1月9日，由权威机构公布的一则统计数据显示，上海通用汽车2007年总销量突破50万，达到500308辆，同比增长22%，这是上海通用汽车继2005年超过“30万辆”、2006年创造“40万辆”销售纪录后，2007年再次创造新纪录，成为国内首家年销售突破50万辆的乘用车企业，连续三年获得年度总销量冠军。三年3个新台阶，不仅表明上海通用汽车“多品牌、全系列”战略的初见成效，更展示出上海通用汽车不断超越自我的能力与决心
2007年，上海通用汽车成长的第十年。回顾这一年，企业通过卓越经营、不断创新，高效执行了各项战略部署。公司整体运营和各项业务指标令人满意，企业的差异化体系竞争力、社会贡献度等方面都有显著提升。
金桥整车南厂：
市场订单是军令响应市场责无贷
金桥整车南厂担负着别克凯越、凯迪拉克SLS赛威的生产任务。截至2007年12月，上海通用共销售172559辆凯越。凯迪拉克SLS作为一款高端产品，不仅面对国内的销售，2007年更承担着出口中东的任务。
为了支持“市场营销阵地战”的有效开展，为市场部提供充足的“弹药”，南厂全体员工在第四季度再次丰富“决战2007”的内容与形式。他们首先在10月底开展为期100天的跨年度“百日无事故”安全竞赛活动。通过周密计划，南厂总装彻底突破了传统线平衡切换方式，以无缝对接的形式实现线速提升；他们还利用周末时间，举行班组长专题研讨会，就生产实践中遇到的各种问题进行交流，在工段内实施的Happy Hour活动，调动了员工积极性，活跃了生产气氛。
总装车间改善工段业务骨干汪寿红看到日常设备维修工作细小而难以统计，和同事们一起开发了维修软件，维修效率得到了提高。油漆车间中涂打磨班组长徐斌，抽出业余时间，把自己工作近十年的经验、技能传授给组员，在最短的时间里让大家都能胜任自己的岗位。国庆期间，为按时完成出口中东地区凯迪拉克的任务，南厂整车质量班组长鲍伟栋在公司加班完成检验任务，他在进行坏路检验的时候发现油表有些许偏差，立刻叫来了现场工程师一起把问题解决在萌芽阶段。2007年南厂年轻人间最流行的话是：“老婆早晚要当家，不如现在早交权。”同一个工段就有几位员工准备结婚，尽管结婚前的事项杂而琐碎，但他们没有影响一天工作，都交由未婚妻一手包办。为此，他们经常以此自嘲，并以此话安慰女友。金桥整车北厂：
节能降耗支新招北人南调助生产
2007年，上海通用整车北厂深入推进降本增效工作。截至12月底，北厂可控费用CPU比2006年实际下降9%，北厂油漆车间通过“在非生产时间完全关闭喷房供风系统，停止循环水的运行”“降低烘房Burner温度”和“优化设备开关机程序”等措施，使电、天然气和水蒸汽的用量均比原计划下降20%左右。北厂总装车间通过整疏堵漏、工段分片管理，将节能绩效落实到工段和班组等一系列措施使压缩空气非生产日耗量明显下降。去年7月，北厂几大车间互相合作，创新性地推出“SHUTDOWN不排空”全新举措，使北厂节约费用500余万元，该项目已作为通用全球SHUTDOWM不排空的标杆工艺。其中，北厂油漆车间发明的防静电无纤保护车罩获得上海通用2007年第三季度合理化建议一等奖。
2007年第四季度，由于市场对南厂车型的需求度高于北厂，上海通用领导做出“北人南调”的决定。接到通知后，北厂第一时间制订计划，共计派出177名一线操作工前往南厂进行大规模轮岗运作。从10月起，整车部就着手大量先期准备：利用北厂生产间隙，先后抽调两批人员到南厂跟线培训。另一方面，北厂党政工团用慰问信的方式感谢和激励员工，部门分工会带领家属参观厂区，增强员工的凝聚力。南北两厂劲往一处使，齐心协力完成生产任务。
