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(上接A1版)加强本土化的产品开发,是联合电子的核心竞争能力之一。今年以来,该公司的启停模块研发取得成功,它能有效改善发动
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联合电子落实“三突”初见成效

2009/5/24

(上接A1版)

加强本土化的产品开发,是联合电子的核心竞争能力之一。今年以来,该公司的启停模块研发取得成功,它能有效改善发动机的油耗水平。同时,变速箱控制器平台开发正在顺利进行,这对公司进一步拓展经营业务范围具有重要意义。此外,该公司与博世集团加强了在汽油直喷领域的合作,并已建立了本地化的变型开发能力。公司还针对中国市场发展和本地客户需求,进行了下一代控制器的预研,目前已取得阶段性成果。

联合电子今年承担了上汽荣威9个开发项目,包括荣威1.8T、NSE1.3L、NSE1.5VCT等3个发动机平台、4种车型。此外,还将承担后续的包括荣威550DCT项目在内的6个项目。面对开发周期紧、资源紧张的巨大挑战,公司专门成立上汽匹配团队,并通过流程优化和强化团队分工合作,进一步加强对上汽项目的开发支持。为配合上汽新能源汽车建设,目前,联合电子正在全力支持上海汽车插电式混合动力等新能源项目,并积极开展电力电子等核心技术的研发与工程应用工作。

在抓好新品开发和市场拓展的同时,联合电子还加强企业科学管理,开展“经营者”管理活动,落实各项措施,确保公司可持续的盈利能力。通过大力推广精益生产方式,优化生产和物流体系,今年一季度库存平均水平比去年下降1.6亿元,下降幅度达23%。

当前金融危机尚未见底,今年的经济形势仍然有很多不确定性。面对困难,联合电子各级经理和全体员工将继续按照公司的经营目标,认真落实各项措施,上下一心、齐心合力,把“挑战”变“机遇”,确保公司在2009年取得较好的经营业绩。(徐宇)

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