本报讯 在当前国际金融危机的环境下，汽车整车厂纷纷调整生产计划。从2008年下半年开始，上海汽车制动系统有限公司助力器出口业务受到了影响，订单减少，A38助力器生产线空余出半个班次的生产能力。同时，由于制动软管业务的新项目陆续投产，生产班次必须由原来的3班改成4班。为了更好地提高人员的机动灵活性和人员利用率，经过公司领导讨论和评估后，决定组建一支跨区域生产的突击队。
这个团队的每位员工都自愿参加制动软管新产品的培训，通过认真学习生产操作流程、牢记生产关键步骤等方法，迅速掌握生产要求并保证产品质量和产量。班组长和调整工更是努力熟悉新设备，在正式生产前通过查阅相关资料、与主管工程师讨论和练习实践等手段，掌握产品质量控制和设备更换夹具等重要问题。整个团队为正常生产制动软管做好了充分准备。
这个团队可以根据需要，生产助力器或制动软管产品，哪个区域任务多，团队就在哪里工作。在保证产品质量的前提下，通过合理计划完成所有产量要求，既满足客户需要，又降低公司人员成本和制造成本，提高公司的产品竞争力。该公司组建这样一个跨区域、跨产品的生产团队，为企业整合优势资源、提高人员利用效率、降低产品制造成本、稳定产品质量等树立了良好典范。
