编者：今年以来，随着汽车产业振兴规划等一系列政策出台，年前滑坡的汽车市场有所回暖。面对当前形势，上汽各级工会围绕“先锋号在行动”组织开展各种主题的劳动竞赛、技能比武，向职工发出倡议、总结推广工作方法，号召员工在混沌的局面中、捕捉稍纵即逝的机遇；在艰难的逆境中，发现弥足珍贵的有利因素，苦练内功，抢抓市场，投身。“三突”。
上海大众——
攻占市场 倡议“每天多做一点”
近日，上海大众发出“每天多做一点”倡议，号召制造部全体员工面对产品供不应求局面，努力挖掘内部潜力，提高产量，满足市场需求，赢得更多市场份额。公司各级工会围绕“先锋号在行动”计划，响应制造部倡议，组织劳动竞赛等活动，号召全体员工携起手来，鼓足干劲，排除万难，努力做到：保证产品质量；加快消除短板，提高JPH；搞好TPM，提高设备利用率（OEE）；减少各种浪费；确保每天完成计划产量，并尽可能多地生产车辆。
为响应倡议，汽车三厂员工积极投入“拼产量、上质量、保市场”立功劳动竞赛。总装车间围绕“扩大产能，提高效率”目标，组织开展了“30JPH技术攻关挑战赛”，目前已将车间JPH提升近10%，并正向30JPH的目标努力。油漆二线新车间项目组加快掌握新车间设备特点，为两线顺利起步并能稳定投入批量生产做好充分准备。车身车间挖掘潜力拼搏产量，确保下阶段两个工厂明锐车身的输送。
发动机厂装配车间也迅速行动，召集所有班组长在“每天多做一点，满足市场需求”横幅下宣誓：克服一切困难，带领自己的班组确保每天保质保量完成生产任务！发动机厂维修科召开了“员工多做一点，维修TPM更专业一点”动员大会，向全体维修人员发出了“故障就是命令，时间就是效率”的动员口号，并提出了12项振兴计划，其中4项基础管理工作、8项专业管理工作，并分别落实到每个责任人。（孙幼峰）
上柴股份——
抓机克危 不让一张订单流失
全力满足市场需求，不让一张订单流失。近期，上柴工会“先锋号在行动”紧紧围绕企业中心工作，抓住行业回暖、销售井喷的契机，动员广大职工抓机克危，务实迎春。
面对稍纵即逝的市场机遇，以“保生产、促发展”为主题的劳动竞赛，迅速在上柴各先锋号团队全面展开。为了让广大职工明形势知任务，更好地投入竞赛，上柴工会每月编辑一期《司情沟通专题学习资料》，要求每个班组进行专题学习，有效增强了职工的主人翁意识。船电发展部员工开展“攻瓶颈、克难题”生产大决战，采取提前一刻钟上岗、缩短一刻钟吃饭休息时间、延迟一刻钟停线的三个“一刻钟”措施，满足船电市场的需求。二分公司生产突击队成为一道亮丽的风景线，他们只用了短短5天时间就调试完成了偃旗息鼓已久的二车间机体生产线设备并立即投入生产。
为确保生产高峰期间的产品质量，工会一方面通过发挥职能部门先锋号的作用，严把产品质量关。技术应用中心团队到现场办公，针对bom管理、pfile文件管理、产品样试等工作，落实专人，实行一门式服务，提高了生产现场服务质量和技准的配合紧密度。质保部在生产现场增设质量工程师，科级以上干部轮流驻点，快速处理现场发生的质量问题。另一方面，还要求通过加强技术练兵，增强员工质量意识，提高员工操作能力。135成品车间先锋号团队精心组织员工开展柴油机原理、故障排除、规范操作等内容的岗位练兵，提高了员工技能，确保柴油机试车一次交验合格率始终控制在98.5%以上。（陆君）
延锋伟世通——
树责任感 推进“我承诺”主题
近期，延锋江森发泡工厂把“我承诺”主题活动作为一项重点工作来抓，希望通过“我承诺”主题活动的持续开展，进一步鼓励、帮助员工实现全面发展，培养、复制更多的优秀员工，为公司的发展注入更大的活力。
“我承诺”主题活动在全工厂范围内开展，活动参与主体是工厂所有员工，重点是处于生产一线的小时工。活动旨在引导员工在客户满意、降本增效、安全作业、自身形象、学习参与等方面作出承诺，签订承诺书，同时，通过每季度的演讲比赛让一线优秀员工现身说法，促使所有员工从“想我要”到“我想要”的思维转变，引导广大员工结合自己的工作岗位，为工厂的发展和建设作出承诺，多做实事。
