日前，由第一财经、荷兰CRF公司主办的2008上海地区“中国杰出雇主”评选揭晓，上海大众蝉联“中国杰出雇主（上海地区）”桂冠。无独有偶，在今年《财富》杂志揭晓的2007年度“卓越雇主——中国最适宜工作的公司”中，上海大众凭借出色的人力资源管理及较高的雇员承诺度，荣登外资企业最佳雇主榜首。
上海大众能够在人力资源方面得到广泛认可并非偶然，作为一家有着22年发展历史的大型企业，上海大众早已形成了“追求卓越，永争第一”的企业核心价值观。
在这里能找到最适合的岗位
求职过程——参加过上海大众招聘面试的求职者，无论录取与否，都有一个共同的感受，那就是甄选流程的严谨和对待求职者的尊重。从最初的人机对话、性格测试，到小组讨论、面试，直至前往公司用人部门进行专业能力评价，各类不同职位的求职者，将面临量身定做的系列测评环节，测评环节之间丝丝入扣，录用或淘汰，都明明白白。在对待求职者的态度上，上海大众汽车的人力资源工作者体现了良好的职业风范，充分尊重每一位求职者。而严格的结构化面试则进一步保证了评测的公平准确。
入职培训过程——相比于实习生，已经得到录用的新员工则更深刻地体会到公司对自己的重视。自报到之日起，大量技术和管理岗位的新员工被投入生产实习。这并不是简单的流水线操作锻炼，相反，他们并不进行重复的操作劳动，而是在专门辅导员指引下，熟悉加工流程，了解工艺特点，感受企业特有的气氛。在每周的某一天还特设了全天课堂培训课程，课程囊括了语言培训、团队合作、人际交往、礼仪等广泛的工作基础技能，以及介绍公司组织机构、职能、流程，甚至交通餐饮等，帮助新员工快速融入企业的方方面面。经过为期3个月的生产实习以及2个月的培训强化，新员工已能初步融入企业的流程和文化气氛中。
职业发展过程
多元化道路——当新员工逐步认知自我，认知企业，认知社会后，将面临选择发展道路的机遇，公司为员工提供了多元化的发展道路。诸如管理型发展道路——成为管理层、部门经理；或者专家型发展道路——成为某一领域的专家；技能型发展道路——成为操作技能和知识运用的复合型人才。有了多元化发展道路，就为每一个员工都提供了平等的发展机会。公司承诺，只要真正做到爱岗敬业并且不断学习，就能实现自我价值最大化。为此，公司还建立了评价中心，为员工的发展提供专业化支持，确保每位员工的发展都客观、合理、循序渐进。
内部人才市场——大学生在求职时，往往对于即将录用自己的部门和岗位忐忑不安，生怕到了一个不适合自己的岗位上去。但这种现象在上海大众是不存在的，因为公司全体员工都处于“内部人才市场”之中，可以按照个人意愿申请加入任何一个部门，只要目标部门存在岗位需要，并且对申请者的能力认同，申请者就可以更换部门或岗位，而不受原部门的制约。
在这里能得到最周到的关怀
合法的员工保障体系——早在4年以前，上海大众就依《中华人民共和国劳动法》的规定，在制定与员工切身利益相关的政策制度时，履行民主程序，听取工会和职工代表的意见，由行政和工会的代表进行平等协商，使员工对于政策拥有极大发言权。2007年，上海大众率先学习贯彻《中华人民共和国劳动合同法》，彻查公司制度，新建、修订并完善相关政策，使员工在薪酬福利、社会保险、工作时间、劳动安全等方面又获得了更进一步的保障。
富有竞争力的薪酬体系——上海大众每年从专业咨询公司获取市场薪酬情况，并对照市场领先水平制定薪酬标准，确保员工的薪酬始终具备足够的竞争力。在单纯的工资性收入以外，上海大众的“全面薪酬体系”还囊括了奖金、保险、津贴等，以优厚的长期福利激励员工为公司长期工作，所以跳槽等短期行为在上海大众相对较少。
完备的员工培训体系——上海大众的培训部开设有大量内部培训课程，课程预告定期发送到每一位员工的邮件系统中，或者由培训联络员通知到个人。员工可以根据个人需要，征得主管领导同意，参加这门课程。内部课程多达300多门，这类培训对员工而言都是免费的。
公司还有很多外部培训课程，与社会上知名的培训机构合作，为员工进修提供了更广泛的选择空间。
为提高产品研发的核心能力，公司还派遣优秀技术人员前往德国总部深造，为期3年之久，费用由公司全额支付。
畅通的员工沟通机制——员工的满意度调查一直是人力资源工作中的重要一环，通过问卷、双月恳谈会等形式的全员调研，公司随时掌握员工的心理动态，对于员工感到不满的地方立刻优化改善，对于员工赞许的方面则继续坚持发扬。
在这里能分享企业家的成就
在上海大众人力资源管理的八大原则里，有这样一条：“倡导员工的企业家精神”。
企业家精神，在上海大众看来，是指主动积极的态度和持续学习意愿；是指恪守诚信、分享知识、持续改善和勇担责任的品质。
在上海大众，有成熟的“合理化建议”系统。借助先进的IT技术，员工可以提出自己的合理化建议，它们可以是流程上的优化，可以是工艺上的改进，也可以是对于管理的建议等等。每年通过“合理化建议”系统，公司能够节约近千万元，其带来的质量、效率上的改进，更难以用金钱衡量。而合理化建议的提出者，也能获得丰厚的奖励，作为对其创造价值的肯定。
在上海大众，有符合时代要求的“绩效管理”系统。由企业战略目标层层拆解、落实到每一个部门和每一位员工，并完善对绩效的考核、回顾、辅导和提升等全部环节，及时衡量业绩，监控企业的健康经营。提倡团队合作，营造了注重效益、重视执行的企业文化。
在上海大众，人人都热爱产品，人人都是产品良好口碑的传播者。
