本报讯 以“小核算、小建议、小改进、小发明、小节约、小经验”为主要内容的“六小”活动是东华公司工会组织发动广大职工围绕降本节能增效工程开展岗位创新创效最主要的工作载体。为进一步规范“六小”活动的组织开展，6月24日，东华公司颁发了《东华汽车实业有限公司“六小”活动管理办法（试行）》，要求所属各级工会组织要通过“六小”活动更有效地发挥广大职工的积极性、创造性，为降低生产经营成本、提高工作效率、提高经济效益、提升职工职业素质，促进企业又好又快发展作贡献。
该《办法》不仅明确了各级工会在开展“六小”活动的具体职责，规范工作流程，并参照上汽的合理化建议管理相关规定，制定了公司的“双十万”项目管理规定，对节约创效超过50万元的“六小”项目和创新小组进行重点管理，并严格以“六小”合理化建议参与率、人均建议条数、实施率、人均节约金额“四个率”作为考核标准，评价各单位“六小”活动开展成绩与效果。同时，该公司工会将定期公布各单位的“六小”活动落实情况，督促各单位扎实推进“六小”合理化建议活动的开展。（董华）
