上海通用（沈阳）北盛汽车有限公司坐落于东北最大的老工业基地—一沈阳，由上海汽车股份有限公司、通用汽车中国公司、上海通用汽车有限公司3家合资组建而成。北盛汽车自2004年8月成立以来，经过短短三年发展，取得了令人瞩目的成绩。继2004年“当年重组、当年改造、当年投产、当年盈利”的巨大成功后，逐步发展为沈阳汽车产业的“新星”：上缴税收连年增长，纳税排名由2005年沈阳排名第八位跃居2006年的第四位，并先后荣获了辽宁省外商投资企业“纳税十大企业”和“缴资十大企业”、辽宁省纳税百强”“辽宁省环境友好工程”“辽宁省模范职工之家”“沈阳市先进单位”、沈阳市十强企业”“沈阳市纳税大户”“沈阳市职业道德建设十佳单位”“沈阳五一劳动奖状”等荣誉称号。
三年来，在抓好企业经营发展的同时，北盛汽车十分重视企业党建工作，在上海通用汽车的带领与引导下，积极探索党建工作新路子，并在特色党建上下功夫，凸显北盛汽车党建工作新亮点。
造好车育好人
党建工作的指导思想
造好车，是每个汽车企业追求不懈的目标；育好人，则是北盛汽车在发展过程中对自身提出的更高层次的要求。“造车育人”是上海通用汽车企业文化理念的重要内容，延伸到北盛汽车后，不仅是北盛汽车经营发展的要求，更是北盛汽车开展党建工作的指导思想与方针，是贯穿党建工作的一条主线。
“造好车”的前提是员工技能的不断提升。为了提高员工的专业技能水平，北盛汽车党委与行政部门联手，在车间内牵头开展技能大赛相关活动，取得了很好的效果；不仅如此，对于上海通用汽车以及上汽集团范围内开展的技能比武活动，北盛汽车党委积极参与，为有能力、有才华的员工提供施展技能的机会。在2006年上汽股份职业技能竞赛暨首届上海通用汽车职业技能竞赛中，北盛汽车生产一线各部门均选拔了员工参与，其中车身区域张宇洋在“车身调整”项目中获得第三名的好成绩。
“育好人”则是北盛汽车党建工作在思想工作方面的延伸。广泛开展读书活动，是北盛汽车开展思想工作的重要载体。从公司成立开始，就开展了读书活动，公司领导带头、骨干带头，在公司范围内相继学习了《把信送给加西亚》《没有任何借口》《自动自发》等书籍，很多员工还写了读后感。公司将员工们的心得体会汇编成《心声》一书，让所有的员工都来分享大家思想的结晶。不但如此，公司党委还组织党员学习《第五项修炼》《《六顶思考帽》等书籍，交流心得体会。行动的改变体现着思想的改变：工作变得更勤奋，学习变得更主动，生活变得更有条理。通过读书活动的开展，员工们能够重新认识自我，找到体现自我价值的空间，同时不断使员工思想得到升华。
服务企业大局
党建工作的核心任务
企业党建的最大特点就是服务企业经济中心开展工作，偏离了这个主题，企业党建工作就会“南辕北辙”。北盛汽车党委在几年的工作中，不断摸索，重点研究党建工作如何与公司的经济工作相结合，使党建工作促进生产发展，为企业发展保驾护航。
2005年，公司党委书记、总经理许林华提出了“一、二、三、四、五”(（一是加强一个基础
企业文化；二是突出两个重点
降本增效和提高差异化竞争力；三是推进三个体系ISO14000、OHSMS18000、TS16949；四是完成四个大项目－车身搬迁、SGM201项目、SGM200项目、北盛新厂项目；五是达到BPD五个方面的要求——安全、质量、成本、响应、组织发展）的年度工作目标后，全力响应上海通用汽车“二次创业”与“五大战役”的口号，在2006年与2007年又针对北盛汽车面临的具体任务与挑战制定出“五个加”与“五个更”的战略目标，在安全基础、质量体系、响应速度、降本增效及组织发展五大方面做出了明确部署。为此，公司党委成立后就迅速完善组织建设工作，制定了《组织发展工作三年规划》，夯实组织建设基础。同时，紧密围绕“二次创业”“五大战役”以及公司年度目标展开工作，配合上海通用汽车党委、工会及团委开展了相关活动：如质量格言征集与降本增效格言征集活动，以及近期上海通用汽车开展的“我与SGM共成长”“质量创造价值”主题征文活动，目的都是促进企业经济中心工作，北盛汽车党委、工会与团委积极配合，认真组织落实活动相关内容，取得了很好的成效。
不但如此，公司党委还加大力度开展“党员先锋岗”“党员责任区”活动；开展“六好支部创建”“星级党员达标”竞赛等活动。特别是在“共产党员工程”活动中，北盛汽车油漆区域党支部“节能降耗”活动堪称“优质共产党员工程”的典范。油漆区域是沈阳市天然气第一大用户，同时也是全厂的用电大户。北盛汽车油漆区域天然气用量占全公司的70%、电量是50%。面对目前能源紧张的严峻局面，降低天然气和电的用量，是区域的一大任务。面对天然气供应紧张的严峻局面，油漆区域党支部把开展“节能降耗”活动作为“党员工程”的标杆工程。从优化管理着手，采取了多项措施，2006年全年节省天然气103标准立方米，节约资金241万元，节约电费52万元。为缓解天然气供应紧张局面，保证生产的正常进行及降本增效发挥了重要作用。油漆区域党支部“节能降耗”活动也因此被沈阳市委中省直企业工委评为“优质共产党员工程”。
