“人人成为‘经营者’”管理模式是在上汽“精益”理念指导下，在精益生产、精益管理、精益经营的管理变革中形成的全新管理模式，是实现“三攻”目标、实践上汽愿景的重要举措。南京依维柯（NAVECO）公司下属的变速箱分公司作为上汽商用车事业部试点单位，推进工作先行一步，经过努力，去年12月中旬实现了ERP系统与“经营者”管理系统无缝链接，实现了第四个“到位”即计算机结算方式到位。
在2008年12月22日NAVECO公司“人人成为‘经营者’”管理模式推进会暨变速箱分公司“经营者管理计算机系统”运行启动会上，上汽“人人成为‘经营者’”管理领导小组组长吴诗仲以“想做”“真做”4个字充分肯定了NAVECO公司“人人成为‘经营者’”管理模式推进工作的阶段性成果。
推进特色之一：领导重视 总体策划完善
公司领导班子认为，推进“人人成为‘经营者’”管理模式，是提升公司价值链运作效率、提升内部基础管理水平的一个很好的管理契机，应结合公司的特点积极主动开展推进工作。
公司从2008年5月开始逐步建立了公司级和分公司/工厂级两级“经营者”推进组织机构，形成了公司级和分公司/工厂级两级推进计划，确定了按“总体规划，分步实施，先易后难，先试点后推广”的原则推进的思路。公司与商用车事业部和南汽集团确定变速箱分公司作为商用车事业部和南汽的试点单位，发动机分公司、第二车身厂和车桥分公司作为南京依维柯的试点单位。
推进特色之二：集团关怀 培训实施到位
上汽领导对公司“经营者”推进工作给予关心和指导。在“经营者”管理模式日常推进过程中，上汽推进办和商用车事业部领导多次亲临现场指导工作。
在推进的准备发动阶段和实施基础准备阶段，公司“人人成为‘经营者’”工作推进骨干人员和有关领导多次到上海等地接受上汽领导和上汽推进办的专项培训，累计培训300多人次。
在“经营者”管理模式培训工作中，变速箱分公司有针对性地组织科级以上干部、班组长和员工进行分层次系统培训，深入解读和领会其内涵及精髓，先后开展“经营者”管理理念和知识专题培训8批共550多人次，并开展“经营者”系统及财务、管理等专业知识培训10多场300多人次，同时汇编了“人人成为‘经营者’”全员应知应会知识手册发给每位员工。
通过“经营者”管理理念的导入，各推进单位的全员市场观念得到进一步增强，企业内部活力得到进一步激发。在前期的模拟运行中，干部已开始主动关心市场、主动关心企业经营状况、主动改善管理流程，从以前被动地等计划安排，到主动争市场，争任务；员工们也出现了从“要我干”转变为“我要干”的状况，主动关心产品质量、主动关心原材料、资源使用情况，为正式运行提供了良好的环境氛围。
推进特色之三：
想做真做 执行到位
在推进工作中，NAVE CO公司两级推进办在上汽推进办的指导下，严格按照“五到位”要求，抓好划小经营体到位、资源量化到位、内部价格体系到位等工作。使公司“人人成为‘经营者’”推进工作与上汽推进办的要求保持同步，公司4个试点单位总共划分了152个经营体，加入经营体的人员占职工总数的86%以上。各试点单位资源全部量化到经营体，并将经营链与内部定价结合起来。
其中变速箱分公司克服了经营体多、“经营链”长、产品价格链长的难点，部门与部门之间、员工与员工之间通力合作，群策群力，顺利完成了划小经营体到位、资源量化到位、内部价格体系到位工作，并体现了推进工作时间短、行动快、工作细、覆盖广等特点。
变速箱分公司按照经营体划分要求，结合自身特点，以主营业务产品制造工艺流程为主线，按五种岗位、三种关系进行经营细分，最大限度地划小经营单位，设定独立核算的经营体。
变速箱分公司以主营业务产品制造工艺流程为主线，以产品投入产出为基本框架，在分公司4个车间建立了以主营业务为主的经营体经营链，并形成从产品毛坯投入到成品产出的完整价值链。建立了2826.5变速器、2830.5变速器总成和业外市场产品共24种类型，从毛坯投入到成品产出的完整经营链。公司在内部交易价格制定中采用将材料成本加工时费用的定价方式，通过进一步细化经营链，准确清晰地表述经营关系。测算出10个生产经营体1014道工序成本工时费用，测算出进出经营体的128种零件的产品成本价格和16种服务成本价格。
推进特色之四：
1IT系统先行 无缝链接到位
“经营者”计算机系统是实现经营体准确快速高效运行的保证。公司与上汽信息公司合作开发了ERP系统与“经营者”系统之间的数据接口，“经营者”系统可以直接从FRP系统中提取数据，实现无缝链接。
在导入市场经济的机制方面，公司将在“经营者”模式试运行基础上，把分属不同业务流程的现代化企业管理体系，通过市场价值链、经营链集成起来，全方位、全员性地开展经营者管理工作，建立和完善“经营者”绩效考核体系，使“经营者”收入与经营绩效挂钩，引导员工在提高企业经济效益的过程中实现个人价值，获得个人利益。以提高企业经营效益为目标，通过推进“人人成为‘经营者’”管理模式，不断增强员工的开源节流意识，让人人参与降低费用，人人动手节约材料、辅料、能源，人人注重产品质量。同时，通过扩大外部市场创收来实现开源节流效果最大化。将在生产经营体、物资流通经营体和部分生产支持经营体上线运作的基础上，进一步完善管理、技术和其他生产支持经营体运作考核机制，力争在技术开发、市场营销等经营体运作中取得突破，形成NAVECO“经营者”管理工作特色。
