上海皮尔博格有色零部件有限公司歧管分厂是生产各类汽车进气歧管、气缸盖等有色零部件的热加工单位，老年职工多、劳务工比例高、生产条件艰苦、产品合格率低等四大不利因素长期阻碍着该分厂的发展。该分厂党支部将“营造和谐凝聚人心，开源节流铸造精品”作为特色的支部创建工作贯穿于日常工作之中，实现了员工素质和产品质量的全面提升，树立了“经营者”降本理念，为分厂党建工作和行政经济工作的有机结合开辟了一条有效途径。
创和谐，聚人心，提高员工整体素质
该分厂的劳动强度大，300位员工中有三分之二的劳务工从事着有色铸造的苦、脏、累重活。针对老年职工多、新进员工频繁、工作技能参差不齐的特点，党支部深深明白：只有营造和谐氛围凝聚人心，员工才能全面提高自己的技能；只有同心同德打造“精品”，分厂才能融入公司的“精品”文化中去。为此，党支部将“生活上关心人、工作中帮助人、技能上培育人”形成制度，在员工中开展了“营造小家凝聚人，提升素质与技能”活动。
1.生活上关心人。关爱每一位员工，在分厂已经成为制度，也使劳务工有了强烈的归属感。如分厂生产条件比较艰苦，员工长期从事繁重、高温的工作。为了让员工和带餐的劳务工有一个良好、舒适的休息及就餐环境，党支部发动党员将员工休息室修缮一新，并添置了空调、冰柜和微波炉，受到分厂员工的交口称赞。据统计，党支部一年来对员工（包括劳务工）的生病探望及节假日家访达48次。
2.在工作中帮助人。新进劳务工频繁也是分厂生产管理面临的一个难题。共产党员与劳务工的工作双结对，帮助他们尽快融入新的团队，成为党支部破解这一难题的有效方法。四川籍劳务工小侯刚应聘来公司做维修电工时，对分厂各种进口设备无从入手，电器维修工程师、共产党员贺伟主动帮助他熟悉设备性能，讲解各种维修要领，使小侯的维修技能有了很大突破，一年以后被破格提拔为维修工程师。
3.技能上培育人。劳务工的操作技能低，是阻碍分厂产品质量提高的一大因素。在关心劳务工生活的同时，帮助他们在操作技能上的进步也是党支部所关心的问题。新进员工的岗前培训、岗位中碰到问题的专题培训以及专业技术学校的专业等级培训，成为员工提高技能、素质的一种良好途径，正式工和劳务工在学习、操作上的传、帮、带，已经成为分厂的制度保证。2007年，有225人次参加了公司及专业学校不同内容的培训，其中高级工培训8人、初级工培训28人、技师培训2人。
上质量，下成本，开源节流铸造精品
长期以来，歧管产品的合格率低、生产成本高。该分厂党支部在创和谐、聚人心全面提升员工素质和技能的同时，上质量，下成本，形成了一套效果明显、富有特色的党务工作体系。
1.打造一支“精品”团队。近年来，分厂党支部在凝聚人心、打造“精品”的同时，也打造了一支“精品”团队。CAMI上进QC小组获机械工业QC成果一等奖、上汽集团QC成果一等奖；LPG歧管团队获上汽集团技术发明三等奖、上海市优秀QC小组奖；B5歧管团队获上海市优秀QC小组奖；浇铸工段获机械工业部“优秀质量管理小组”等称号。
2.“二上一下”不断降低生产成本。该党支部近年来在提高队伍素质、提升产品质量、降低生产成本的“二上一下”工作上取得了阶段性成效。如针对上海大众B5歧管、东安1.8缸盖等近10只新产品投产初期合格率低的问题，在较短的时间内解决了工艺难关，攻克了质量难题，新产品综合合格率均达到或超过公司考核目标。对于历年生产的老产品，建立一支以劳务工为主体、严格工艺纪律的操作工作队伍，在确保产品质量稳定前提下，持之以恒地进行改进。该分厂已连续三年综合废品率、可控成本双双同比下降10%以上，达到历史上的最好水平。
3.“三位一体”质量攻关。分厂会同技术、质保部门“三位一体”进行技术攻关，是解决产品质量问题的方法之一。面对上海通用2.0歧管废品率居高不下的境况，模修工段王晓东、制芯工段长蔡金新、浇铸工段长聂燕昌、清整工段长陶建平等党员技术骨干会同技术、质保等部门，对产品进行结构分析，用5W法查找缺陷原因，使2.0歧管的难题被一举攻破。该产品的综合合格率由2007年2月的60%—70%左右，到年底综合合格率达93%以上。
4.技术创新“四个结合”。大力开展群众性创新活动，是发动员工投身公司技术创新活动最直接、最有效的手段。在开展群众性技术创新活动中，共产党员身先士卒，在各自责任区紧紧依靠广大员工，做到“四个结合”，即与技术攻关、劳动竞赛、降本增效、提合理化建议相结合，调动了各方面的积极性。如配套荣威轿车1.8油底壳的产能和质量成为严重影响装车的瓶颈，党支部配合行政开展以提高配套产品质量和产能为主题的劳动竞赛。共产党员潘伟星、贺伟、孙家荣等通过工艺、设备改造的攻关活动，班产量提高了31.6%，质量指标提高了12%。（祖干步）（本专题报道结束）
