在日前结束的上柴公司第29次“班组建设月”活动中，倾力满足市场需求，用9个月时间保质保量完成全年计划146.7%的12V机体组以及出色完成T6114系列天然气发动机研究开发的新能源动力室等一批团结拼搏、勇于创新、业绩突出的先进班组受到表彰，这是上柴工会结合实际，创新发展，扎实推进班组建设结出的丰硕成果。今年以来，上柴工会围绕企业经济目标和“百日整合”工作，三管齐下，激发班组活力，夯实企业根基，有效支撑企业竞争力的提升，助推企业发展。
抓“Monitor工程”，开展班组长“创星级”活动。
上柴工会成立班组工作研究会，组织班组长沙龙，探讨确立了“小家”家长模型。这些模型通俗易懂、形象贴切，如办事公道，是非分明，做到“一碗水端平”等，还从精神文明与物质文明的合谐、管理与创造的合谐、多种关系的合谐3个方面明确了班组和谐指数。今年，又制定了《“星级”班组长考核管理办法》，通过开展班组长“创星级”活动，将达标考评工作落到实处，首次评出“星级”班组长37名，其中“三星级”班组长6名，有力提高了班组长的工作积极性和创造力。
抓特色，见实效，开展“工人先锋号”创建活动。
在创建活动中，上柴工会既注重基本条件的满足，更注重创特色，见实效。首先进行了模范、先进班组的特色调研，总结了团结拼搏型、开拓创新型等6种“工人先锋号”团队的特色评价标准，如开拓创新型团队要求每年有一定的创新成果，能创造一些先进的工作法等，随后进行专题培训，全面推进。日前，12个“工人先锋号”团队从公司180个班组中脱颖而出，树立了一批具有时代性、先进性、示范性的基层团队。
抓“典范先进”，开展班组“标杆瞄准”活动。
上柴工会首先向“徐小平”“倪龙妹”班组学习，细化、明确标杆班组工作业绩标准，这些标准是班组需要完成的主要经济指标，量化可考核，如季度班组各项成本指标无超标、每年有实效的降本举措1～2项等，然后对照标准对“工人先锋号”班组进行打分，再组织各组制订瞄准计划并向他们“标杆瞄准”。“标杆瞄准”工作考核评分作为年度“工人先锋号”和“星级”班组长评选的重要依据，瞄准成效则作为部门工会的重要考核内容之一。（赏才）
