上海汇众汽车制造有限公司领导按照上汽集团及上海汽车2008年经济工作的总体部署，针对企业的实际经营状况，制定了“强管理、降成本、严执行、促发展”的2008年工作方针，并采取积极有效的措施，努力开创企业经济工作的新局面。
深入调研注重“实际”
2007年11月份起，上海汇众公司领导就深入基层开展了大规模的调研。公司总经理CDM带队，先后对企业的质量保证部、研究开发中心等十几个部室和下属工厂进行了工作调研，足迹遍布金桥、江水路、安亭、颛桥生产基地和江苏仪征轻型客车、烟台、沈阳零部件生产工厂，内容包含从生产基地的经济运行、物流配送、设备运行到工装、检具、备品备件的供应使用情况等，从而为制定2008年的企业经济工作计划打下了扎实的基础。
工作重心凸显“前移”
在调研的基础上，公司领导果断决策：企业的工作重心前移，直接服务生产第一线。公司领导深刻地认识到：生产现场是企业基础中的基础，是重心中的重心。无论是商用车制造还是轿车零部件的生产，无论是管理的重点还是质保的重心，无论是技术开发还是市场占领，都离不开“生产”这个重要环节。因此，上海汇众2008年的经济工作重心就是围绕“生产第一线”展开，确保生产出精品，为广大客户提供一流的产品，从而扩大市场占有率，树立品牌形象。
全面部署强化“有效”
在深入调研和确定工作重心的前提下，上海汇众领导于2008年1月19日召开中层干部会议，全面部署了企业2008年经济工作。2月公司签订“2008年经营目标责任书”。与此同时，公司还部署“降成本、降库存、降应收账款”“降成本、节千元、增效益”等专项经济工作和立功竞赛活动，确保各项经济工作目标的实现。（张秉康）
