本报讯 上海汽车变速器有限公司党委紧紧围绕上汽“三突”工作要求以及公司董事会确定的年度经济工作目标，日前部署开展“巧渡时艰，抢米下锅，誓夺全年销售目标”主题活动。这是该公司党委在深入学习实践科学发展观活动基础上提出的目标，更是该公司实施新一轮战略调整的要求。
从2008年第四季度开始，全球蔓延的金融危机给上汽变速器公司造成了一定程度的影响，市场销售萎缩30%。但该公司新一轮5年战略规划要求企业抓住发展的牛鼻子，确保销售收入每年增长7%—8%。作为科学的数据化管理内容，2009年销售收入就必须与5年以后实现50亿元的发展目标相匹配，因此该公司党委自我加压，明确了今年销售较去年增长15%的目标，并以此为顺利实现公司5年战略规划打下坚实基础。
此次活动的指导思想为“五个坚持”“五个实现”，即坚持学习贯彻马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚持以科学发展观为统领，坚持以盈利为目的，坚持走“国有性质、市场化运作”的发展道路，坚持完善以3个超前为核心的科学数字化“五大中心”管理模式；实现以诚信服务、提高市场占有率为核心的市场拓展中心，实现以品牌建设、提高用户满意度为核心的质量管理中心，实现以整体规划、提高自主开发力为核心的产品发展中心，实现以精益生产、提高劳动生产率为核心的利润中心，实现以“以人为本”、提高员工积极性为核心的人力资源中心，进一步完善企业文化建设，提高公司核心凝聚力，确保上汽变速器实现又好又快、持续科学发展，早日跻身世界同行10强。这是上汽变速器今后10年的发展战略指导思想，更是该公司统一全体员工思想观念，指导企业经济工作的纲领。
活动确立了坚持平台产品销售最大化的原则，依托“领先号”项目开发，攻坚自主品牌。产品结构调整实现从微型车到重型车、从乘用车变速器向商用车变速器、从手动变速器向自动变速器平台扩展，解决企业稳步发展的问题。
另外，燃料电池轿车传动系统、混合动力客车驱动单元等新能源传动系统的开发将为公司后续发展提供强大动力。活动以工业园区建设为抓手，适当引入社会资产存量，加快山东上汽、柳州上汽、保捷公司等工业园区的建设，以适应专业化、规模化生产需要，优化供应结构，缩短供应链，降低物流、采购、质量成本，形成上海汽车变速器有限公司下属控股公司生产、供应的新格局。（孙晓晔）
