本报讯 “质量月”活动年年搞，但在上柴公司，今年的这项传统特色工作被赋予了更多的“实”字色彩。一方面，上柴公司要求所属各部门在认真贯彻上汽集团有关要求的基础上，紧紧围绕质量三大指标和六项质量管理内容，出实招，讲实效，着力改善产品的市场形象，掀起一场群众性深入持久的质量改进新高潮；另一方面，上柴公司生产、质保、采购、技术、营销等各部门将上级要求和工作实际相结合，及时采取一系列具体措施，以月促年，扎实推进质量改进工作。
在“质量月”活动的筹划阶段，上柴工会和公司质量保证部联手，在不同层次员工中开展调研，发放、回收近300份问卷，从而制定出今年“质量月”活动的主题和活动方案。方案中明确6项“规定动作”，主要内容包括：开展GVDP“三个一”活动，强化质保源头管理，对新品供应商实施PPAP验证，提升供应商质保能力；开展“四大市场”用户走访活动，加快质量改进；推出新的产品质量标准，完善质量对标体系；评审优秀QC项目，布局2009年QC框架；召开公司质量大会暨“双代会”，营造“质量文化”氛围，等等。
颇具上柴特色的是，他们将“质量月”和“班组建设月”合二为一，称之为“双月”，构建出质量改进双管齐下、比翼齐飞的良好态势。今年，上柴“班组建设月”已经推进到第29个年头，公司把班组喻为质量持续改进系统中的基本“细胞”，活动期间同样承担着6项职责：一是开展“班组长模型”“班组和谐指数”达标考评工作；二是对班组长进行TPM管理培训，推进TPM工作；三是开展“人人为公司献一策”合理化建议活动，评出“金点子”奖，实施招标攻关；四是表彰公司“工人先锋号”团队，进行创建工作交流；五是宣传“徐小平”“倪龙妹”班组先进事迹，深入开展班组“标杆瞄准”工作；六是成立公司和部门两级班组工作指导员队伍，跟踪指导班组长效建设。
“质量月”活动开展以来，上柴公司各部门、条线积极响应。900多名团员青年深度参与“青年创新创效、共筑质量大堤”系列活动，以“质量警示展板”提升员工质量意识，以主题辩论赛加速营造质量文化氛围。公司工会大力落实《“班组建设月”实施计划表》23个环节的工作责任人、完成时间和完成标志。质量保证部为系统解决质量问题，重新完善了质量标准，起草了SOP“质量阀”开启审核表和供应商质量能力判定准则等工作标准。上柴动力营销公司在“质量月”期间，将开展全国上柴国Ⅲ发动机技能比武大赛、举行南方卡车用户关爱行动等。5家制造分公司也在第一时间开展如合理化建议、质量攻关、工艺流程完善、质量隐患自查与互查等活动。（刘宾）
