2007年上汽“工人先锋号”名单
自主、高效、科学的维修团队
——上海大众发动机厂连杆车间徐小平维修班组
徐小平维修班组现有成员29人，其中工程师4人，高级技师2人，技师4人，高级工以上比例达到62%，组员平均年龄40.3岁。
该班组努力建立维修标准化平台、创建专业维修班组、营造温馨道德之家，时刻关注企业、心系生产、诚信维修，制定TPM考核制度，以《设备信息管理系统》（MMIS）为支持和手段，构建和谐维修团队。去年产能提升5%，故障率在两年内从2.8%下降到1.5%。
所获荣誉：
全国机械工业职工技术改进创新示范班组
不断改进 勇攀高峰
——上海通用汽车北厂总装车间维修工段
该班组共有人员21名，其中党员6名。10年来坚持以学习、创新、创优、责任、服务为工作主线。
通过持续深入地开展知识学习、技术比武等活动，激励一批实用型、技能型人才茁壮成长；积极开展“人人成为‘经营者’”的活动，以“降本增益不放松、节能降耗空间大”为口号，并设立“降本增效、节能创优金点子排行榜”；积极开展全面生产性维护活动，确立“我是设备的主人”服务宗旨。节省成本5000万元，提高开动率80%—99%，节省停机时间1000小时，安全改进500项，培养人才100多人。
所获荣誉：
2007年度全国机械工业职工技术创新示范班组
我是先锋 勇攀高峰
——上海延锋江森安亭座椅总装厂物料班组
“绩效是杰出型的、班组是学习型的、思维是创新型的、员工是智能的”。该班组共49人，党员6名，主要担任工厂所有原材料和成品的收发、配送和仓储工作。他们注重岗位学习，以培养人才、提高素质为目的，分层次进行全员培训；注重岗位创新与奉献，强化全员创新，让知识在工作中迸发出无穷的能量；注重岗位成长，我与班组共发展。
所获荣誉：
2006年度获全国学习型先进班组
锤炼好人品、打造好产品
——上海柴油机股份有限公司倪龙妹班组
该班组共23人，党员5人，主要从事柴油机零部件加工及工夹具制造。他们通过开展“知爱兴”活动、创建“学习型班组”，着力构造“品牌小家”，推行有品位的管理；组长积极投身公司“Monitor工程”、打通“蓝领”成长的通道，助推“蓝领成长”，培育有品性的员工；通过开展群众性的QC活动、“五小”攻关、提“合理化”建议活动，倡导“亮我价值”，建设有品位的文化。
所获荣誉：
全国“五一劳动奖状”
上海市劳模集体
开拓创新，打造国际化研发团队
——上海汽车集团股份有限公司乘用车分公司荣威750开发项目组
项目组现有员工146名，基本形成自主开发能力。创新、团结、高能为该班组三大特色。2004年初自主品牌轿车项目组成立至今，该班组成功地完成了轴距加长100后涉及的车身及其相关的底盘和发动机附件的创新设计；汽车内部造型的创新设计；外饰前后端及后侧围改型设计；底盘从ABS+TCS升级到ABS+ESP创新设计；升级动力系统，使排放标准从欧Ⅲ提升到欧Ⅳ；根据中国的气候特点和使用情况，等效开发了新的包括自动空调系统（ATC）与半自动空调系统（ETC）的空调系统。
所获荣誉：
2007年上海市劳模集体
以创新为己任
——上海法雷奥SVW发电机项目组
该项目小组共7名成员，均为本科以上学历，正全力开发一种替代发电机。
针对目前的困难，项目小组结合以前项目开发的先例，以及对竞争对手的研究，多方面、多层次地进行讨论，尝试寻找从质量、时间、成本都能满足需要的项目方案。在应用嫁接TG技术、皮带轮改进设计、调节器工艺改进、集电环优化设计、轴承套优化设计等多个项目中大胆创新，成绩斐然，达到并超过客户对产品技术质量要求和降低产品成本的要求。
所获荣誉：
2007年荣获年度上汽“双百万”色创新实践活动“百万创新奖”
创新——团队建设的灵魂
——上海三电贝洱汽车空调有限公司电动压缩机项目组
电动压缩机项目组有23名成员，由研发工程师、试制技师和试验人员组成。他们勇于技术创新，电动压缩机为国内多部新能源汽车配套，并承担了多项科研项目，跨入国际空调压缩机技术的前沿；他们善于学习创新，强化师徒帮带，促使新员工尽快成长，促进产学研合作，提升团队技术水平，锤炼一支高素质的开发团队；他们敢于观念创新，提高自主研发能力。该项目组成员大胆创新，引入新的设计思路，担任着前瞻性的开发任务，
中扮演“先锋”角色，使产品接近国际先进水平。
所获荣誉：
2007年被评为上海市学习型团队
连续三年被评为上海市共青团号
