问四：员工如何为“三攻”作出新的贡献？
答：“三攻”要求员工有新使命、新思维、新行动。
（一）新使命——用上汽愿景统领
2007年12月29日干部大会上，胡茂元董事长正式宣布了经过上汽董事会通过的上汽愿景。这是上汽发展50多年历史上第一次正式提出的愿景，标志着上汽文化建设进入了一个新阶段。
愿景作为指引上汽发展的方向和目标，意义重大。集团和基层企业要上下联动，开展多种形式的宣传教育活动，力争在最短时间内实现上汽愿景的普及。与此同时，全体上汽人也要自觉主动地了解、学习上汽愿景，用上汽愿景指导工作，真正做到认知、认同、践行上汽愿景。
（二）新思维——用奥运精神激励
2008年北京奥运会，是万众期待、举世瞩目的体坛盛事。在体育运动中，更快、更高、更强是每个运动员的精神支柱，舍此不会有好的成绩；在企业工作中，更快、更快、更强也应该是每个员工的精神支柱，舍此不会有好的业绩。员工怎样做到“三个更”呢？
更快——工作行动要更快。今年“三攻”目标任务已定，每个员工要闻风而动，雷厉风行，迅速把“三攻”落实到自己的岗位和行动。
更高——工作标准要更高。“三攻”比“三决”要求更高、难度更大，这就要求每一个员工都要坚持工作高标准、对己高要求。
更强-——工作能力要更强。能力强弱往往与难度大小成反比。徐小平凭借过硬本领，攻克一系列世界性难题。每位员工都要向他学习，努力提高能力，攻克工作难题。
（三）新行动——用岗位实践奉献
1.增强责任感，积极参与降本增效主题活动
集团领导已经决定新的一年要狠抓降本增效活动，平均成本要继续下降8%，为此制定了一系列措施。
实践证明：员工是降本增效的主力军。近年来，广大员工立足岗位，为降本增效作出了很大贡献。特别是合理化建议活动成效显著。据统计，近3年共提出合理化建议70.96万条，总节约金额13.12亿元，22家企业40个班组59个项目先后突破百万元。
新的一年，降本增效的任务更重、要求更高，广大员工要再接再厉，为“三攻”目标的实现作出新的更大的贡献。
2.增强使命感，积极参与节能减排实践活动
节能减排是功在当今、利在千秋的丰功伟业，是企业在建设生态文明中的重大使命。一般产业是如此，汽车产业更是如此。
节能减排人人有份。上汽全体员工都要切实增强历史使命感，积极参与节能减排实践活动，自觉养成节能环保的良好习惯，从我做起、从现在做起、从每一个环节做起。特别要积极参与人人成为“经营者”活动、合理化建议活动和立功竞赛活动，真正把节能减排渗透到每一个岗位、每一道工序、每一位员工。
3.增强紧迫感，积极参与国际先进对标活动
上汽决定开展国际先进对标活动，这是实现今年“三攻”艰巨任务的重要保证。在对标活动中，上海通用已经走在全系统的前列。他们对业务链上的核心业务领域进行对标，找出差距，制定差异化的发展战略和行动方案，这是上海通用连续第三年成为销量冠军的重要因素。
2008年是上汽自主品牌建设的攻坚年、资源集成难题的攻克年、市场优势地位的攻占年。上汽全体员工要开拓进取、真抓实干，确保全面完成新一年的各项目标任务，为加快建设具有核心竞争力和国际经营能力的汽车公司而继续奋斗！（全文完）
