黄可基，一位汽车领域的资深人士，南京名爵汽车有限公司的当家人。1985年在上海大众，1995年到上海通用，2007年又来南汽。从今年1月2日至今，虽到南汽不及百日，但黄可基认为，这段时间，对上汽和新南汽来说，都是意味深长的。
如今，新南汽正面临着重新定位的问题。如何发挥上南集团合作的优势、体现资源共享、实现“一体化管理”、形成新的“造血”机制？黄可基说：新“造血”机制的形成，关键是要：一、不乱不断。MG名爵还是新公司，发展不过两年时间，正面临着新的生产体系建立过程，所有工作要照常进行。二、不等不慢。以前南汽没有上规模生产的经验，这需要有个过程，使员工队伍保持稳定，所有项目继续下去。今年生产任务依然艰巨，但发展速度不能慢。
目前，在管理委员会领导下，公司大胆开展了日常业务工作。黄可基认为，MG名爵员工的素质很好，充满激情。“这是一支有活力的队伍。”虽然在开始时，工作千头万绪，但还是分主次地抓了几件事：一是当年的预算工作。把在合作期间没有做下去的工作继续做好，并以此为抓手，引入上汽的成本中心概念，理顺财务工作流程。二是新产品的启动。启动新产品投放市场，同时伴之以强有力的质量保证体系。三是工作计划的推进。实现南京与上海的对接，让上海的组织体系衍生过来，实现扁平式的管理模式。
南京与上海两地的体系不同，两大企业从整合到吻合，必须有共同的规范、标准、流程和体系，为此他们提出“新的起点、新的面貌、新的建设、新的明天”。黄可基对此的解释是：“就是要用世界级的眼光，站在新的高点来看合作。如果我们能成功，这不仅是向世人展现上南合作的成功，也是向世界展现中国独立自主开发汽车的能力。”MG名爵正期盼着“新的面貌”和“美好的明天”。（严瑶）
