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福耀集团(上海)汽车玻璃有限公司连续多年荣登“安亭镇十强企业”排行榜。它何以取得如此骄人的业绩?今年上海福耀有何打算?为
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立足上海 走出国门

——访福耀集团(上海)汽车玻璃有限公司总经理陈刚

作者 周阳
2008/3/2

福耀集团(上海)汽车玻璃有限公司连续多年荣登“安亭镇十强企业”排行榜。它何以取得如此骄人的业绩?今年上海福耀有何打算?为此,记者走访了上海福耀总经理陈刚。

立足“中国玻璃”上海造

上海福耀是伴随汽车城建设逐步发展壮大的。2002年落户时,它只生产普通汽车玻璃一个产品,现在已发展到生产轿车玻璃、客车玻璃、模具检具和外饰件4大类产品。落户5年来,福耀玻璃各项指标每年以30%以上的幅度增长。“今后5年,福耀一定能够跻身世界汽车玻璃行业前两名。”陈刚打开话匣子就充满信心地表示。

“为中国人民做一片属于自己的汽车玻璃”,是福耀的初衷。如今,福耀人的梦想早已实现。创立于1987年的福耀玻璃,目前已跻身世界玻璃行业第五位,成为国际玻璃市场不可小觑的力量。在日本及北美维修市场,福耀占据20%的份额。每年从中国海关出口的国产玻璃,60%以上出自“福耀”。在国内市场,通用、大众、福特、丰田、日产、雪铁龙等主流汽车生产企业都使用福耀汽车玻璃,上海福耀的年产能力已达到250万台套。陈刚形象地算了一笔账:全国每两辆汽车中必有一辆装上“福耀”汽车玻璃,华东地区比例更高,每10辆车就有7辆。

汽车玻璃占整车的比重越来越大,是世界汽车产业的发展趋势。福耀是中国汽车玻璃的龙头,拥有中国汽车玻璃工业唯一的“中国驰名商标”。福耀以“为汽车玻璃专业供应商树立典范”为理念,理所当然要在安亭这个亚洲第一汽车城的产业链中占有重要一席,并不断提高企业核心竞争力,让“中国制造”在国际大市场展现风采。

走出国门开拓海外市场

去年10月,上海福耀打入通用全球采购渠道,获得两个汽车平台共120万台套的订单。经过10个月研发试制,今年8月将批量供货。届时,上海福耀生产能力将扩大到400万台套,年销售可达11.5亿元。

陈刚自信地说:“上海福耀已经为走出国门开了个好头,定将在国际市场大有作为。”

参与国际竞争是上海福耀的明智之举,不仅能够在竞争中提升福耀的产品质量和品牌形象,还能给福耀带来更多的利润空间。

现在,福耀集团已发展成为全方位的汽车安全玻璃服务供应商,具备汽车玻璃的设计、开发、制造、服务等能力,并在欧洲参与多款新车型的整车设计。由于福耀集团在国内汽车玻璃配套市场的优异表现,菲亚特、欧宝等国外知名汽车制造厂商纷至沓来。最近,上海福耀加入阿文·美驰天窗总成的研发,为成功出口天窗玻璃做准备。此前,上海福耀已经成为德国大众、韩国现代、通用大宇、通用北美的合格供应商,并打破法国圣戈班玻璃在欧洲市场的垄断地位。

自主创新提高核心竞争力

自主创新是企业生存发展的基础。上海福耀把科技进步放在企业发展的主导地位,高度重视自主创新,形成一套自主研发、系统配套的玻璃生产技术。

自主创新必须与市场需求相结合。随着全球汽车设计、制造工艺的改进,流线型汽车逐渐普及,汽车玻璃的弧度变化越来越大。去年,上海福耀投资3000多万元改造生产设备,提高流线型玻璃的生产能力;同时,参与整车厂新车同步开发,为拿到德国大众、韩国现代等出口订单奠定坚实基础。去年,上海福耀还加强钢化夹层玻璃的研发、生产,彻底解决了两种材料成型应力不同而产生的技术难题。

不断降低成本是提高企业竞争力的“重头戏”。近年来,原材料不断涨价,整车厂连年压价,给汽车零部件企业带来巨大压力。陈刚则认为,企业降低成本必须注重自身挖潜。今年,上海福耀准备从两个方面节能降耗,压缩成本。一是节电,玻璃制造企业是用电大户,今年企业将为10多台玻璃钢化炉“穿上”保温“外衣”,这样至少可以降低能耗5%。二是节水,今年技术改造完成后,清洗玻璃的工业用水将全部循环使用。

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