企业文化建设
党建工作的尚方宝剑
秉承“以真挚的情感留住人、以精彩的事业吸引人、以艰巨的工作锻炼人、以有效的学习培养人、以合理的制度激励人”这一理念，上海通用汽车将孕育多年的优秀企业文化引入北盛汽车，使上海通用汽车企业文化在沈阳的土地上生根、发芽。“站在巨人肩膀上”的北盛汽车以企业文化为切入点，凭借这柄“尚方宝剑”创造性地开展党建工作，效果不同凡响。
为了进一步促进上海通用汽车企业文化在北盛汽车的延伸与发展，北盛汽车相继开展了适合北盛特点的提升企业文化的主题活动：2006年7月，北盛汽车在沈阳五里河公园参加了首届文化体育艺术节开幕式，并在开幕式期间举办了声势浩大的龙舟比赛及拔河比赛，这次活动不仅展现了上海通用北盛汽车员工良好的精神风貌，还吸引了许多社会群众参与其中；不仅丰富了员工的业余文化生活，更促进上海通用汽车企业文化在当地的传播与发展。同月，由北盛汽车党委主办、团委承办的“我与北盛同成长主题演讲会”取得了很好的成果。通过演讲，选手们将与北盛共同成长的难忘经历与大家分享；会后还将选手讲稿汇编成册，发给每名团员青年，使演讲的意义不局限于现场，而是得到延伸。6月初，北盛汽车刚刚举办了“庆祝上海通用汽车成立10周年——‘我与北盛同成长’亲子活动”，组织公司员工子女及其家属在公园开展活动，反响强烈。这是SGM“以人为本”的企业文化在北盛的进一步传播。2007年北盛汽车团委开展的“塑文明北盛，做文明员工”活动正按预期开展，此项活动旨在帮助公司员工树立文明意识，以此化作正确的行为准则。这项活动的理念支撑正是SGM优秀的企业文化。通过活动的开展，不仅使文明的北盛人更文明，在精神层面上也使公司企业文化得到了很好的传播。
通过文体活动促进企业文化发展，这些活动不仅展现了上海通用北盛汽车员工良好的精神风貌，还吸引了许多社会群众参与其中；不仅丰富了职工的业余文化生活，还极大地促进了SGM企业文化在当地的延伸，使员工真正实现“工作在北盛、学习在北盛、成长在北盛、成就在北盛”构建和谐企业
党建工作的最高目标
社会需要和谐，企业同样需要和谐。北盛汽车以人为本，营造“企业公民”的和谐氛围，从而达到人与企业、人与人之间的和谐。
“员工是企业最宝贵的财富，要尽可能将企业重组对员工队伍的攻击减到最小。”北盛汽车从重组金杯通用时，就注重员工队伍的思想动态。为此，所有工作组成员都深入基层同员工对话，了解每位员工的思想动态，让员工了解上海通用的企业文化、企业前景，对于由于部门职能发生变化而使岗位受到影响的员工，要想尽一切办法妥善安置。经过一系列周密细致的工作，曾一度焦虑、动荡的员工队伍渐渐起了变化：疑虑消失了、信心增加了，一支充满活力、创造力和战斗力的队伍开始为着共同的目标而努力。这只是北盛汽车构建和谐企业的第一步。
公司党委、工会成立以来，不仅关注员工的思想动态，更关注如何为员工服务，怎样为员工提供一个良好的工作环境，如何解决员工困难，逐步形成了“冬送温暖、夏送清凉”的工作思路。每年春节，公司党委领导都要专程走访困难员工，深入这些困难员工家庭中，了解他们生活上的困难与思想上的包袱。不仅把慰问品与慰问金送到他们手中，更把党的温暖与关怀送至困难员工心中；沈阳的夏天酷热难耐，公司生产一线的员工克服炎热全情投入生产。公司工会针对这一情况，每年6月份都会为员工购买汽水，还送去毛巾、香皂、洗发水等防暑降温用品，为员工送去“清凉”。
北盛汽车工会、团委也积极配合党委开展工作，组织开展员工喜闻乐见的各种活动，如：羽毛球团体赛、乒乓球、长跑、拔河、卡拉OK、联谊等活动，丰富员工业余生活，满足员工的多种需求。
这些举措，为公司构建和谐企业创造了有利条件，为公司和谐发展奠定了坚实基础。但是企业和谐，只是小和谐；社会和谐，实为大和谐。为了进一步达到这一目标，北盛汽车党委、工会以及团委不断引导员工关注社会，为那些需要帮助的地区和人们倾情募捐。三年来，北盛汽车的员工向社会募捐4次，合计金额9.8万元；同时，北盛汽车还积极响应上海通用汽车党工团的号召，热情参与“雪佛兰红粉笔爱心捐助活动”，奉献爱心，捐助衣物、文具、书籍共达32大箱。通过募捐，不仅唤起了北盛汽车员工们的颗颗爱心，更在构建和谐企业的基础上，为构建和谐社会贡献力量。
特色党建，是北盛汽车党委在三年来的工作中不断探索，在探索中不断创新的结晶，是北盛汽车传播汽车文化、凝聚员工、促进企业发展的“利器”。在今后的工作中，北盛汽车将进一步加强党建工作，紧紧围绕上海通用汽车第二次创业开展工作，密切配合生产经营开展主题活动，统领工会、共青团，创新开展工作，为上海通用汽车、上汽集团持续领跑中国汽车市场，继续做出贡献。（周健）