今年策划制定的每季度的演讲主题是：第一季度：练好内功，提升职业素养；第二季度：降本增效，从我做起；第三季度：如何提升班组执行力；第四季度：跨部门协作才会共赢。（张怀贵）
上海通用汽车——
争创一流 三地联动“岗位大师杯”
3月29日，上海通用汽车首届“岗位大师杯”车身表调工技术比武大赛在金桥北厂车身区域隆重举行，来自上海通用三地四厂（金桥北厂、金桥南厂、东岳基地和北盛基地）的12名车身表调高手济济一堂，为“车身表调王”的荣誉展开激烈争夺。
“岗位大师杯”是公司工会响应“先锋号在行动”号召，围绕公司“决胜2009”工作中心，开展“万名职工技能登高，争创二次创业先锋号”的系列活动之一。通过技术大比武，达到三地交流，促进三地职工整体技能素质的同步提高；加强一线生产职工的岗位操作技能，提高技术岗位职工的专业技能水平，培育各类关键岗位的领军人物，激发员工岗位学习、岗位创新和岗位成才的热忱，争当二次创业先锋。
首届“岗位大师杯”的举行标志着今年各项技能登高工作的全面启动。今年计划组织厂级以上技能比武10场次，以赛带训，发挥“以点带面”效应，通过培训、练兵、比武和晋级四位一体的技能登高机制，全面提高职工技能素质。各基地、分厂工会按照公司工会的要求制定计划、部署工作，相继成立了技师协会分会，促进了职工技术交流；金桥南北厂举行“南北对抗赛”，涉及多个科目的理论和实践；动力总成厂将依托技师协会，深入开展名师带高徒活动；东岳和北盛基地也将有计划地陆续在各区域和不同工种间开展技能比赛，公司上下已形成浓厚的“练内功争一流，万名员工技能登新高”氛围。
据悉，“岗位大师杯”今后每年将陆续推出各个工种的比武并在三地四厂分别举办，为上海通用的长远发展做好人才储备。（沈正亮）
上汽销售——
提升素质 推广驾驶员《天天工作法》
近日，上海汽车工业销售有限公司下属的安吉汽车租赁有限公司积极响应“先锋号在行动”号召，正式宣布了驾驶员《天天工作法》，并在全公司推广实施。星级驾驶员《天天工作法》是公司在坚持推进“驾驶员星级评定”技术比武活动工作经验的基础上，不断总结优秀驾驶员的先进工作方法，逐步完善制定并推出的一套高标准的星级驾驶员工作规范。内容包括：天天检查、天天清洁、天天安全、天天规范、天天改善等5个大项48个小项内容。
《天天工作法》推出后，公司每位驾驶员积极践行，并以此为契机，提高自身职业能力和带驾服务质量，树立队伍的“全员营销”观念和真情服务理念，将由于服务原因造成的换车降低到零，提升公司带驾服务品牌。
通过星级驾驶员《天天工作法》的推广，促进了企业的发展，把“先锋号在行动”落到了实处，为年终实现巩固和拓展租车业务市场的经营目标，实现在受世界经济危机影响的困难情况下求得发展的目标，提供了有力的支持。（郁移）
大众变速器——
抱团协作 奋战“五比”百日竞赛
由于政策推动，上海大众变速器有限公司近期客户需求猛然增长。一方面，公司生产形势大好，月计划生产2.8万台，将创公司成立以来之最；另一方面，生产任务艰巨，公司产能、人员均已达到了饱和状态。对此，公司工会及时组织开展了为期3个月的“先锋号在行动，‘五比’百日劳动竞赛”活动。围绕公司“质量、成本、效率”主题，让员工比规范，即所有人员必须佩戴胸卡，按规定安全操作、按流程规范办事；比降本，深挖潜能，再接再厉，发扬“捡煤渣”精神；比质量，精益求精、严格把关，力争产品“零缺陷”；比改善，人人参与、个个提案，持续改进，不断优化；比奉献，党员带头示范，团员生力军作用，员工岗位奉献，心往一处想，确保月生产2.8万台变速器完成。
竞赛要求全体员工发扬“特别能吃苦、特别能战斗”的一贯传统，围绕完成2.8万台/月的突击目标，树立信心、团结协作、抱团奋战、共度时艰。党员要发挥先锋模范作用，冲在前；团员要发挥青年突击队作用，千在前；班组骨干要发挥表率带头作用，领在前；确保胜利实现这次阶段性生产任务，确保竞赛活动实实在在取得成效。（闫玉贞）
