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东华公司成立一年来,坚持以科学发展观为指导,贯彻落实“全面合作、融为一家”指导思想,一年迈出了三大步:融为东华新家,开创
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东华:一年迈出三大步

——上南全面合作一周年系列报道之四

2009/1/4

东华公司成立一年来,坚持以科学发展观为指导,贯彻落实“全面合作、融为一家”指导思想,一年迈出了三大步:融为东华新家,开创发展新起点,形成科学发展新目标,公司面貌发生了新的变化。

融为东华新一家

作为上南合作的重要组成部分,东华公司承接了原南汽非整车资产、业务和人员,东华公司组建是否成功,直接关系“上南合作”重大战略能否顺利实现。2008年1月2日,公司组成了新领导班子,东华公司党委书记王庆宇认为,一起步就要把路子走对,迈好第一步至关重要。新班子着力找准工作切入点,突出一个“新”字,从“凝心塑形铸魂”入手,提出东华“四新”:以“新东华”号召员工,以“新一家”凝聚员工,以“新事业”吸引员工,以“新发展”激励员工,着力营造“新东华、新一家、新事业、新发展”的企业氛围。

2008年元旦、春节期间,公司领导以新春佳节为文化背景,精心策划和组织了迎新春“六个一”活动。一封给全体员工的春节慰问信,体现了新东华,新希望;一封给基层领导骨干的贺年卡,表达了新东华,新祝愿;走访慰问离退休老干部、老劳模和基层一线职工,看望特困职工,送去了新东华,新温暖;春节团拜会上,洋溢着新东华、新一家的温馨氛围;首届职工迎新春登山比赛,体现了新东华勇攀新高峰的拼搏精神。

1月18日,公司领导团队推出“百日计划”,包括财务、人事、规划、运营、党建和企业文化等十大类72项具体工作。在两地省市党委和政府的大力支持下,按照上汽“规划统一、资源整合、管理一体化、文化加快融合”的原则,到4月15日,顺利完成了股权划转,取得工商营业执照。5月6日顺利召开第一次股东会暨首届一次董事会,全面完成了“百日计划”,为东华的新起步奠定了基础。

面对东华实际,公司领导团队理清经营思路,确定了“把握发展机遇,优化资源配置,深化对外合作,加强结构调整,做大业务规模,提升竞争能力”经营方针,把深化对外合作作为加快提升东华竞争能力的重要途径之一。2月28日,东华公司与上汽集团、宝钢集团签署了模具项目增资协议,3月28日,模具冲压中心破土奠基,成功打下上南合作第一桩。2008年,东华公司积极推进与上汽集团优势企业的合资合作,先后引入6个合资合作项目,共实施投资项目13个,总投资8.82亿元,其中当年实际完成投资3亿元。

开创发展新起点

7月8日,东华公司举行隆重的开业庆典。上汽董事长胡茂元和南京市市长蒋宏坤挥毫题写的“融”和“赢”字,成为庆典仪式上“融为一家,赢领未来”的醒目标语,蕴含了对东华的支持和寄予的希望。

在开业喜庆的氛围中,东华公司全面启动和推进“4+1”工程。8月中旬,公司党政连续召开专题会议,部署了以战略规划、质量管理、降本节能、人力资源和企业文化为重点的“4+1”工程,进一步明确了东华公司发展新阶段的主要任务、工作重点和目标要求,把广大员工思想和行动集中到公司发展的总体部署上,形成了“规划立企、人才强企、质量兴企、效益富企”的强烈意识和文化氛围。

在公司经营战略全面推进的同时,党建党群工作也在进一步加强。7月16日,东华党校揭牌,“万名党员进党校”正式开班,先后举办10期培训班,培训党员516名,45%以上的党员参加了党校培训,并召开了公司首届工(职)代会和首届团代会。

针对东华公司领导班子成员来自多方、部分基层领导班子和骨干队伍力量较为薄弱等现状,公司党委切实抓好“两级班子”和“三支队伍”的建设,一是以建设核心领导团队为要求,切实加强公司领导班子建设。二是以创建“四好”领导班子为标准,调整加强基层领导班子建设。三是以加强培训为载体,加快提高3支骨干队伍建设。

公司党政领导班子十分重视企业文化建设。5月12日四川汶川发生大地震。第二天,东华公司党政工团联合向全体员工发出倡议,组织抗震救灾捐款活动,公司上下积极响应,跃捐款,仅两天募捐款项38万余元,广大党员交纳特殊党费达17万余元。

科学发展新目标

上汽党委部署开展学习实践活动后,东华公司党委立即行动起来,按照上汽党委的总体部署要求,紧密结合东华发展实际,采取有力措施,切实做好开展学习实践活动的各项工作。

东华公司党委召开扩大会进行认真分析研究,紧紧围绕上汽“实践科学发展,提升两个能力”主题,认为制约东华发展有三对主要矛盾:一是“新”与“日”的矛盾,二是“长”与“高”的矛盾,三是“快”与“慢”的矛盾。根据这三对矛盾,他们又梳理出在发展观念、发展规划、产品质量、降本节能增效和党建等8个突出问题,确立了东华“推进‘4+1’工程,夯实科学发展基础”的实践载体和主题。

一年来,东华公司始终坚持以科学发展观为指导,以先进思想为引领,用科学发展的办法解决前进中的问题,不断推进各项工作取得新进展。在融合方面,实现了东华公司平稳较快和谐地融为一家;在发展方面,推进东华站在新的历史起点上迈出发展新步伐;在队伍建设方面,干部员工的精神面貌有了明显提高。在经济工作上,从2008年经济运行指标看,完成了董事会年初确定的各项指标任务。

经过一年来的全面融合和先进文化理念的洗礼,面对当前的经济寒冬和全球金融风暴,东华公司干部员工仍然激情高昂,坚信在科学发展观指引下,通过推进“4+1”工程,定能迎来光明的明天。“抱团取暖过冬天,苦练内功不畏寒,咬紧牙关渡时艰,满怀信心迎春来”。

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