本报讯 上海萨克斯动力总成部件系统有限公司紧紧把握上汽2008年“三攻”主基调，以攻占市场优势地位为年度目标的基本定位，以质量领先抓好降本增效工作为具体着眼点，采取切实措施，“四管齐下”提高成本竞争力，经过首季运行已收到显著成效。
一是扎实抓好管理降本。该公司管理层明确意识到，抓好质量管理是降本增效最直接和有效的措施之一。为此，他们在年初提出的十项重点工作中，把全面实施质量领先战略，提高质量成本竞争力放在突出位置。为了全面提升质量能力，公司成立领导小组，开展“全员参与，全面提升”的提升质量能力计划，主要内容包括质量目标管理、员工培训、供应商管理等，在硬件投入和改善管理两大方面进行全面改进。同时，通过调整生产线布局，优化流程，规范标准化作业，并且在生产制造部门全面推行QQML 工作法，使主导产品离合器生产效率提升11%，持续改进活动使各种浪费大为减少。据统计，该公司今年一季度质量损失比去年同期下降8.72%，供货质量得到上海大众、上海通用等主要整车用户肯定。
二是快速实施规模降本。千方百计拓展市场，整车和售后市场齐头并进。该公司今年的离合器新品供货任务很重，因此，他们加快年内形成300万套离合器产能的建设步伐，应对市场形势快速调整生产能力，确保订单供货的时间节点。为进一步激活市场营销的潜能，该公司根据上汽推广实施“人人成为‘经营者’”管理要求，把售后市场营销部列为试点部门，从人、财、物等各项资源上制定具体推进计划。这一工作将使该试点部门的运作方式和售后市场的增量发生重大改变。该公司2008年离合器销售目标为210万套，增幅约35%。
三是稳健推进科技降本。一方面提升产品应用开发能力，如液力变矩器和离合器产品的应用开发、试验室应用开发，以及项目管理的应用开发。另一方面应用新技术新工艺新设备，如离合器装配线上的关键设备综合测试机不仅新线上应用，老线上也全部进行了更新；热处理关键工序离合器膜片弹簧淬火，也应用了全自动高频淬火机。另外，冷加工的级进冲压工艺和设备的应用也正陆续扩展并逐步替代老工艺。
四是精细测算运营降本。由于原材料成本的持续上涨，今年的采购降本难度非常大，企业用工成本也相应增加。为了获得尽可能优化的投入产出效果，该公司把离合器成品包装、钢板剪切等非核心类业务实行外包，既为离合器生产能力的扩容腾出了空间，也使劳动力的配置得到进一步优化，用工成本也有适度地降低。下一步，还将在改进仓库和库存管理、提高存货周转次数、整合内外部物流、深入推进国产化工作、节能减排等方面推出新举措。（韩祖伦）
