本报讯 近年来，安吉天地汽车物流有限公司在完善整车仓储运作的基础管理制度方面，持续开展建立各地分公司月度考评、启动每月运作报告制度、不定期抽查等。同时，鼓励各分公司在保留前期管理成绩的前提下，突破传统，创新思维，因地制宜地开展整车仓储特色管理。两年来，该公司有一批分公司陆续涌现出各色的特色管理理念和管理办法，并取得了良好的成效，从而在制度上保证了分公司的运作规范，夯实了分公司的管理基础。
——安亭总库：去年8月，上海大众对安亭总库进行了为期5天的全过程质量能力审核。审核中，安亭总库与各维修站的检查维护工作人员同舟共济，认真把关，对在检查过程中发现的问题及时整改与补充，并与专家队、7家外借仓库、5家维修站、2家短波车队，安亭总库与这14家供方紧密相连、团结合作。去年11月10日，又组织了符合安亭总库实际情况的有效的消防应急演练。经过严格认证，总库取得了第三方中国机械工业安全卫生协会上海纪杰注册安全师事务所有限公司的整车仓库安全质量标准化考评并获得B级。
——青岛五分公司：想方设法强化质量管理，减少物流损耗。这两年业务急剧增长，一线内驳员大多是新手，再加上临时使用的场地距离五菱厂较远，途中要经过10个路口，短驳过程中危险性较大。针对这些情况，青岛分公司特别制定安全行驶管理规定，要求各班组做好《班前安全检查表》和《交通安全检核表》，杜绝酒后驾驶、疲劳驾驶，并严格控制商品车在路上行驶速度，采取班组长开头车、组员在后、不得超越组长头车的措施，有效遏制了超速行为。
——天津分公司：目前有上海大众、上海通用、上汽荣威、上汽通用五菱、上汽双龙以及德国宝马6大品牌的仓储储运任务。由于综合管理到位，确保了该分公司装车中心改造项目的顺利完成。该分公司结合多品牌运作、业务量大的特点，按线条充实调整管理人员，重新编制天津中心库组织机构图，落实岗位责任制，真正体现“事事有人管，人人有事管”。开展每季度一次的“服务明星”评比，通过评比活动，使全体员工学有榜样、赶有方向，积极进取、奋发有为的工作作风在仓库已蔚然成风。积极宣传、及时表彰先进人物。组织开展“百日安全无事故竞赛”活动，成立现场安全检查监督小组，每天对施工项目进行安全检查，从而保证在边改造、边作业时员工及商品车不受损伤，确保中心库各品牌业务运作正常有序进行。通过夯实基础管理工作、一体化管理体系的推进，分公司圆满完成了2007年初提出的工作计划，KPI指标全部达标，取得了上海大众“AA”、上海通用“优秀FC”、上汽通用五菱“优秀”、中国宝马“很好”的优异成绩。
在坚持特色管理的过程中，各分公司体会到：虽然在日常管理过程中会碰到这样或那样的困难，但是只要能够对问题进行积极主动的分析，认真研究自身的资源或优势，就能够找到适合各分公司的特色管理思路和方案。（彭勤 陶毅）
