形成“经营者”管理模式。（孙国耀）
