本报讯 上汽干部大会后，上海汽车集团财务有限责任公司党政领导立即进行研究部署，向中层干部传达精神，并要求部门经理在第一时间内传达到部门员工。1月5日，在该公司新年升旗仪式结束后，公司领导又再次向全体员工传达了上汽干部大会精神，进行“过冬”动员。
该公司继2008年全面超额完成各项经济任务目标后，2009年将再接再厉、团结一心，抱暖过冬，克服汽车行业、资本市场不景气的双重困难，全面完成今年任务目标。为此，该公司提出了6项措施：
一是加快开拓汽车金融业务。一方面加大营销力度，设计适合的产品和灵活的定价体系，努力开拓市场；另一方面，将更加强风险监控，保障汽车金融业务稳健发展。
二是持续推进公司金融业务。存款业务将以关联交易解禁为契机，通过金融产品和增值服务，获得客户的认可和支持，争取最大的存款量。贷款业务将及时把握住优质贷款机会，在安全性、流动性、盈利性的前提下，为集团实现战略目标提供金融支撑。国际业务将大力推广即期结售汇，同时积极为集团企业提供汇率、利率风险管理方案，帮助企业提高抗风险能力。
三是稳健开展证券投资业务。在总体规模和预亏额度控制下适当配置股票，战略性分步建仓，为公司长远发展打下基础；同时创新思路，发现和创造流动性强、收益高的固定收益新产品，获取额外利润，稳定和提高净资产收益率。
四是全面加强内控风险管理。采取多种措施，严控各类风险。增加风险控制手段，完善风险控制制度，做好合规风险管理、业务风险预警工作及重点业务、薄弱环节的稽核审计工作。
五是不断完善人本管理体系。合理控制人力成本，除必要储备外，以“节流”为主。同时不断探索和完善人才激励机制，通过修订绩效工资制度，建立起短期激励方案。
六是大力推进企业文化建设。以公司网站上线为契机，推广企业文化，发挥文化的凝聚、激励作用。倡导“人人成为创新者”，促使员工从“要我创新”转为“我要创新”，建立起“人人以创新为荧”的文化，推动创新工作的持续开展。（尚才宣）
