本报讯 为深入持续推进上汽“经营者”管理工作，5月11日，上汽召开“经营者”管理阶段评审总结暨经营体建设培训启动会议，进一步落实“五到位”要求中的收入与绩效挂钩到位工作，并正式启动经营体建设培训工作，上海皮尔博格有色零部件有限公司等11个单位参加。会上，向已初步落实收入与绩效挂钩的8个单位的15个经营体授予“经营体先锋号”，南京依维柯公司变速箱分公司、上海赛科利公司、皮尔博格歧管分厂的代表作交流发言，示范单位上海三电贝洱公司等应邀参加。
今年以来，上汽“经营者”管理推进工作健康有序地开展。各企业在推进的前期，按照“经营者”管理推进办提出的“五到位”具体要求和工作步骤，稳步推进并取得阶段性成效。上汽工会主席、“经营者”管理领导小组组长吴诗仲在会上要求：明确工作目标，制定好相应措施，认真抓实经营体的经营成果结算工作，以实现“经营者”管理收入与绩效挂钩真到位。同时，要注重经营体的建设工作，特别是各级工会组织要积极行动起来，转变思想观念，建立管理机制，以实现班组建设向经营体建设的真正转变。
为切实做好经营体建设工作，上汽“经营者”推进办与上汽工会、上汽培训中心经过研讨，结合实际制定了经营体建设培训大纲，以如何当好经营体、如何提高“经营者”的自我管理能力为主要培训内容，从5月份起利用休息日开设5期培训班，并将对“经营者”进行业务知识考试，合格者将获颁结业证书。（严瑶）
