人物前传：
胡美芳，2008年全国“五一劳动奖章”获得者、南汽集团“一级四创”先进人物、市巾帼岗位明星、江苏省劳动模范、省突出贡献中青年专家……这位现任南汽名爵涂装生产部执行经理、中国工程汽车学会涂装分会副主任、研究员级高级工程师，多年来始终对事业执着坚定，脚踏实地努力工作，在汽车涂装领域奋发有为，成为我国汽车行业具有影响力的涂装专家之一。
怀揣事业心为 名爵“添彩”
2007年1月，胡美芳积极投身到MG名爵项目建设之中，任涂装厂副厂长，负责技术、质量方面的工作。工作地点离胡美芳家很远，上班天天要过长江大桥，交通很不方便，“一开始，我也犹豫过，这样一来我更不能照顾先生和女儿了，为了我，我对他们亏欠太多了。”然而，胡美芳的先生却主动开导她：“你就放心去吧，家里的事我来。”胡美芳终于在家人的全力支持下来到了名爵。
刚到浦口基地的她面临着很多困难：设备正进入紧张安装阶段，环境艰苦，工作条件差，有关技术、质量方面的软件还不完善，亟须从零开始。她一心扑在工作上，早出晚归，加班加点是常事，春节也仅休息两天。她一方面忙碌于涂装的过渡生产，一方面精心组织工艺技术等人员有序、高效地开展涂装厂体系建设工作。通过对各方面的内容逐项逐条进行梳理、审核，提出修改意见，每周不定期检查进度，终于编制、完成54种1500余页的工艺文件，通过了公司组织的多次内审及2007年3月14日第三方审核，确保了工厂体系审核的顺利通过。
为打造MG车身“靓彩化”工程，确保“3.27”名爵MG下线仪式上车身涂装质量，在当时浦口涂装生产线还未完工的特殊情况下，胡美芳起早贪黑，奔波于南亚、依维柯、浦口三处，解决车身涂装过程中涉及的技术、工艺、质量等方面问题，并充分利用集团内部资源和外部资源，发挥集体智慧，保证车身涂装质量达到或超过原MG标准，亮丽的车身油漆成为“3.27”下线仪式MG名爵轿车最大的靓点之一，也使得这枝英伦的玫瑰再次绽放于中国大地。
肩负重任轻伤 绝不下火线
2007年5月，名爵涂装生产线进入试生产运行，暴露的各类质量问题亟待解决。针对重点难点，胡美芳毅然再次肩负起车身涂层颗粒、涂胶质量、面漆色差的三大攻关项目。通过认真分析，她精心制订攻关方案，强势推动项目进展工作。在不到半年的时间里，面漆颗粒由100多个下降到10个左右，消除了车身渗水和密封胶的缺陷，车身与塑料件配套色差问题得到根本解决。质量的保证使名爵涂装线的产能到年底已迅速提升到班产120台。
胡美芳的责任心极强，一心扑在事业上，从不耽误工作。一次因为工作用眼过度，眼睛长了个东西。职工医院的眼科医生一看到胡美芳的眼睛，立刻紧张起来：“你眼睛长的是脂肪瘤，赶紧来医院开刀，不及时治疗它会扩大的。”名爵建设任务这样紧，要是去医院开刀，还要请假、还要休息，这样太耽误时间了。想到这，胡美芳果断地对医生说：“能不能利用你的一点时间，你今天迟一点下班，我就不请假了，下午下班后，我到职工医院来找你，帮我开一下，我晚上回家休息一个晚上，第二天不耽误工作。”医生被她忘我的工作热情所打动，当时就答应了她的请求。第二天早晨她贴好膏药就来名爵上班了。同事们关心地问起她为什么不休息几天，她笑着说：“我有一只眼睛能看见就行了，能不休息，就不休息了。”
融入上汽文化 先大家后小家
2008年上南“全面合作，融为一体”新的发展形势下，已有着深厚专业资历和管理经验的胡美芳仍以一颗炽热的求知进取之心，积极投入到对上汽文化理念、国际化的制造体系、先进技术工艺等各方面的学习中。围绕2008年公司的成本中心管理机制及节能降耗等重点，她组织技术工艺人员，通过优化工艺、勇于创新，大胆调整施工工艺参数等措施，使涂装每日能耗费用下降12000多元，解决降本瓶颈。同时将生产班组细分为17个成本控制小组，实行定额配置管理，形成了“人人有指标、人人有责任”的格局。涂装物料成本控制取得明显效果，今年3月份，单台材料消耗比年初下降37%。不管是工艺员还是化验员，在职业素养、道德修养方面胡美芳都用心培育他们。她经常语重心长地对他们说：“你们一定要想，我在这个工厂有什么价值，我为工厂做了哪些事情；你们首先不要谈报酬，首先要谈自己对企业所做的贡献；你为企业做好了，企业会尊重你的价值，会把你放在一个重要的岗位上，会给你应有的报酬。”胡美芳还提倡他们一人全岗，让他们全面地发展和成长。
胡美芳二十几年如一日不懈地追求着心中的理想，全身心地投入到“添彩”工作中去，但对家庭照顾甚少，以致她每每回想起来内心满是愧疚。“对于我的爱人，我不是一个好妻子；对于我的女儿，我不是一个好母亲。”她经常对同事说：“但既然选择了这个职业，那么就必须无怨无悔。”（刘国祥 顾乃创 徐殿军）