金桥动力总成厂：
人员分流路艰难齐心征战留辉煌
“Best Powertrain, Best Team!”这是金桥动力总成厂员工在2007年提出的口号。金桥动力总成厂在人员分流工作中，走得艰难而又不舍，难得的是，人员的外调，并没有影响金桥动力总成厂的产品质量。公司坚守“以客户为中心”准则，以V6LNJ发动机良好的质量表现，为上海通用赢得了加拿大CAMI汽车公车公司授予的“总经理奖”，并在前“十佳”供应商中排名第一。与此同时，L850发动机的生产节拍稳中有升，并蝉联“中国心”2007年度全国十佳发动机称号。2.0发动机在三分之二老员工带三分之一新员工的情况下，从两班转入3班生产，在保质保量完成生产的同时，为新景程的上市热销提供了充足的准备。迎来了第50万台自动变速箱下线，同时留下了第200万台产品下线的光荣。
东岳基地：
打赢“登峰战役”续写“赢在巅峰”
由于东岳基地承担着上海通用另一款市场需求旺盛车型——乐风的生产任务。根据客户需求，上海通用东岳基地必须在第四季度完成全年三分之一的生产任务。怀着与上海通用南厂一样的心思，东岳基地开始策划起颇具特色的“登峰战役”，并提出了“四比”比安全、比质量、比完成生产任务、比出勤率。
“登峰战役”打响之际，东岳基地领导还发出了《致东岳基地员工的问候信》，组织部分员工家属参观工厂，深入员工家庭进行实地走访，促进交流沟通；团委围绕“登峰战役”开展了“青年突击队”活动，通过“东岳青年在行动”活动把年轻人的积极性发挥出来，806名青年员工冲在了最前线，涵盖了所有的一线部门，他们分成26支突击队，在启动仪式上接受了授旗仪式。
一日快下班时，发动机装配工段操作工小王向工段长请假，久病的父亲在医院病危，家中长辈飞车到单位门外已等候多时，他看到今天的产量基本完成了，才收拾一下告个假。第二天，他准时站在了装配线上。许许多多优秀员工在“登峰战役”中突击完成生产任务，保证了东岳基地2007年共生产整车152707辆、发动机317468台，比2006年产量增长39%，其中20857辆整车、63856台发动机和部分零部件总成出口海外。
北盛汽车：
超越行动塑超人一级企业争顶级
2007年12月29日凌晨，北盛汽车全年第40623辆GL8驶下总装生产线，提前3天宣告全年生产任务顺利完成，至此，北盛汽车开展的“超越行动”劳动竞赛也圆满落下帷幕。
竞赛结束了，可留在员工心中的“超人”39形象被永远留了下来。一次，油漆车间直流电源柜跳闸，维修工段长王知力作为设备抢修的主要负责人，立刻组织维修人员分工排查，认真查找故障原因。得知停线情况发生后，中班工程师李云杰也不顾休息来到公司，立即参与到故障分析小组，直到问题解决，生产线得以恢复运行才回家。工艺主管穆阳为获得第一手资料前往电泳区域观察情况，并与周丽、张鼎等人一起奋战在第一线手持喷水管进行车体保湿工作，力保“整车”不会产生任何缺陷而流入总装车间。在两个小时的停线时间里，油漆车间的工程师们一人把守一个区域，一人手持一个水管，线停了多长时间，“人工”喷淋就持续了多长时间。他们以超越常人的耐力，保证了车身的质量。这只是“超越行动”中众多感人场面的一个缩影。
在创新中纵横驰骋，在竞争中勇攀高峰。2007年底，上海通用在广州建成了国内最先进的配件配送中心，以国际领先的精益物流管理体系，巩固服务领先优势。此外，上海通用参与创建了上海安吉安星信息服务有限公司，将车载信息服务引入国内市场。随着这一系列举措的实施，在销售、营销和服务体系上更加完善和先进的上海通用，正步入一个新的10年。（许文妍）
