2007年，上海科尔本斯密特活塞有限公司（上海KS公司）开始使用劳务派遣制员工，截至目前共有近250名劳务派遣制员工，占生产一线员工人数近50%。面对这一股新生力量，如何使用好这些员工、如何降低流动率、如何增强他们的企业归属感，一直是摆在企业面前，成为企业需要不断探索和研究的新情况、新问题。
去年年底至今年春节期间，该公司许多劳务派遣制员工提出返乡探亲愿望。面临企业生产任务紧迫，不容停顿，同时又恰逢遭遇百年不遇的灾难性气候，如何做好劝说工作，使他们能够坚守岗位、安心留沪过年，是该公司合资十年来第一次碰到的难题和挑战。
面对挑战，该公司党政工团迎难而上，提出要求，明确责任，做好预案，层层落实。各生产车间纷纷响应，早早开始做起调研，了解每位员工的过年打算。如机加工车间支部书记张金达在1月初就完成了对车间114名派遣制员工是否返乡、回家天数和车票购买等情况的调查报告。面对灾难性天气，该公司成立了由总经理汪若英任组长的应急小组，每天了解返乡员工的动态。为劝说大家在恶劣气候下留沪过年，同时也为了保证生产和提高工作积极性，人事行政部适时推出了《劳务派遣人员2月份出勤激励方案》。各生产车间党政工团还组织安排留沪的派遣制员工吃年夜饭，给大家分发年货。春节放假期间，公司还开放了职工活动室，举办卡拉OK、看电影等活动，丰富了劳务派遣制员工的业余生活，让他们切实感受到“企业是我家”的温暖。对于60位返乡探亲的派遣制员工，各车间建立了通信联络方法，每天定人对他们返乡到达情况进行跟踪。
春节刚过完，该公司各个车间就恢复了繁忙有序的生产，一派热火朝天景象。60位返乡员工都按计划回到了工作岗位，而所有留沪员工同样度过了一个温暖而有意义的春节。近期，为进一步做好派遣制员工工作，调动好他们的生产积极性，该公司二届十次职代会通过
《KSSP派遣制员工激励方案》。用他们的话说：“上海KS公司也是我的家。”（徐洁）
